9個班組“過招”賽出黨建創(chuàng)新好經(jīng)驗

唐卓

黨建工作在經(jīng)濟組織中的科學(xué)化水平是企業(yè)開展黨建工作能力的重要體現(xiàn)，同時也是檢驗黨建工作開展方法是否先進、有效的重要方式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨組織只有始終圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，不斷探索創(chuàng)新適合本企業(yè)實際的工作路徑，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，才能提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

中鋼集團山東富全礦業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）現(xiàn)有職工158人，所屬黨支部2個，黨員21名。近幾年，公司黨總支逐步構(gòu)建起以黨建目標(biāo)愿景體系為引領(lǐng)，以黨建工作系統(tǒng)化管理、黨內(nèi)活動建設(shè)為依托的創(chuàng)建模式，精心提煉了“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”“抓黨建就是抓發(fā)展”的黨建工作理念和目標(biāo)愿景，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，通過開展“七比”紅旗班組勞動競賽，激發(fā)企業(yè)班組活力，提升了企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力，推進了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏。

2018年10月至今，公司黨總支以“保安全、促生產(chǎn)、抓重點、降成本、提效益、強管理”為中心，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，組織開展了“七比”紅旗班組勞動競賽活動。值班長、提升工段、供礦工段、磨選工段、電工班、充填班、集控中心、化驗室等9個班組參加勞動競賽。“七比”即基礎(chǔ)管理比規(guī)范、安全管理比質(zhì)量、生產(chǎn)管理比效果、圍繞中心比效益、立足崗位比技能、履行職責(zé)比貢獻、班組建設(shè)比和諧，每季度末對活動進展情況進行檢查考核，向在季度考核中優(yōu)秀的部門、班組頒發(fā)流動紅旗，對連續(xù)兩個季度獲得流動紅旗的班組給予獎勵。

基礎(chǔ)管理比規(guī)范：班組內(nèi)各項基礎(chǔ)工作扎實開展，各項記錄齊全、規(guī)范，班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)良好；班組內(nèi)5S管理運行有效，現(xiàn)場管理規(guī)范；班組全員勞保穿戴整齊規(guī)范，無“三違”現(xiàn)象，輕傷以上事故為零；班組內(nèi)雙體系建設(shè)情況優(yōu)秀，考核通過率100%，能夠嚴(yán)格按照隱患排查表排查隱患，并記錄完整。

安全管理比質(zhì)量：班組長要掌握本班組范圍內(nèi)的主要危險有害因素及其辨識方法、控制措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施；班組內(nèi)要實施新員工和轉(zhuǎn)崗員工的班組安全教育；班組長要掌握“講當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、講當(dāng)班作業(yè)過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險、講風(fēng)險控制措施”的工前“三講”方法；班組長要掌握并督促、指導(dǎo)本班組員執(zhí)行安全操作規(guī)程的能力；班組要掌握作業(yè)前安全檢查確認(rèn)和當(dāng)班作業(yè)安全巡回檢查內(nèi)容與方法；定期召集班前會、周安全例會、每月安全日或者危險預(yù)知（KYT）活動，并做好活動記錄；班組內(nèi)組織開展安全園地建設(shè)。

生產(chǎn)管理比效果：圍繞生產(chǎn)目標(biāo)及檢修計劃，合理編制班組的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、生產(chǎn)組織計劃，并通過合理的生產(chǎn)組織、高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)率、優(yōu)秀的設(shè)備完好率及良好的設(shè)備衛(wèi)生合格率實現(xiàn)無責(zé)任事故停車、無重復(fù)故障停車、無意外原因延遲開車；班組內(nèi)健全責(zé)任分工，責(zé)任到人，設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，確保設(shè)備缺陷數(shù)量及現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)漏塵、漏油、漏水、漏漿等泄漏點數(shù)量大幅下降，設(shè)備健康狀況可控在控；文明生產(chǎn)得到根本性治理，廢物處理達標(biāo)，實現(xiàn)環(huán)境零污染，公司文明生產(chǎn)面貌大變樣。

圍繞中心比效益：以“提質(zhì)增效”為主題，以對標(biāo)管理為手段，對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越，深入開展競賽活動。牢固樹立“安全生產(chǎn)看齊、節(jié)能環(huán)保看齊、經(jīng)營管理看齊、創(chuàng)新創(chuàng)效看齊”的“四個看齊”意識，查找“四個差距”，即指標(biāo)上的差距、認(rèn)識上的差距、做法上的差距、績效上的差距，不斷提高班組設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行整體水平；積極開展節(jié)支降本工作，實現(xiàn)全體總動員，達到“多渠道、多元化”節(jié)支，全面杜絕長明燈、長流水以及各種浪費現(xiàn)象，切實把成本管理做精細(xì)。

立足崗位比技能：開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、優(yōu)秀論文、安全生產(chǎn)合理化建議、科技成果應(yīng)用、經(jīng)濟效益評價等活動，提高班組創(chuàng)新創(chuàng)效水平，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，鍛造出更多的明星班組和明星職工。健全班組學(xué)習(xí)制度，抓創(chuàng)新創(chuàng)效班組創(chuàng)建活動。通過開展班組安全大講堂、師傅帶徒弟、每日一題、現(xiàn)場示范操作等活動，對日常工作中的技術(shù)知識進行歸納總結(jié)，編寫教案，人人都當(dāng)老師，個個都上講臺。改變單一學(xué)習(xí)形式，將自主學(xué)習(xí)與“崗位練兵、技術(shù)比武”活動相結(jié)合，進一步增強班組職工學(xué)習(xí)的主動性。

履行職責(zé)比貢獻：崇尚奉獻，在完成關(guān)鍵任務(wù)時打破8小時工作限制。工作干不完不下班、遇到緊急情況要及時投入工作崗位、工作之余要協(xié)助其他職工工作。傳承雷鋒精神，樂助同事，有求必應(yīng)。提高技能，提高業(yè)務(wù)水平，有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。守規(guī)矩，遵守職業(yè)道德和社會公德，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。堅持專業(yè)學(xué)習(xí)，注重自身發(fā)展，積極通過技術(shù)比武、專業(yè)競賽、業(yè)務(wù)考試等活動，促進業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

班組建設(shè)比和諧：堅持以人為本，團結(jié)協(xié)作，積極開展“雙愛雙評”，創(chuàng)建文明企業(yè)。各部門管理人員要融入班組中，和諧人與人、人與企業(yè)的關(guān)系。發(fā)動職工參與“七個一”活動：寫一封安全家書、發(fā)一條安全短信、編一則安全警語、剖析一個事故案例、讀一本安全生產(chǎn)方面的書、掌握一項安全技能、搞一次安全小革新，人人爭做安全文化的建設(shè)者。解決班組內(nèi)的“小問題”，如：生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中婚喪嫁娶，生老病死等，讓員工有歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“七比”勞動競賽期間，全公司共涌現(xiàn)出紅旗班組5個：電工班、提升工段、供礦工段、磨選工段、集控中心。其中，電工班組是獲得表彰最多的“技工之家”。電工班全力打造學(xué)習(xí)型班組，堅持高低壓電氣和PLC（可編程控制器）等專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。在2018年汶上縣第八屆技能大賽中，電工班蔚成飛同志、丁奎兵同志分別獲得電工組第1名、第2名的好成績。丁奎兵同志獲得了汶上縣“首席技師、汶上工匠”榮譽稱號。公司黨總支依托電工班組建立了“首席技師工作室”，打造出基層技術(shù)人才孵化基地。電工班發(fā)揮骨干作用和創(chuàng)新精神，解決了安全生產(chǎn)中存在的諸多問題，其中副井啟用電梯模式運行，開創(chuàng)了國內(nèi)礦山行業(yè)工業(yè)電梯模式的先河。提升工段段長武傳龍率先運用黨支部組織生活會的模式和批評與自我批評的武器，在工段會議上提出了“相互批評，不怕挑毛病；找準(zhǔn)問題，不怕傷感情；開誠布公，不怕傷和氣；完成目標(biāo)，不怕得罪人”的“四不怕”方法，鼓勵工段成員暢所欲言，群策群力，解決工段安全生產(chǎn)中存在的實際問題，同時，持續(xù)提高全班的技能和管理水平，成為山東省、濟寧市的“安全生產(chǎn)先進班組”。

“七比”勞動競賽期間，中鋼富全礦業(yè)黨總支設(shè)立了“黨員增效立功項目”獎，將黨員建功立業(yè)與科技增效攻關(guān)捆綁為一體，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新機制。2018年，井下電機車無人化研發(fā)創(chuàng)造間接效益1 500萬元，同時開創(chuàng)了國內(nèi)井下礦山電機車無人化的歷史先河；2019年，自主研發(fā)的井下智能運輸系統(tǒng)全面建成并成功運行，再次開創(chuàng)了國內(nèi)井下全智能運輸?shù)南群印Ｍㄟ^持續(xù)不斷的生產(chǎn)組織調(diào)整、人員優(yōu)化、技改升級等一系列舉措，公司全面實現(xiàn)了大型固定設(shè)施的無人值守和遠程集中智能控制，全員勞動生產(chǎn)率提高到7 911.39噸/年，人均創(chuàng)效達57.7萬元/年，遠高出傳統(tǒng)礦山企業(yè)。同年，“微細(xì)粒尾礦膏體濃縮及充填技術(shù)與裝備研究”項目榮獲2019年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國金屬學(xué)會冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎。該項目利用“尾砂旋流器分級、細(xì)粒尾礦制備膏體充填、粗粒尾礦脫水回收銷售”技術(shù)，實現(xiàn)了井下采充平衡、擺脫了對尾礦庫的依賴，已累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益3 000萬元。

黨建工作離不開活動和載體，只有通過一定的活動形式和載體表現(xiàn)出來，才能使無形變?yōu)橛行巍Ｖ袖摳蝗V業(yè)黨總支貫通頂層基層，系統(tǒng)激活基層黨組織活力，堅持把工作重心下移，以激發(fā)基層黨組織活力為重點，著眼于解決實際問題，既打造了特色黨建活動，又取得了經(jīng)濟效益和社會效益，真正把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機地統(tǒng)一起來，形成了有影響力的基層黨建創(chuàng)新經(jīng)驗。