探析新時期企業工會工作方法

欒曉波

摘要：伴隨社會的進步，人民的生活水平不斷提高，維權意識有所加強。工會是維護和謀取廣大員工合法權益的團體。為了更好的服務廣大員工，工會需要拓寬視野、創新思維，結合企業實際，創新工作思路、方法。

關鍵詞：工會;企業發展;管理改革;措施

1 概述

在眾多企業組成機構當中，工會屬于員工群眾組織，其主要目的就是為廣大員工謀取和維護合法利益。工會是員工和企業之間進行連接的最直接紐帶，因此對于企業的發展，工會發揮著非常重要的作用，在現如今的煤炭企業發展過程當中，新時期背景下面臨著新的機遇和挑戰，因此，企業相應的組織機構模式以及利益分配等也面臨著改變，所以工會開展工作時要轉變觀念，促進煤炭企業健康發展。

2 煤炭企業工會工作創新策略

2.1 加強工會基礎建設

首先，應在工會建會過程中，對各項工作進行全面的完善。在企業發展過程中對于大型煤炭企業來講，在下轄各子公司當中，應該將各機關工會進行全面的剝離，然后進行基層工會組織的單獨建立，避免因工會人員過多，而導致工會開展工作過程中跨度大以及相關工作任務落實困難的問題。按照成熟一個發展一個的原則，對各級機關工會進行建立，同時需要有總公司的工會組織，對下轄各子公司的機關工會單位組建工作進行全面的監督和指導，對各級工會組織的工作人員進行配備規范化制度建設，促進基層工會組織的完善。

其次，應加強工會干部隊伍的素質建設。在工會組建過程中，工會組織內部，各工作崗位工作人員應進行學習活動，增強對工會干部以及基層員工的培訓力度，在公司所制定的工會指導章程下制定學習計劃，進行素質拓展以及外聘專家授課和自學等多種方式的學習，提升基層工會以及總工會當中各工作崗位干部的服務意識，以及創新意識和責任意識，提高領導干部與員工的科學維權以及勇于創新和高效執行等能力，對基層工會的各項工作進行全面的夯實。

再次，在部分企業工會工作過程中，對于數字化技術的應用并不是非常高，在現如今的新時期背景下，企業內部進行工會建設應加強對數字化信息技術的應用，并且在實際工作過程中將各項工作與信息化技術進行結合，同時進行及時有效的檢查監督，確保通過數字化信息技術提升工會工作各項流程的實際效率。

最后，在實際工作中，應全面完善各項工作制度。工作制度的完善需要在工會工作程序的指導下進行，主要包括績效考核制度、薪酬獎勵制度、會費收繳制度以及資產管理制度等。

2.2 提高對文體活動的重視程度

對于企業工會來講，在開展工作的過程中，其一方面是為了維護企業與員工之間的關系，對員工的利益進行保障，另一方面則是需要從員工著手，對員工的工作狀態以及工作環境和工作過程中的心理問題進行全面的關注，并通過相應的文體活動解決這些問題，提高員工在工作過程中的積極性。

所以在工會活動開展過程中，應當通過多種形式的文體活動與企業文化進行結合，在活動開展過程中，通過豐富并且具有趣味的活動，使員工能夠感受到企業對員工的關注以及培養，并同時使員工在潛移默化的活動開展過程中對企業文化進行認同，并且在實際工作中以企業文化為指導開展相應的工作。例如，在工會具體活動開展過程中，以緊密結合工會以及企業的生產經營目標，通過科學發展以及企業和諧兩大主題，開展相應的趣味活動和文娛活動。通過多種項目的文娛活動，使員工在活動過程中身心健康得到保證，同時又使得工會組織的凝聚力和向心力得到了增強[1]。員工對于企業的歸屬感也會得到提升，對于企業的長遠發展具有非常重要的意義。

2.3 “以人為本”履行工會職責

在企業內部建立公會，其主要目的就是為了保障企業內部的員工合法權益，并為其他訴求提供相應的服務內容，所以在開展相應的工作任務過程中，需要緊密結合員工的合法權益以及構建企業和諧氛圍為出發點。首先在工會開展工作過程中，應當對全體員工進行宣傳教育工作，通過多種形式的多媒體現代化宣傳手段，對相應的與企業生產經營和員工自身權益有關的法律法規進行全面的宣傳和教育，同時加強與企業的聯系，構建企業與員工之間溝通的橋梁，使員工的合法權益能夠在工會組織以及輔助下得到保證，同時相應的訴求得到滿足。

2.4 全面落實民主管理

在現代化企業經營過程中，企業管理需要基層員工全員參與，基層員工參與到企業管理中的制度就是職代會制度，這也是在企業經營過程中，實現對員工政治權益的一種重要途徑。而職代會制度因為發展的時間比較久，所以在新時期背景下轉變過程中出現了一些新的問題，導致職代會制度難以解決，需要在新形勢背景下對職代會制度進行全面的改革和轉變，從而確保出現的新問題能夠在改革過程中得到解決，將員工參與企業管理的民主管理權利得到真正的落實。要想實現這一目標，在進行職代會制度實施過程中，需要對現行的工作程序進行全面的整改，以迎合新時期的管理發展理念和發展策略，對職代會工作程序中的內容進行全面的創新，并且結合實際工作環境和工作崗位變動情況，增加員工參與企業管理的覆蓋面。在實際工作中全面落實民主管理，需要將基層員工所擁有的管理權進行真正的落實，這樣才能夠促使基層員工勇于參與到企業管理中，并且不斷激發員工的管理熱情以及工作熱情，優化企業內部管理結構，提升企業管理競爭力。而且在員工參與到企業管理工作的過程中，通過對員工進行巡視和督察工作，對基層員工工作狀態以及心理狀態進行全面的了解，將員工所反映的問題進行及時的反饋和解決。

3 結語

綜上所述，工會組織在企業發展以及經營管理過程中是必要存在的，對于企業的發展以及員工的利益維護具有非常重要的意義。因此，在新時期發展背景下，企業內部管理結構面臨著轉型升級，工會組織工作內容以及工作方式也需要進行優化改革。從制度方法以及管理模式等方面實現全新的工會工作模式，提升工會工作具體質量，將工會自身職責在工作過程中進行全面的落實，切實為員工和企業解決問題，從而提升員工工作熱情，提升企業凝聚力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]于佳.論新時期企業工會思想政治工作的方法和途徑[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015（2）：10-11.

[2]郝小娟.新時期做好工會女工工作的方法探討[J].東方企業文化，2014（08）：65.