激活員工潛能：愿景管理的探索與實踐

曹恒平 馬靜 徐丹丹

近年來，隨著國有軍工企業產業發展全方位進入高端博弈以及企業轉型升級進入關鍵期，員工不適應企業可持續發展的現狀愈發凸顯。企業迫切需要有一個遠大的組織愿景，激發員工對企業的認同感，牽引企業向前發展。中國航天三江集團江北公司（以下簡稱“江北公司”）結合實際，探索并實施了以激活員工潛能為目標的愿景管理，以調動員工積極性和創造性。

愿景管理實施近10年來，公司提出的民用產業發展愿景如期實現：線纜成套設備以高端技術絕對優勢躋身國內行業前三名，產銷進入國內前二名，并被列入航天重大自主創新資金扶持項目；特種壓力容器產品成為業內專業和實力象征，被列入國家火炬計劃重點推廣項目，被國防科工局推薦為軍用技術推廣示范項目；公司員工綜合素質得到極大提升，國家級技能大師工作室落戶公司，6名職工獲全國技術能手、23名職工獲省部級技術能手稱號。

制定共同愿景，推進“三對標”活動

結合企業發展戰略，江北公司明確提出了未來10年“打造國內一流的固體火箭發動機專業制造廠家”的發展愿景，并重點推出了落實愿景的“三對標”策略。

與國際國內同行業先進企業對標。以用戶滿意為最高標準，在產品質量、市場占有率及高端技術應用上創新，實行與國內外同行業先進企業對標。以線纜成套設備愿景目標為例，公司明確了4年內趕追目標及對象，即在國內，力爭在產品質量、市場占有率及高端技術上超過金泰隆、南菁、南海、華南電工等公司同類產品，并以絕對的高端技術優勢，占據國內高端市場；在國際，力爭在高端技術、市場占有率上分別趕超意大利GCR、德國BAMARG、SKERT、日本新日鐵和韓國高麗制鋼、LEE&LEE公司、曉星等同類產品。

與國際國內現代化科學技術對標。以國際國內一流的現代化科學技術水平為標桿，強化運用國內外一流的先進技術、工具等，不斷提高公司技術（數控加工、旋壓成形、熱處理、復合材料、無損檢測等八個專業領域）的科技含量，實現公司產品設計、開發與現代化科學技術對標。為了實現目標，公司收集和分析國內外科技進步信息，尤其是競爭對手在產品研發上的現代化科學技術，不斷提升、修正公司科技發展水平與發展方向。比如，在設計方面，為超過國內同行業水平，創新性地應用了仿真分析等軟件，全面實現計算機輔助（工具）設計，并借助新技術優勢與新設計理念，減少用戶負擔，提高產品競爭力。

與公司內部高目標、高標準對標。以“爭先進、爭一流，創成績、創一流”為目標，以開展“條條戰線有標兵、個個崗位有模范、人人學習有榜樣”等活動為主要載體，在公司內部員工中全面實施高目標、高標準對標。在全面推行“從最細微的地方做起，從最疏忽的地方改進，從最完美的地方提高”員工行為準則的基礎上，重點突出、細化兩個層面的對標，即推、樹公司“標桿性”人物（如設立國家、省、科工集團級以上的先進典型閻敏等），為公司趕超行業先進企業營造“爭一流、創一流”的氛圍；推、樹公司各個領域“星級員工”典型（如設立優秀檢驗員、優秀操作工人、優秀工藝員、優秀車間主任等），為各部門（車間）趕超公司先進典型營造“條條戰線有標兵”的氛圍。

開發員工成長通道，實現企業員工利益共享

江北公司分別為員工搭建了4個達標及競標平臺、5條員工職業成長路徑通道，以滿足不同員工的個人愿景。

4個達標、競標平臺

崗位技能達標平臺。根據各崗位技能要求，制訂員工崗位技能標準，明確達標方式與方法，每年對照標準開展崗位技能達標考試，成績納入員工業績考核范圍。

班組整體技能達標平臺。開展以提高班組整體技能素質為主要目的的達標活動，活動主要包括崗位練兵、操作示范、技術交流、技術攻關等，并為每一個班組配備學習教材，每季度舉行“讀一本書”及班組技能競賽，年度匯總季度技能競賽業績，評定是否達標。

員工職業技能提升競賽平臺。每季度在公司一線崗位范圍內實施職業技能競賽，每次選擇2-3個工種作為競賽內容，競賽要求所涉及崗位的員工必須全部參加，競賽結果作為員工技術職務評定、評優評先和代表公司參加各級競賽的重要條件。

關重崗位導師帶徒競賽平臺。按照師徒雙向選擇和組織安排相結合的原則，為公司后備人才配備實際操作及業務理論教師，通過舉行簽約儀式、建檔跟蹤、經驗交流、定期考核、師徒評比等形式，開展關重崗位師徒競賽活動，并視競賽結果分別予以工資晉升及物質獎罰等。

規范特殊群體激勵讓激勵常態化、制度化

江北公司在推進愿景管理過程中，重點對先進典型、優秀人才等特殊群體實施激勵，并使之制度化、規范化、標準化及常態化。

規范先進典型人物愿景激勵機制。按季度（質量、安全、生產、黨員等“明星”）、按領域（優秀檢驗員、優秀操作工人、優秀工藝員、優秀車間主任等“星級員工”）、按比例（各類先進均以文件形式規定人數比例）、按標準（各類先進均以文件形式規定物資及精神獎勵標準與范圍）對先進典型人物愿景予以規范。其中，對勞動模范專門出臺了一套完整的選樹、培養及關愛成長的運行機制，既包括對勞動模范日常生活、健康及精神上的關愛，更包括為他們提供發展機會和成長空間，且將此制度納入公司《集體合同》予以固化。

規范特殊人才及突出貢獻人員愿景激勵制度。本著調動特殊人才及突出貢獻人員的工作積極性和創造性，最大限度地激活他們的潛能，公司在實行工資分配向關鍵崗位、高技能崗位、技術復雜崗位傾斜的同時，對特殊人才及突出貢獻人員另行出臺了多形式的重獎制度，如：實行表彰獎勵、外出培訓獎勵、交流考察等優厚待遇向高技能人才傾斜，并每年安排1～2名在聘高級技師出國培訓考察；對在技能大賽中取得優異成績及為公司做出突出貢獻的人員給予一次性4000元、8000元等重獎；對在聘技師、高級技師分別參照工程技術人員、高級工程技術人員、中層干部享受的工資待遇標準執行，并分別對帶徒技師發放70元/月至560元/月的技術指導費。

規范突出個體、群體特殊榮譽激勵制度。賦予突出個體、群體特殊榮譽，讓業績突出的員工擁有更廣泛的展示平臺，讓優秀的員工和群體成為引領公司員工積極進取的榜樣，以此豐富公司精神激勵機制內涵。在個體方面，公司重點推出國家級技能大師閻敏的數控車加工“閻敏‘四字工作法”，編制《數控狀元閻敏》書籍；在群體方面，將質量系統優秀質量管理辦法命名為“三零質量管理法”，將質量合格率極高的三車間熱處理班探索總結出來的工作經驗命名為“集體作業‘四嚴質量保證法”等等。 （責任編輯：若 妍）