論述精益管理對企業成本管理的作用

史榮剛

摘 要：近些年來，我國社會經濟步入高速發展軌道，市場環境中的企業面臨越來越激烈的競爭，為滿足企業長遠化發展需要，注重并切實做好企業成本管理工作，增加企業成本保障力度，對企業的經營發展有積極作用。成本管理水平高低，直接決定了企業成本競爭力的優劣勢，實施企業成本精益管理，通常能夠較為有效地強化提升企業的核心競爭力，促使企業在市場環境中獲得更多更好的發展機會。論述企業成本管理過程中，運用精益管理的價值及效用，以期能夠為企業成本管理提供參考性建議。

關鍵詞：精益管理;企業成本管理

現代社會經濟持續不斷發展的情形下，企業相互之間的競爭激烈程度不斷加劇，做好企業內部的成本管理工作，也顯得極為必要。在這樣一種社會經濟發展背景下，精益管理等創新類成本管理理念及模式不斷出現，其不光有助于完善企業成本管理內容，而且還能夠較好的強化企業自身的市場競爭力，較好地提高了企業的成本控制力。

一、基于精益管理視角，探討企業成本管理存在的問題

在企業生產作業的整個過程期間內，為完成某一類產品的生產制造工作，往往要經歷材料采購、存儲、設計及生產、物流等多道工序，其中不僅需要耗費大量的資金，而且還容易出現過程期間的問題，影響生產產品質量，降低企業整體的經濟效益，為此，企業需要開展科學有效的成本管理工作，對企業供應鏈實施有效管控，減少不必要的成本浪費，對企業資金加以充分合理有效的利用，規避生產作業期間的成本風險，最大限度滿足客戶需求，保障企業經濟效益，提升企業核心競爭力。然而，基于精益管理視角分析可知，現如今，多數企業都存在以下成本管理問題，不僅不利于達成預期設定的成本管理目標，而且還對企業生產發展有負面影響。具體內容為：

第一，企業生產成本管理缺乏完善性，在企業生產發展的整個過程期間內，大多數企業習慣于通過選用質量水平較低的材料開展生產作業活動，在降低企業生產成本的同時，達到利潤最大化目標，這一成本管理理念對產品質量保證有不利影響，對企業長遠化發展也有負面作用，同時，部分企業在實際生產作業期間，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等現象，以至于容易出現原料浪費現象，不利于生產成本壓低目標的實現;第二，企業現有采購成本管理方式不健全，在企業運營發展的整個過程期間內，生產產品的銷售價格與企業采購成本密切相關，當企業現有采購成本管理方式不健全的情形下，企業在進行供應商選擇的情形下，容易出現選擇問題，很大程度上會導致企業簽訂合同的供應商材料價格過高，增加了企業采購成本，增加了資金浪費現象同時，影響了企業生產產品的競爭力;第三，企業缺乏物流成本管理意識，企業成本管理的目的在于降低企業生產作業成本，最大化保障提升企業經濟效益，然而，在多數企業成本管理過程期間內，容易出現物流成本管理缺失現象，企業運營發展期間，往往會忽視物流成本的控制，無形之中增加了消費者的成本支出，減少了企業的經濟效益，同時，在缺失物流成本管理的情形下，企業生產作業的過程期間容易出現物流運輸時效性缺失、物流運輸信息準確性不高等問題，對產品運輸、存儲管理有不利作用，同時阻礙了企業成本管理目標的達成，對企業今后的發展有阻礙作用。由此可知，基于精益管理視角分析企業成本管理現狀，其間存在多個方面的問題，這些問題的存在反映了企業成本管理力量的不足，給企業成本管理增加了難度，降低了企業核心競爭力強化提升可能性。

二、簡要概述企業成本精益管理的內容及意義

近十幾年來，基于互聯網等信息科學技術的高速發展，市場創新和發展的節奏不斷加快，這樣一種市場經濟發展環境中，現代化企業只有快速順應市場需求，積極提高企業自身的管理效益，才能夠保障提升企業自身的核心競爭力，走向更快更好的發展道路。在企業發展的整個過程期間內，精益管理在企業發展過程中的應用，能夠促使企業更好地適應市場經濟發展需要?，F階段，企業成本精益管理的內容及意義為：

1.精益管理的內涵

精益管理理念的推出，與近些年市場經濟的高速發展有關，企業原有成本管理模式無法滿足現階段社會經濟高速發展需求的情形下，促使了精益管理等系列創新性成本管理模式的出現。根據企業成本管理現狀可知，精益管理理念的側重點在于對企業資源耗費進行嚴格化、強有力的管控，對企業內部各類資源加以充分有效利用的基礎上，促使企業實現最大化的作業目標。從管理方面而言，精益管理本身是一個更為高效的管理模式，其作為一類高級的管理方式，能夠較好的滿足企業發展需要，這與精益管理理念、精益管理形式密切相關。精益管理理念注重企業內部人力、財力、物力等多方內容的協調發展，強化各個部門的交流溝通效力同時，盡可能消除企業內部對生產無作用的投入，促使企業生產鏈能夠高效運轉，保障提升了企業最大化生產作業效益。總結來說，以最少的成本投入，獲取最大的產出，是精益管理理念的核心，將其與企業成本管理相互結合的情形下，能夠較好突破企業傳統成本管理的局限性，為企業創造更高的利潤。

精益管理同時還各位注重企業成本的重新規劃，運用數據化、標準化和程序化管理技術的情形下，對企業內部的各類成本進行精確計算，為企業成本信息控制工作的開展實施提供有效的支持性數據，并以其為基礎開展相應的資源配置工作，加強企業自身與上下游企業的合作關系，根據市場情況隨機應變，適時調整企業內部的資產結構，避免出現企業內部資產結構不合理問題，盡量降低企業的庫存消耗。實現企業有效生產，同時盡可能確保企業處于最小庫存狀態。

2.企業成本精益管理的意義

現代化企業運營發展的整個過程期間內，企業成本采用精益管理，顯得極為必要。具體內容為：第一，選擇精益管理，是現代化企業適應市場競爭的必然性選擇，市場經濟發展過程中，企業競爭激烈程度日益加劇，面對越來越多的競爭者，現代化企業必須要走向創新發展道路，不斷突破自我的束縛和約束，壯大企業自身的競爭力，精益管理方式的選擇，是現代化企業適應目前市場經濟發展趨勢的必然化道路，其能夠提升企業管理水平，提高企業在市場環境中的競爭力;第二，企業提升財務管理水平需要精益管理，現代社會經濟不斷發展的情形下，現代化企業的經營范圍不斷擴大，以至于企業成本構成種類日益增加，為滿足企業成本效益發展需要，對企業成本進行合理化管控、進行資金的科學核算，極為必要，精益管理在企業范圍內的運用，能夠對企業成本、資金流向進行精確管理，避免不必要資金浪費現象，同時滿足企業提高自身財務管理水平需求。

三、分析精益管理對企業成本管理的作用

對企業發展而言，精益管理的存在具有極其重要的現實性價值，基于企業成本管理角度分析可知，精益管理的作用有：一是能夠較好的提高企業產品生產作業質量，進而有助于拓寬企業生產產品的銷售渠道;二是能夠實現強有力的企業生產成本控制，提高企業經濟效益。具體內容為：

1.能夠提高企業產品質量

實際生產生活中，精益管理實則是一種較為全面的管理方式，將其運用于企業成本管理過程之中，能夠較好的提高企業成本管理效果，進而強化提升企業的競爭能力，當企業成本管理水平不斷提升的情形下，企業生產作業活動的質量和效益往往能夠得到越多的保障。精益管理在企業成本管理過程之中的應用，能夠實現企業內部各項成本資源的整合，依據不同的生產作業目標，對企業現有的財力、人力、物力等資源進行分析，同時制定科學合理的企業資源使用計劃，將企業資源進行合理化分配，以便更好地滿足企業生產小目標。制定資源使用計劃的過程中，基于精益管理的合理化運用，管理人員能夠對企業資源進行精準計算，對企業生產產品所需的每一個零件的質量、每一道工序的安全合理性等進行相應的分析，從而尋求企業生產產品品質的保障，盡可能生產質量水平較高的產品，實現企業組織效益最大化。

2.能夠提高企業經濟效益

對企業成本管理而言，精益管理的存在及發展，能夠很好的降低企業成本，對高素養水平的人才加以合理化運用，積極引入先進化生產技術和生產設備，積極創新和發展現代化企業現有的生產運營模式，從而能夠為企業客戶提供個性化產品及服務，夯實現代化企業在整個市場經濟的價值地位。同時，對精益管理模式加以運用的情形下，管理人員更加注重生產目標和耗用資源的配比關系，基于企業內部人力、物力、財力等各方資源的精確計算，對生產產品所需的時間、人員、材料等各大要素進行合理化配比，很大程度上杜絕了成本浪費現象的出現，依據企業客戶需求制定生產小目標的情形下，極大避免了過多生產現象的發生，有效杜絕了現代化企業生產作業過程期間內產品積壓等類似現象的發生。在現代化企業運營發展的整個過程期間內，按需生產、盡可能杜絕產品積壓、過度加工、無效運輸等，能夠極其有效地對企業生產成本加以控制，很大程度上能夠實現企業效益的最大化。由此可知，在現代化企業成本管理工作開展實施的整個過程期間內，對精益管理加以合理化運用的情形下，能夠有效減少企業資源浪費現象的發生，較好的提高企業的生產作業經濟效益。

四、結束語

由此可知，對精益管理加以運用，能夠利用其作為管理高級方式的優勢，基于相關措施的開展實施，最大程度地幫助企業節省成本，增加企業的經濟效益，促使企業依據自身發展規劃及發展需求，對企業內部各個環節加以制度化、標準化及規范化的管理，持續進行企業成本管理的優化創新，不斷完善改進企業內部相應的成本管理方式，強化提升企業效益同時，促進企業得到更好的發展。

參考文獻：

[1]梁大維.精益管理在汽車制造企業運營中的應用研究[J].中國管理信息化，2019，22（24）：118-120.

[2]何衛眀.精益管理在企業行政管理中的應用研究[J].企業改革與管理，2019（22）：19+50.

[3]孫延平.精益管理對企業成本管理的作用探討[J].中國物流與采購，2019（01）：55-56.

[4]鄭軼鈿.生產型企業精益生產方式下的成本管理探索[J].財會學習，2019（21）.

[5]蔡學文.新監管模式下電網企業成本精益管理路徑[J].今日財富：中國知識產權，2019，000（001）：P.73-73.

[6]鄭雪青.探討基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理[J].居業，2019（7）.