建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

王凱華

【摘要】本文著重分析和探討在我國建筑經濟管理過程中存在的主要問題以及應對措施，希望本文的簡要分析可以為從業者提供有益參考。

【關鍵詞】建筑經濟管理 ?問題 ?應對措施

一、建筑經濟管理的主要內涵

通常我們所稱之為的建筑經濟管理主要指的是建筑行業中至關重要的組成部分，同時它也是確保整體建筑工程平穩有序推進的關鍵一環。針對建筑經濟管理內涵而言，包括很多內容，例如，建筑工程的成本預算、相關技術管理、驗收條件管理等一系列相關內容，都要進行切實有效的管理。良好的建筑經濟管理可以使整體工程施工工作平穩有序地推進，同時根據工程的各項環節，使管理策略得到有效執行，以此確保各項工作的效率得到顯著提升。建筑經濟管理有著比較典型的復雜性特征值，同時也有著全面性，綜合性特征，在具體的操作過程中，要根據建筑工程的各類情況，確保相關人員能夠更高效更科學合理的處理各類突發情況，同時在建筑經濟管理過程中要充分確保企業的資金能夠得到科學合理的分配和利用，用最少的錢財實現最大化的利潤。建筑經濟管理是針對建筑工程各個方面進行有效協調的重要管理手段，同時更是財務管理中十分關鍵的內容，對于推進我國建筑經濟管理制度的建設和推行有著十分關鍵的作用。

二、建筑經濟管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經濟管理理念比較落后

從整體上來看，我國建筑行業起步相對比較晚，建筑行業的發展模式比較落后，管理理念沒有充分與時俱進，在建筑工程管理過程中，很多企業并沒有高度關注建筑經濟管理的重要性和必要性，由此導致整體建筑行業的施工人員往往在管理理念方面都比較落后，缺乏應有的先進的管理意識，缺乏學習新理念的熱情和態度，所以造成我國建筑行業整體管理意識都比較落后。除此之外，某些企業在預算的過程中，往往只是關注材料的成本，選擇材料的過程中往往著重關注其廉價性，而忽視其他的隱形成本的消費，在這樣的情況下，如果開始施工，就會出現比較典型的支出大于預算的問題，而此類問題對于建筑行業的持續發展會造成嚴重阻礙。

（二）建筑經濟管理體系不夠健全完善

雖然我國建筑行業的發展時間較短，但我國的建筑行業發展速度較快，目前已經成為了重要的國民經濟的組成部分，由于我國建筑行業發展的過快，因此導致相關的管理制度不夠健全完善，不能充分與時俱進，把握時代發展趨勢，和發達國家進行對比，可以看出，我國建筑行業的管理體系仍然不夠健全完善，十分落后，缺乏應有的系統完善而且高效的建筑經濟管理體系。

（三）建筑經濟管理專業人員欠缺

①高校教育并沒有高度關注學生的社會實踐水平，往往以教授理論知識為主，由此導致學生畢業之后不能充分確保理論和知識有效結合，在實踐能力方面比較欠缺。②企業不重視培養企業內部的員工，使其思想認識比較落后。③針對企業管理者而言，并沒有針對自身的思想和觀念進行及時有效的更新，在實踐的過程中往往采取舊有的思想觀念去管理企業，缺乏應有的責任心和上進心，由此導致人才問題日益嚴峻，專業化人才缺失問題十分嚴重。

（四）資金投入不到位、政策落實不到位

由于建筑經濟管理是一項長期的工作，因此需要投入大量的人力、財力，但是一方面受限于企業的流動資金短缺的原因，使得標投資資金短缺。另一方面，因為在實踐的過程中，缺少專業化，優質化的建筑經濟管理人才，使得企業很多資金流失，對其經濟效益造成嚴重影響。除此之外，根據國家發改委的統一部署，相關建筑行業需要合理進行預算、投資，但是某些企業并沒有高度關注相關方面的規定和要求，由此導致企業的經營發展受到阻礙。

三、建筑經濟管理中相關問題的應對措

（一）進一步加大宣傳力度，針對相關問題進行深入細致的研究

在實踐的過程中，要針對建筑經濟管理模式的重要性和價值進行大力宣傳和推廣，通過宣傳的力量，使人們能夠更加高度關注建筑經濟管理的重要性和必要性，只有這樣才能充分規避因為急功近利而導致的資源浪費和不必要的損失。同時，也能夠讓人們更深刻的了解建筑經濟管理模式的重要優勢，以此為企業后續工作有序推進夯實基礎。除此之外，積極開展人力建筑經濟管理問題的理論研究。在標準化建設過程中，相關工作人員需要加強理論學習，通過理論研究，進一步推進建筑行業實現良性發展，同時通過理論學習，為實踐做好切實有效的指導和參考。

（二）完善建筑經濟管理體系

企業需要進一步建立相關體系，集合企業所有相關部門共同商議，對各項工作進行明確分工，通過分工，確保企業各個部門能夠明確自身的職責和使命，貫徹落實崗位責任制，以此更好的推進建筑工程各項施工工作有序推進，并取得更大的效益。

（三）加強人才隊伍的建設

人才是標準化建設的最重要保障，只有具備良好的人才隊伍，才能確保企業建筑經濟管理滿足相對應的要求，并取得更大程度的成果，為了進一步有效加強人才隊伍的建設，相關企業要結合實際情況采取更科學合理的措施。具體而言，主要體現在以下幾個方面：第一，通過定期進行高校畢業生招聘，采取更科學合理的方式，盡可能為建筑工程企業補充更新鮮的血液和活力;第二，政府部門要進一步組織社會招聘力量，吸引更多的有識之士和專業化技能化人才，為整體建筑行業取得更大的發展;第三，政府部門內部需要組織工作人員進行學習，通過學習確保體制內部的人員科學文化素養和專業技能得到顯著提升。

（四）加強企業資金管理

首先，在進行項目預算時，相關工作人員要綜合考慮各類因素，從根本上有效避免隱形消費或者二次消費的問題，在項目的施工過程中，相關責任人員要適時進行有效監控，防止工作人員偷懶等問題。在項目結束驗收的時候，要進一步結合合同的具體內容進行科學合理的驗收，防止因為建筑不合格而產生后期重新返工的問題。總之，企業的財務管理必須要遵循透明、仔細、謹慎的原則，只有這樣，才能減少企業的損失，使企業的經濟效益得到顯著提升。

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