論事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

吳玉敏

【摘要】對于現在事業單位來說，人力資源是運行的核心部分之一，所以對其管理現狀給予了高度的重視。本文就事業單位人力資源管理的現狀及改革方向進行了分析，并提出了相應的解決措施，包括轉變理念、完善制度等，旨在為有關人士提供參考。

【關鍵詞】事業單位 ?人力資源 ?管理措施

引言：不同于其他行業五花八門的人力資源管理模式，事業單位人力資源管理是體現國家整體服務水平的重要保證。但是現階段，我國事業單位人力資源管理手段的局限性，未能高效的滿足國家飛速發展的腳步，所以，人力資源管理改革是迫在眉睫的首要任務。

一、事業單位人力資源管理現狀及改革方向

（一）管理現狀

首先，管理理念沒有與時俱進。很多事業單位人力資源管理一直在沿用原有的模式，未結合自身實際情況，更新管理理念。員工的話語權沒有充分得到體現，按部就班的工作導致人才和技術嚴重流失，減緩了整體人力資源管理的發展。其次，缺乏完備的管理體制。人力資源作為事業單位輸入新鮮血液的重要環節，對員工的任用、素質等方面因素進行考核，由于管理體制不規范，不能全面的反映員工的整體工作水平，沒有根據員工工作情況及時進行培訓，很大程度上影響了事業單位的發展。最后，激勵員工機制不完善。人力資源管理對員工薪酬績效等重要激勵因素定義模糊不清，績效考核流程不嚴謹，不能最大限度的讓員工全身心的投入到服務建設工作中來，降低了員工的積極性。

（二）改革方向

隨著社會的快速發展，傳統的人力資源管理模式正在逐漸向現代化管理方式邁進，同時，重視管理過程中出現的問題，逐步提高個人乃至整體的工作效率。

改革要切實貼合單位實際需求。事業單位應該對人力資管管理給予高度重視，充分認識到人才競爭力才是發展所需要的，結合自身單位的實際情況，把合適的人才放到適合的崗位上去，激發員工對工作的熱情，讓其自身價值得到肯定，不斷提高單位的整體服務質量。同時，人力資源管理部門應該占據主導位置，幫助員工總結分析在日常工作中存在的問題，共同進步，共同成長。

改革要提高整體管理水平。勇于打破延續已久的傳統管理模式，提高管理服務意識，建立符合當下經濟發展的全新理念，充分體現人才的重要性，樹立以人為本的思想，讓員工勇于說，勇于做，發揮其無限的熱情投入到有限的工作中，為基層以及管理層人員提供良好的工作環境，從而提高事業單位整體的管理水平和服務標準。

改革要加強培訓工作，完備管理方針。單位要適當根據形勢的發展對人力資源管理相關部門進行培訓，對于工作中存在的普遍和特殊現象進行分析討論，提高大家學習的能動性，讓專業、文化、素質等培訓課程發揮最大作用。同時，讓大家積極參與到完善管理制度中，把責任落實到每個員工身上，逐步調整管理方針。

二、完善事業單位人力資源管理有效措施

（一）更新管理理念

針對現在存在管理思想落后的現象，應該積極創新管理理念，更好的認識到以人才為基礎的核心理念，發現人才，聘用人才，保證能夠和當下經濟環境共同發展。事業單位的與時俱進不僅需要良好生存環境，更要有現代化的管理理念，對于原有的管理模式，可以取其精華去其糟粕處理方式，同時引進新型的管理方針，并有計劃的落實到日常工作中，加強對現有人才的管理，善于發現人才的重要價值，通過對人才定期的考核，采取優勝劣汰的工作機制，讓其意識到自身優點和存在的不足，在以后的工作中能夠不斷地提升自身的能力，同時也要堅持傾聽基層的想法和建議，不斷改革創新，增強單位整體的服務質量和工作水平。時代在發展，社會在進步，順勢轉變人力資源管理理念是十分有效的措施。

（二）完善考核制度

完善人力資源管理考核制度，是從源頭上解決事業單位辦公效率低的問題，所以結合自身的發展水平和實踐經驗建立一套完善的考核機制是事業單位改革的首要任務之一。人力資源部門考核制度應該對聘用人員的要求、員工文化素質情況以及績效標準等要點，進行清晰的闡述和說明，保證每一個員工的工作能力和水平能夠以數據的形式直觀的呈現出來，例如在進行招聘人才的時候，人力資源管理部門就可以根據各個崗位特征采取多樣性的招聘方法，不再局限于學歷和分數高低等參照標準，過程中避免出現流程過于形式化的情況，對面試環節給予高度的重視，堅決從根源上杜絕徇私舞弊現象的出現，用公平公正科學的方法選拔優質人才。同時，事業單位還要積極響應國家新時代的號召，定期對員工文化專業、素質教育等方面進行培訓，走堅持發展道路，提高事業單位整體服務水平。

（三）健全激勵機制

事業單位建立完善的激勵機制，能從根本上提高人才工作的積極性和主動性，更加合理的分配有限的資源，營造良好的工作環境，形成有困難互幫互助氛圍，促進單位穩定的發展。

多樣化的激勵方式，能夠讓員工的思想也變得活躍。日復一日的工作量可能會讓員工產生一定的倦怠感，單一的獎勵方法，也不能提高員工工作的整體效率，所以增加激勵方式是十分可行的，分別從精神激勵和物質激勵兩方面去提高員工的歸屬感，例如員工工作成績突出的前提下，可以進行適當的物質獎勵，肯定員工能力的同時也提高他們的生活質量，也可以在年末總結的時候對優秀員工進行表彰大會，頒發榮譽證書等，激發員工整體的工作熱情。此外，人力資源管理部門要合理分配薪資。在公平、公正的前提下，根據員工的工作能力進行分配，劃分薪資等級，嚴格按照相關制度執行，推動事業單位整體發展進程。

三、結論

現階段，我國事業單位人力資源管理仍存在理念落后，制度不完善等問題，嚴重影響了事業單位整體發展水平，必須要與時俱進，不斷更新管理理念，健全管理制度，推動事業單位長期穩定的發展。

參考文獻：

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