探析目標成本管理在企業經濟管理中的應用

李博宇

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，經濟市場的環境也發生了巨大的變化，市場競爭越來越激勵，如何獲得持續穩定的發展是目前企業需要重點考慮的問題。在企業經營發展過程中，做好經濟管理工作十分重要，其直接關系到企業的經營與生存，所以想要保證企業的良好發展，就必須保證企業的經濟管理水平。在企業經濟管理中，目標成本管理是尤為重要的內容，其目的就在于為企業構建一個科學的成本體系，以提高企業的經濟效益，這對于提高企業的經濟管理水平具有重要的作用。成本是企業競爭、發展、生存的重要因素，所以目標成本管理也越來越受到了重視，其在企業經濟管理中發揮著尤為重要的作用。本文就對目標成本管理在企業經濟管理中的作用進行詳細分析，并提出有效的目標成本管理策略。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

引言

企業的目標成本管理主要就是通過利用企業的內部預算，從而制定適合企業生產經營的收益目標，并且將這些目標進行規劃和管理，形成企業長期的生產經營策略。目標成本管理能夠幫助企業制定一套科學合理的成本預算體系，從而幫助企業減少不必要的成本支出，幫助企業節約生產經營成本。企業通過從內部成本方面入手，加強對企業生產經營成本的控制，完善企業目標成本管理的同時，還能夠有效促進企業的財務管理，從而幫助企業增加經濟效益。

1目標成本管理的基本內容

其一，目標成本的制定，礦山企業在經濟管理中應用目標成本管理法首先需要制定明確的目標成本，為該方法的應用提供有利的依據。在制定目標成本之前，需要對企業經濟管理中的相關資料進行整理歸納，從而根據企業經濟管理現狀制定科學合理的目標成本。其二，目標成本的分解和控制，在礦山企業經濟管理中將制定好的目標成本進行分解，同時根據各部門經濟管理活動的具體內容制定相應的考核標準，推動各部門經濟管理活動的有序開展。眾所周知，礦山企業經濟管理活動中涉及到的工序種類繁多且工藝復雜，因此在對目標成本進行分解和控制時，需要根據各個環節的具體情況進行具體分析。

2目標成本管理在企業經濟管理中的應用

2.1關注市場需求，設定成本管理目標

實施經濟管理的目的是為了保證企業的理想利潤，促進其可持續發展。不管是對產品的升級還是服務的強化，都需目標成本的介入，使企業經濟管理更及時、有效，使企業不斷地擴大市場份額，幫助其提升效益。故此，在企業經濟管理中，應將成本管理作為重要的參數，審慎的進行生產擴張、產品升級。同時，應立足于市場與用戶的實際需求，以便符合用戶的使用習慣、直擊“痛點”。如果脫離市場，無視成本管理，盲目的擴張、進行產品調整，便會造成新產品的“水土不服”，給企業發展造成損失。此外成本管理將著重對特殊情況的考慮，出具額外開支的明細項，使經濟管理更具方向性與側重點。

2.2提高相關人員的目標成本管理意識

企業的可持續發展離不開管理人員的正確領導思想，所以提高礦山企業管理人員目標成本管理意識非常重要。針對管理人員而言，管理人員應該根據目前礦產市場發展現狀，對目標成本管理方法進行全面的了解，認識到公司要想在礦產市場中占有一定的份額，不僅需要提高礦產產品的生產效能，還需要對生產成本進行合理的控制。還需要在公司內部宣傳目標成本管理方法應用的重要性，讓更多的員工對其進行全面的認知;針對全體員工而言，在管理人員的積極號召下，積極學習目標成本管理方法，建立目標成本管理意識，認識到目標成本管理方法在經濟管理中應用效果的好壞與自身利益存在一定的聯系，在完成各自崗位職責的基礎上積極參與到目標成本管理工作中，配合財務人員的工作。

2.3生產經營全過程控制

為了提高目標成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對生產經營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業應該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產經營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產品設計、產品生產、營銷管理等各個工作當中，保證生產經營的各個環節都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結合用戶的需求和市場的現狀，對各個生產環節進行嚴格的監督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產品設計過程中，管理人員應該加強對同類型產品銷售情況的調查，然后根據銷售情況、用戶反饋對產品進行創新和調整，提高產品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現。

2.4市場為導向了解客戶需求

市場和消費者是影響企業長遠發展的重要因素，企業在生產發展中，對客戶和市場的了解情況，影響到產品的生產銷售，也就是企業的生產效益。因此，在對目標成本管理的過程中，也要以市場為導向，對當前的社會經濟發展背景和市場加以客觀性的分析，了解消費者的消費心理特點和實際需求，做好產品的設計和優化，從而設計生產出滿足消費者需求的產品，做好成本管理，促進企業的發展。

2.5建立完善的成本考核制度

目標成本管理工作的有序開展與公司全體員工的參與程度具有直接的關系，如果員工參與積極性不高，則可能會阻礙目標成本管理工作中某個工作環節的最終管理效果，進而影響公司的整體效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，讓全體員工認識到在公司經濟管理活動中應用目標成本管理與自身利益息息相關。因為目標成本管理方法的具體應用對公司各個部門的要求存在一定的差異，所以需要根據各部門的具體情況制定針對性的成本考核方案，對成本管理工作做出貢獻的員工進行及時的獎勵，反之對阻礙成本管理工作實施的員工進行相應懲罰，從而提高全體員工參與目標成本管理工作的積極性。

結語

重視成本管理在企業經濟管理中的有效應用，有助于更好的滿足企業的發展需要，幫助企業決策，減少、規避生產及運營風險。故此，為使企業發展更具內驅力，應提高目標成本管理意識、完善企業經濟管理體系，以提升內控能力，實現資源的優化配置。同時，管理人員應認識到目標成本主要受市場因素影響較大，應綜合考慮產品定位、成本投入、用戶需求等，做好階段性實施方案，使經濟管理更加高效，讓企業利潤最大化。

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