淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題

徐錕

摘 要：隨著建筑業(yè)快速發(fā)展，建筑工程技術(shù)水平不斷提高，為了建筑工程技術(shù)需求，相關(guān)單位應(yīng)該做好現(xiàn)場管理工作。下面文章主要對建筑工程技術(shù)管理存在的問題進行分析，并結(jié)合實際情況提出具體的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程技術(shù);技術(shù)管理;管理問題

建筑工程項目建設(shè)的順利與否，與施工技術(shù)管理具有直接的關(guān)系。這是由于在當前多樣化的建筑項目建設(shè)過程當中，需要采用多種技術(shù)和新型的材料再對這些材料進行使用，搭建一些結(jié)構(gòu)時若施工的技術(shù)不夠先進，在整個技術(shù)后續(xù)安排和整體管理方面具有科學性，便無法保障新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，在建筑工程項目當中的充分應(yīng)用。

1 建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理工作能夠直接影響建筑企業(yè)目標的實現(xiàn)情況。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程實際的發(fā)展情況，還要充分的了解施工的具體環(huán)境，所需要的物料和材料，在此基礎(chǔ)之上所擬定出的具體施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建設(shè)施工的技術(shù)控制上一定符合相關(guān)的標準，這是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。而在實際的施工期間，施工人員一定要具有很高超的操作技術(shù)，保證施工的每一個步驟能夠落實到位，如果因為技術(shù)操作不到位，就會使施工給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，而要想工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，建筑工程的管理也相對復雜一些，包括了對材料的管理和工程進度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能夠使企業(yè)在房屋建筑上的成本不斷降低，提高房屋建筑企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 工程技術(shù)管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，個別的建筑企業(yè)仍然存在技術(shù)管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對建筑工程來設(shè)計相關(guān)的管理制度，對于各種技術(shù)和數(shù)據(jù)并沒有開展嚴格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設(shè)定了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，但是卻沒有將其落實到實際工程項目中，針對一些出現(xiàn)的問題也沒有及時進行管理，一些先進的技術(shù)管理理念并沒有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得技術(shù)管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導致技術(shù)管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導建筑工程技術(shù)管理工作[1]。

2.2 技術(shù)問題

技術(shù)問題主要包括四類：一是圖紙設(shè)計問題，在設(shè)計圖紙的過程中，比較常出現(xiàn)沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的難度和施工的實際而進行設(shè)計的問題，從而使技術(shù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的誤差，最終產(chǎn)生工程質(zhì)量問題;二是預算不精確，目前我國的建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)預算與實際開支差異較大的問題，常常會因為預算的過分高估或者低估加大了施工成本，從而造成不必要的費用支出;三是工程材料和設(shè)備準備不充分，對于現(xiàn)場施工的材料和設(shè)備沒有進行專業(yè)的檢查，這類設(shè)備往往一運到施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)各種故障;四是基礎(chǔ)施工技術(shù)不達標，主要是指在軟土地基的處理技術(shù)、電氣接地技術(shù)和建筑防水技術(shù)等方面處理工藝較為粗糙，施工效果不理想。

2.3 現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及的施工任務(wù)大多比較危險，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會非常容易使工程陷入被動的狀況。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進行。難以在發(fā)生問題的時候及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行合理的調(diào)整規(guī)劃。實際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系[2]。

3 建筑工程技術(shù)管理的改善措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，明確技術(shù)路線，認真地記錄現(xiàn)場的實際情況。除此之外，還需要強化質(zhì)量監(jiān)理責任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個而工程的施工質(zhì)量進行檢驗和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)意見和整改方案，同時對技術(shù)管理工作開展綜合評價，加強技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進一步規(guī)范化和標準化技術(shù)管理工作。

3.2 加強現(xiàn)場施工組織的計劃性

施工現(xiàn)場管理工作順利進行的前提之一就是確立有效的施工組織計劃。在具體施工前，管理者需要對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果制定合理的施工圖紙并進行地址勘測，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)場施工的各項工作編制施工計劃，讓施工的每一個步驟都能夠在計劃書上有所體現(xiàn)。

3.3 資料整理和質(zhì)量管理

在項目開展之初必定會有一個整體的規(guī)劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會導致工程發(fā)生變動。如果無法做到對相應(yīng)的資料項目進行管理，可能會導致由于對項目實際情況的不了解而致使作出不符合現(xiàn)實要求的后期規(guī)劃，進而給建設(shè)單位帶來不必要的損失。這就要求在進行現(xiàn)場管理的過程中，要及時根據(jù)實際變動做好之后的規(guī)劃工作，通過對可能涉及的工程技術(shù)進行系統(tǒng)化的管理，提前制定施工現(xiàn)場的各種防護工作，確保安全建筑工程的進行。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須按規(guī)定進行相應(yīng)的見證取樣檢測;檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，根據(jù)施工的要求安排相應(yīng)的設(shè)備，保證施工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章[3]。

3.4 加強監(jiān)督管理的規(guī)范性和完善性

在建筑施工過程中，要想提高工程的質(zhì)量和效果，一定要加強監(jiān)督管理體系，不斷規(guī)范和完善。在施工中要有強烈的目的性和針對性，對于施工中的管理人員及具體操作人員都要規(guī)范出具體的制度和標準。建筑施工是一項相當復雜的工程，不僅需要大量的資金，而且還需要大量的人力物力投入其中。作為施工單位一定要提高對現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，確保工人在保質(zhì)、保量的情況下進行作業(yè)。并且要對企業(yè)監(jiān)理工作提高重視，監(jiān)理部門也要同時做好相關(guān)工作的監(jiān)督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的發(fā)生，同時對整個工程形成更好的管理和規(guī)劃。

3.5 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場當中存在許多安全隱患問題，而在這時，建筑工程施工現(xiàn)場的各個細節(jié)都要引起高度重視，所以一定要建立起安全部門對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，做到防患于未然。這就對施工單位從業(yè)人員的專業(yè)度提出了更高的要求，一定要能夠按照具體施工活動的情況來隨機應(yīng)變，對于技術(shù)的培訓和安全知識的教育，也要引起高度的重視，通過兩者相結(jié)合的方式，才能夠使施工單位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提高，并且還要給從業(yè)人員提供參與到實際施工當中的機會，這樣才能夠更好的為后續(xù)的施工活動奠定基礎(chǔ)，避免由于從業(yè)人員素質(zhì)不高，導致工程存在問題的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量，保證人民使用的安全可靠性，就需要進一步加強技術(shù)管理工作，結(jié)合當前現(xiàn)場技術(shù)管理存在的不足，加強制度建設(shè)、人員管理、質(zhì)量控制，從多方面入手提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，保證管理工作的落實。

參考文獻

[1]任坦.新時期建筑工程施工技術(shù)管理與實踐[J].四川水泥，2019（1）：205.

[2]李濤.淺談建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].門窗，2019（2）.

[3]徐虎.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（4）.