探索國企融合黨建新模式

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。隨著我國社會主要矛盾的變化，國有企業的黨建工作也出現了新的特點，面臨新的問題和挑戰。“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”是國有企業黨建工作的使命。本文為中國移動通信集團廣東有限公司汕尾分公司（以下簡稱“汕尾分公司”）推進企業思想政治工作方式方法創新的分析，重點研究基于“四度模式”的融合黨建探索與實踐研究。

當前國有企業融合黨建實踐中存在的問題

思想認識不足，工作片面化。部分國有企業對黨建工作的認知度不夠，黨建工作未能同當前的形勢同步發展。片面地認為黨建工作即是確保黨的路線方針政策能有效傳達等基礎層面的工作，不能與企業自身的發展需要融合起來，導致“兩張皮”的形成有了溫床，使黨建工作在企業中的政治地位抽象化、邊緣化，黨建與生產經營沒有形成相互制約、相互聯系、互相融合的狀態。

組織活動單一，內容表面化。部分國有企業黨組織開展活動局限于機械式的學習文件和填鴨式的書本灌輸，活動形式枯燥單一。許多活動游離于企業的生產經營之外，缺乏融合性和融合度，沒有將黨性教育與現實性教育相結合。由于缺乏一般黨員喜聞樂見的形式，許多黨員視黨內生活為負擔或認為是例行公事，對黨建工作的進一步深入開展形成了阻礙。

工作因循守舊，方法形式化。部分國有企業在黨建工作中還存在形式主義的問題，黨建工作過分拘泥于形式和固有的模式。在黨建工作的開展過程中往往停留于做膚淺的表面文章，工作內容和方法照抄照搬固有的、傳統的黨建工作模式，沒有針對新形勢下國有企業的特性開展一些富有創新性和融合性的黨建工作，沒有抓住企業特色融合來開展工作。

基于“四度模型”的融合黨建實踐

汕尾分公司從目前黨建工作面臨的新情況、新特點出發，提出了“四度模型”（見圖示），即深度、力度、溫度、廣度，“四個度”之間相互聯系、相互驅動、相輔相成、不可分割，推動“融合黨建”工作向縱深發展。

挖掘紅色資源融合黨建的深度，筑牢國有企業高質量發展堅實根基。作為“紅色通信”的組成部分，中國移動進行紅色歷史教育，就是要充分挖掘紅色歷史的精神實質，繼承紅色基因，增強黨員的理想信念，做到真學、真信、真用。紅色歷史文化對員工價值觀有指導意義。它通過老一輩革命先烈的不朽事跡，激勵黨員干部胸懷理想又腳踏實地，激發愛國主義熱情和革命精神，引導廣大員工積極投身公司轉型發展和改革創新，持續構建協同高效的能力、合力、活力型組織運營體系，助力公司實現“三個成為”戰略目標，在新時代國企黨建新的探索實踐中續寫紅色通信新的篇章，筑牢國有企業高質量發展堅實根基。

加強業務生產融合黨建的力度，激發國有企業高質量發展強勁動力。堅持和加強黨對國有企業的領導，將業務生產與黨建工作充分融合，是從中國國情出發作出的必然選擇，也是發展和壯大國有企業、提高黨的執政能力的重要保證。黨建融入業務，體現在一線業務拓展，通過融入業務來確保決策層意圖在基層實現，增強企業的凝聚力、執行力。黨員“崗區隊”創建工作就是推動黨建工作與生產經營深度融合，破除“兩張皮”的問題，實現融合黨建的有利抓手。黨支部圍繞市場、網絡、綜合等各條線，以及5G建設中的重點工作和關鍵指標等，將黨建優勢轉化為企業發展優勢。探索建立與現代企業制度相適應的黨建工作新機制，激發國有企業高質量發展強勁動力。

提升班組建設融合黨建的溫度，優化國有企業高質量發展整體布局。班組是國有企業的最小單元，是落實、落小、落細、落具體黨建工作的細胞。在班組建設中，融合黨建、工會、團青工作通盤考慮、統籌安排，以服務型黨組織建設為總抓手，著力創新機制，強化保障，形成融合班組建設的工作格局和“黨、工、團帶動班組建設，班組建設促進黨、工、團”的良性互動。黨建工作要因勢利導，組織卓有成效的班組建設活動，把員工組織和凝聚起來，引導員工自覺把個人職業生涯規劃與企業發展融為一體，讓每個人都能在企業發展中找到存在的自我價值，從而激發員工榮辱與共的主人翁意識，讓所有員工為振興事業同心同力、同頻共振，優化國有企業高質量發展整體布局。

探索集客聯誼融合黨建的廣度，拓寬國有企業高質量發展空間。通過與集團客戶開展黨建共建活動，強化各方在黨建方面的互動，實現資源共享、經驗共用、黨建共促，有利于資源的整合，形成更加完整的有利于企業發展和管理的方案，推動黨建工作創新。此外，通過結對共建，搭建工作交流合作平臺，實現黨建與生產經營中心工作的深度融合，與具有業務合作關系的企業間聯手開展黨建共建，發揮黨組織的優勢和黨員的先進性，充分運用黨建共建這一有機載體，達到“黨建搭臺，業務唱戲”的目的，有利于促進企業經濟管理模式的革新，拓寬國有企業高質量發展廣闊空間。

基于“四度模型”的融合黨建取得的成效

汕尾分公司近年來通過基于“四度模型”的融合黨建實踐探索，努力打造“政治站位高、組織功能優、隊伍能力強、基礎工作實、黨建成效好”的高質量黨建工作格局，為實現高質量發展提供堅強政治保障，具體體現在以下四大方面：

加深了區域特色與融合黨建的深度

將企業黨建工作融入區域發展。提高站位，切實增強黨建工作與區域發展融合的緊迫感和責任感，積極與汕尾市委市政府開展互聯互融工作，開創“優勢互補、共享共贏”的新局面。落實《汕尾市加強黨的基層組織建設三年行動方案》，提升基層黨支部組織力，構建黨對企業全面領導的體制機制。堅持“黨建帶團建”，組織團員青年積極開展志愿服務活動，助力本地創文創衛工作開展。

以高質量通信服務助力區域發展。充分發揮職能作用和行業優勢，不折不扣履行政治責任，聚焦民生關切問題，著力推進通信服務質量優化。為支撐汕尾市8個省定紅色村和紅宮紅場建設，汕尾分公司開展“紅色覆蓋”專項活動，保障紅色村區域通信網絡暢通。利用“5·17世界電信和信息社會日”的契機，以新奇有趣的“可接觸、可體驗”的5G體驗，讓廣大市民在5G元年直觀體驗到5G速度、5G精彩，進一步推動了公司業務發展和區域通信市場發展。

結合區域特色深入開展“紅色黨建”。汕尾分公司依托本地紅色資源，將黨建教育與區域特色相融合，以慶祝新中國成立70周年為契機，策劃了《我和我的祖國》千人快閃活動，將企業形象與地方人文融為一體，著力傳遞中國移動人赤誠的紅色通信情懷。快閃活動視頻得到了中國移動集團公司、省公司及地方政府的高度認可，登上了中宣部“學習強國”平臺和國務院國資委官網，咪咕視頻播放量超200萬人次。將黨員學習教育活動融入本地“紅色文化”，組織新黨員到海豐紅宮紅場舊址紀念館進行入黨宣誓，緬懷革命先烈，重溫革命精神，堅定了廣大黨員干部的理想信念。

加大了業務生產與融合黨建的力度

強引領，打造黨建“四大工程”的聚合力。以黨建促業務，以融合促發展，切實提高黨建工作質量。一是打造“鑄魂工程”，落實主體責任。二是打造“強基工程”，夯實基層黨建。三是打造“融合工程”，助力生產發展。四是打造“廉潔工程”，強化監督管理。通過搭建黨建“四大工程”工作體系，自上而下，由表及里，筑牢公司黨建的根基，推進黨建高質量發展，從而為企業的轉型發展保駕護航。

亮身份，彰顯“黨建引領”的感召力。亮明身份、勇于擔當、樹立形象、助力發展，引導廣大黨員干部積極投身改革攻堅主戰場。深入開展“10018攻堅行動”，利用100天時間攻克18個企業生產與管理的重點難題；加強黨建和業務的深度融合，深入到基層，推廣到一線，入格入廳入班組，強化黨建引領，鼓勵廣大員工在急難險重任務上鍛煉，不斷優化黨員隊伍結構。

作表率，加大“崗區隊”創建力度。將黨員“崗區隊”創建工作與中心任務相融合，與加強基層黨組織建設相融合，推動黨員踐行“四個合格”。圍繞公司經營目標，結合“六好”黨支部建設、“百日攻堅”和5G網絡建設等專項勞動競賽，開展“崗區隊”創建工作。2018—2019年合計創建41個“崗區隊”，做到了樹榜樣、立典型、揚正氣。

提升了班組建設與融合黨建的溫度

溫暖人心，深化工會關懷服務活動。通過多種形式的引導、關懷和幫扶工作，將黨建工作與工會關懷服務有機融合，使黨員和群眾感受到黨建工作的溫度，服務員工、服務大局、服務基層，匯聚企業發展正能量，實現以黨建引領助推工會工作創新發展。開展“溫暖進萬家，情牽追夢人”系列慰問活動、員工生日等關懷活動。常態化開展瑜珈等員工感興趣的活動，并成立“和”唱團，煥發了團隊活力與激情。

激揚青春，發揮團青生力軍作用。廣大團員青年是黨的后備力量和中國特色社會主義事業的生力軍，要團結引導廣大團員青年進一步激發奮斗熱情。堅持“黨建帶團建”，發揮“紅馬甲”青年志愿者服務社會的作用，啟動“汕尾移動青年閱讀會”，圍繞慶祝新中國成立70周年，開展“閱讀，為祖國喝彩”等主題活動，擦亮“青”字號招牌，號召團員青年貢獻青春力量。

落實互助，開展黨內關懷幫扶活動。具體的、貼心的黨內關懷措施，不僅是黨組織運行的潤滑劑，也是不斷提高黨員向心力、黨組織凝聚力的有效途徑。主動了解掌握生活困難黨員情況，依托黨員管理信息系統建立生活困難、老弱病殘等黨員信息庫，通過社會保障、黨內互助，開展“送溫暖、獻愛心”和“七一”走訪慰問等活動，幫助協調解決黨員實際困難，進一步增強了廣大黨員的榮譽感、歸屬感和使命感。

擴展了集客聯誼與融合黨建的廣度

深入推進“黨建和創”系列活動。積極“走出去”與外部單位逐步形成“聯動共建、互幫互助、共同提高”的黨建工作新模式，為營造良好合作氛圍提供新平臺。加強基層黨組織建設，強化黨組織之間交流合作，促進資源共享、優勢互補、互利共贏。汕尾分公司積極與汕尾市國資委黨委、汕尾海洋中心站黨委、中移鐵通汕尾分公司黨支部等簽署“黨建共建”合作協議，建立黨建溝通平臺，有效助力了與重要單位維系與重點業務拓展。

積極做好“黨建+網格”試點工作。拓寬黨建服務公司中心工作發展的廣度，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的公司發展優勢，推動黨建工作與網格建設深度融合。汕尾分公司開展了2019年“黨建+網格”試點工作，確定4個試點網格，同時根據公司黨委委員分管看管，確定4名試點網格黨團指導員。力爭打通黨建與業務融合發展“最后一公里”的重要工作，為進一步做好融合黨建工作提供了實踐經驗。

發揮文體營銷的融合效應。黨的建設和文體營銷融合，一方面克服了黨建與市場營銷“兩張皮”現象；另一方面通過把黨建資源轉化為營銷資源，把黨建活力轉化為營銷活力，促進了黨建工作更好地融入市場營銷和文體活動等工作中。通過舉辦2019年汕尾市“全球通杯”籃球、網球團體邀請賽，“以文會友”提高客戶黏性，增進了與各單位間的友好關系，起到了“文體搭臺，市場唱戲”的傳播效果。

加強國有企業黨的建設工作是一個永恒的重要課題，探索推進融合黨建，實現黨的建設與公司發展優勢互補、同頻共振、互利共贏還面臨許多新形勢、新情況、新任務。為了更好地適應新形勢下國企的新環境，必須始終貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，充分利用好“四度模型”的融合黨建探索與實踐經驗，為公司保持競爭優勢、加快轉型發展，提供強有力的政治保障，奮力開創國企黨建高質量發展新局面。

（本文執筆分別為黃隆林 黎倚妮黃奕敏 魏小玲） （責任編輯：陳海峰）