企業文化持久性發展策略

陳偉

新時期，對企業發展的考量不僅僅集中在業績以及相關的經濟指標上，還要注重對企業軟實力的審視。企業文化作為企業軟實力的重要組成部分，越來越受到企業的高度重視，并不斷采取措施推進企業文化建設。企業文化的持久性發展對于推動企業做強做優做大具有十分重要的作用。

充分認識企業文化的重要性

企業文化也稱為組織文化，指一個企業或相關的組織機構在實際經營過程中，所構建起的符合企業實際情況及經營目標的價值理念體系，包括企業愿景、價值觀、企業使命、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境等，其中價值觀是企業文化的核心。結合國內外學者的觀點以及實際研究來看，企業文化大體包括三個層次的內容。首先是表面層的物質文化，這在學界被稱之為是企業的硬文化，比如：相關的硬件環境、設施產品的外觀質量、公司大樓的裝飾，等等。其次是中間層的制度文化，包括企業的領導體制以及在具體經營過程中所構建起的規章制度和紀律。第三層是核心層的精神文化，被稱之為是企業的軟文化，包括各種規范、價值、觀念、意識、素質等，可以看作是企業文化最重要的部分，也是企業軟文化的重要組成元素。

企業文化具有諸多功能，其中，重要的功能主要有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能等。這些功能能起到“思想保障”作用、“核心競爭力”作用、“行為準則”作用、“人文力量”作用等。企業文化可以為員工創造一個和諧的人際關系，把員工緊緊凝聚在企業周圍，增強員工的使命感和責任感，從而轉化成推動企業發展的強大動力。

企業文化也包括職工文化，是一些基層職工在日常工作及休息時所展現出的各種言行，這會從側面展示出企業的經營情況，也體現出企業素質的高低。在新時期以人為本管理理念倡導下，企業文化對于培養人、塑造人、激勵人起到很重要的作用。

促進企業文化長久發展策略

正如上文所提到的那樣，企業文化對于企業發展具有十分重要的推動作用，因而企業文化在建設過程中必須要保證其符合實際情況，彰顯其穩定性、促進性的特性，從而推動企業持續健康發展。為了達成這一目標，需要從以下幾個方面入手來促進企業文化長久發展。

納入戰略規劃。一些企業在實際運行中，對企業文化建設說起來重要，但真要做起來時就覺得可要可不要，即使要做也只會敷衍了事、應付幾下，并不真做，雖然大大節省了開支，但實質上也大大降低了企業文化應該具有的作用。為了保證企業文化長久發展、發揮應有作用，企業應當將企業文化建設納入戰略規劃之中，設置愿景目標，設立機構基金，配強專業人員，確保企業文化建設有條不紊進行。

培養專業隊伍。通過實踐發現，培養引進企業文化專業人才對于促進企業文化建設十分重要。目前，國內不少企業對于企業文化雖然都有了一定認識，也都進行了相關工作，但從實際情況看，相當一部分企業的企業文化建設只是浮于表面，喊喊口號，貼貼標語，搞搞活動，并沒有從戰略上進行規劃、從管理上形成制度、從專業上進行打造，只是由相關的業務人員兼職來完成。由于沒有專業人士參與，畫虎不成反類犬，把企業文化建設搞得不倫不類，不能真正發揮作用，更不能推動企業文化持續健康發展。因此，在企業文化建設中，為了保證企業文化的持久性和有效性，企業必須結合實際，恰當地引進專業人才，培養專業隊伍，推進企業文化科學發展。在企業文化建設中，企業對專業人員的崗位設置、工作定位、福利待遇、職務升遷等方面的謀劃與制定十分重要，考慮到專業人員需要擁有多層次多方面的知識和能力，其日常工作十分繁重，因而在制度設計上，不能簡單依據其他管理人員的模式來考慮，應當結合具體工作情況來進行特殊設計，從而保障企業文化工作人員的崗位設置與考核考評公平合理，以最大程度地激發專業工作人員的積極性、主動性、創造性，推動企業文化持續長久發展。除此之外，企業還應借助社會力量合力推進企業文化建設，除需要得到高校企業文化專業培訓機構支持外，還應當想法吸收科研院所、社團組織、文化咨詢機構等，共同出力來推動企業文化建設。在此基礎上，企業還應當結合短期、中期、長期的發展目標，舉辦各種類型的培訓班，培養各種專業人才隊伍，以滿足企業文化建設需要。在企業文化專業人才培養中，企業應考慮構建層次不同、特點迥異的人才體系隊伍，以讓各類專業人才智慧涌流、競相綻放。

發揚“四自”精神。企業文化工作者與企業政工人員、黨務人員一樣，都肩負著神圣的使命，應有高的政治站位，在凝聚共識、統一思想、鼓舞士氣、陶冶情操的同時樹立好自身的良好形象。企業文化工作者應發揮模范表率作用，只有在思想、政治、道德上過關的文化工作者，才可以使自己的工作得到員工的認可，達到“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的效果。企業文化工作者應在思想覺悟、道德情操方面明大德、守公德、嚴私德，努力做到“四自”，即思想自信、行為自立、人格自尊、事業自強，爭做時代先鋒。

推進文化落地。以制造企業為例，在企業文化建設中，企業經營者和管理者以先進的企業文化理念為切入點，做好相應的制度保障規范推進工作。他們從以下幾個方面推進企業文化落地：

一是完善規章制度。制造業企業結合具體的生產鏈以及相應的產品，打造專業的生產工作理念，并真正體現在規章制度里，運用到實際工作中，保障企業文化建設落地落實。員工的工作行為、公共關系等，都嚴格按照企業文化要求行動，推動了企業和諧有序健康發展。

二是強化執行力。制造業企業將企業文化及其理念落實到日常工作中，執行不講條件，落實只講結果，“日清日結”就是強化執行力的一種有效方式?！叭涨迦战Y”主要包括兩個方面，即“日清”和“日結”。所謂“日清”就是廠、段、班當日生產經營過程中的產量要清、質量要清、成本要清、效益要清、工人所得獎金要清。所謂“日結”包括結果、結論和解決三個方面，對找出來的問題當日能夠解決的、本廠能夠馬上辦的，必須馬上辦。對需要其它單位或部門協助辦的，要抓緊時間盡快辦。對需要請示領導幫助解決的，要主動匯報力爭早辦。這種執行方式將各種決策以及工作任務落細落實，大大提升了企業管理效率和效益。

三是潤物細無聲。企業結合各類重要活動積極推廣企業文化的相關內容，比如：在勞動節、文化體育活動、職代會等，加入企業文化元素，讓參與者在環境熏陶中受到啟迪。企業還結合標志制作、招牌設置、門面裝飾等，嵌入企業文化相關內容，起到了潤物細無聲的作用。

四是傳播多途徑。企業利用多種途徑宣傳先進人物的先進事跡，以此營造正能量，增強團體意識，打造團隊優良作風，營造比學趕幫超的良好氛圍。

總之，企業文化對于企業發展十分重要。為了推動企業文化持久性發展，企業必須在戰略上加強謀劃，在制度上加強完善，在機構上加強配置，在人員上加強培養，在資金上加強投入，在實施上加強管控。同時，企業還應該結合目標任務，配合開展相關主題的企業文化活動，發揮企業文化多功能作用，真正讓企業文化成為推動企業高質量發展的原動力。 （責任編輯：李萬全）