淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題

徐錕

摘 要：隨著建筑業快速發展，建筑工程技術水平不斷提高，為了建筑工程技術需求，相關單位應該做好現場管理工作。下面文章主要對建筑工程技術管理存在的問題進行分析，并結合實際情況提出具體的管理對策。

關鍵詞：建筑工程;工程技術;技術管理;管理問題

建筑工程項目建設的順利與否，與施工技術管理具有直接的關系。這是由于在當前多樣化的建筑項目建設過程當中，需要采用多種技術和新型的材料再對這些材料進行使用，搭建一些結構時若施工的技術不夠先進，在整個技術后續安排和整體管理方面具有科學性，便無法保障新技術和新結構，在建筑工程項目當中的充分應用。

1 建筑工程施工技術和現場施工管理的意義

建筑工程施工技術以及現場施工管理工作能夠直接影響建筑企業目標的實現情況。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程實際的發展情況，還要充分的了解施工的具體環境，所需要的物料和材料，在此基礎之上所擬定出的具體施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建設施工的技術控制上一定符合相關的標準，這是保證企業實現經濟效益的重要基礎。而在實際的施工期間，施工人員一定要具有很高超的操作技術，保證施工的每一個步驟能夠落實到位，如果因為技術操作不到位，就會使施工給企業造成很大的經濟損失，而要想工程能夠在規定的工期內完成，建筑工程的管理也相對復雜一些，包括了對材料的管理和工程進度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的現場管理工作，只有這樣才能夠使企業在房屋建筑上的成本不斷降低，提高房屋建筑企業的利潤，提高企業的經濟效益。

2 建筑工程技術管理存在的問題

2.1 工程技術管理制度不夠完善

現階段，個別的建筑企業仍然存在技術管理制度不健全的情況，主要體現在沒有針對建筑工程來設計相關的管理制度，對于各種技術和數據并沒有開展嚴格的管理和監督。另外，一部分企業雖然設定了相應的技術管理制度，但是卻沒有將其落實到實際工程項目中，針對一些出現的問題也沒有及時進行管理，一些先進的技術管理理念并沒有得到全面和系統的推廣，使得技術管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導致技術管理制度難以發揮作用，并不能夠有效的指導建筑工程技術管理工作[1]。

2.2 技術問題

技術問題主要包括四類：一是圖紙設計問題，在設計圖紙的過程中，比較常出現沒有綜合考慮施工現場的難度和施工的實際而進行設計的問題，從而使技術環節產生較大的誤差，最終產生工程質量問題;二是預算不精確，目前我國的建筑施工經常出現預算與實際開支差異較大的問題，常常會因為預算的過分高估或者低估加大了施工成本，從而造成不必要的費用支出;三是工程材料和設備準備不充分，對于現場施工的材料和設備沒有進行專業的檢查，這類設備往往一運到施工現場就會出現各種故障;四是基礎施工技術不達標，主要是指在軟土地基的處理技術、電氣接地技術和建筑防水技術等方面處理工藝較為粗糙，施工效果不理想。

2.3 現場管理監督缺失

俗話說沒有規矩不成方圓。建筑工程所涉及的施工任務大多比較危險，如果不能做好現場監督工作就會非常容易使工程陷入被動的狀況。目前而言，對于現場施工工作非常缺乏，并且監督的內容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進行。難以在發生問題的時候及時的發現問題并進行合理的調整規劃。實際上無論建筑工程規劃多么完善，沒有完備的監管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現場管理急需完善的監督體系[2]。

3 建筑工程技術管理的改善措施

3.1 建立健全施工技術管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術管理工作的效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要技術管理人員按照我國相關的規定，結合當地的實際情況，明確技術路線，認真地記錄現場的實際情況。除此之外，還需要強化質量監理責任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個而工程的施工質量進行檢驗和控制，做到及時發現質量問題，并提出相應意見和整改方案，同時對技術管理工作開展綜合評價，加強技術管理人員的數量和資源的配置，將評價結果與工程結算相掛鉤，進一步規范化和標準化技術管理工作。

3.2 加強現場施工組織的計劃性

施工現場管理工作順利進行的前提之一就是確立有效的施工組織計劃。在具體施工前，管理者需要對施工現場進行調研，針對調研結果制定合理的施工圖紙并進行地址勘測，并在此基礎上對現場施工的各項工作編制施工計劃，讓施工的每一個步驟都能夠在計劃書上有所體現。

3.3 資料整理和質量管理

在項目開展之初必定會有一個整體的規劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會導致工程發生變動。如果無法做到對相應的資料項目進行管理，可能會導致由于對項目實際情況的不了解而致使作出不符合現實要求的后期規劃，進而給建設單位帶來不必要的損失。這就要求在進行現場管理的過程中，要及時根據實際變動做好之后的規劃工作，通過對可能涉及的工程技術進行系統化的管理，提前制定施工現場的各種防護工作，確保安全建筑工程的進行。對于涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關材料，必須按規定進行相應的見證取樣檢測;檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，根據施工的要求安排相應的設備，保證施工的安全，還應加蓋見證取樣檢測專用章[3]。

3.4 加強監督管理的規范性和完善性

在建筑施工過程中，要想提高工程的質量和效果，一定要加強監督管理體系，不斷規范和完善。在施工中要有強烈的目的性和針對性，對于施工中的管理人員及具體操作人員都要規范出具體的制度和標準。建筑施工是一項相當復雜的工程，不僅需要大量的資金，而且還需要大量的人力物力投入其中。作為施工單位一定要提高對現場施工管理工作的重視程度，確保工人在保質、保量的情況下進行作業。并且要對企業監理工作提高重視，監理部門也要同時做好相關工作的監督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的發生，同時對整個工程形成更好的管理和規劃。

3.5 提高從業人員的綜合素質

施工現場當中存在許多安全隱患問題，而在這時，建筑工程施工現場的各個細節都要引起高度重視，所以一定要建立起安全部門對現場施工環節進行嚴格的管理，做到防患于未然。這就對施工單位從業人員的專業度提出了更高的要求，一定要能夠按照具體施工活動的情況來隨機應變，對于技術的培訓和安全知識的教育，也要引起高度的重視，通過兩者相結合的方式，才能夠使施工單位從業人員的綜合素質得到不斷的提高，并且還要給從業人員提供參與到實際施工當中的機會，這樣才能夠更好的為后續的施工活動奠定基礎，避免由于從業人員素質不高，導致工程存在問題的現象發生。

4 結語

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，為了能夠提升建筑工程的質量，保證人民使用的安全可靠性，就需要進一步加強技術管理工作，結合當前現場技術管理存在的不足，加強制度建設、人員管理、質量控制，從多方面入手提高現場施工技術管理水平，保證管理工作的落實。

參考文獻

[1]任坦.新時期建筑工程施工技術管理與實踐[J].四川水泥，2019（1）：205.

[2]李濤.淺談建筑工程施工技術管理措施[J].門窗，2019（2）.

[3]徐虎.論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業（中旬刊），2019（4）.