新時期企業治安保衛工作存在的問題及對策

張勇崗

摘要：企業穩定程度與治安保衛工作的成效成正比關系。企業內部治安保衛工作必須結合企業實際，不斷進行創新發展。轉變觀念重視治安保衛工作的重要性。本文分析當前企業治安保衛工作存在的不足，提出相應的應對措施。

關鍵詞： 企業;安保問題;對策

一、 企業治安保衛工作的重要意義

（一）為企業創造良好的內部治安環境

企業發展需要和諧穩定，和諧穩定需要企業內環境安定，安定需要企業內部武保工作為基礎。優良的武保工作能為企業提供一個良好的治安環境，能夠有效保護企業集體財產的安全，避免非法侵占。維護企業生產經營秩序，抑制歪斜風氣、營造正氣、倡導正能量。有助于企業在市場經濟體制競爭下提高知名度。職工在某種意義上增加正義感和拼搏精神，為企業的發展奠基。

（二）為企業的生產經營保駕護航

良好的企業內部環境，提升企業職工的凝聚力，還能夠為企避免受到不當經濟損失，達到效益最大化。市場經濟體制下，企業謀求利潤最優化，必須首先強化武保工作，協助執法部門打擊盜竊、破壞等違法犯罪活動。優良的武保工作能夠做好企業治安防范工作，防患于未然，將一些人員對企業物資、財產存有的不良思想消滅在萌芽狀態，從而讓企業免受損失。促進企業在生產經營中達到預想目標。

（三）保持企業職工隊伍的長期穩定

企業的生產經營“人”是決策者、執行者、經營者。良好的的治安環境能夠讓“人”置身于穩定的環境中，最大限度的發揮主觀能動性，將精力全心全意投入到企業生產經營中去。并且良好治安環境能夠保證職工生命財產安全，消除后顧之憂，全身心的投入到企業發展中去。同時穩定的環境能夠促進職工之間的交流，有助于提高團隊協作能力。為企業的經營發展發揮潛能，促進企業的可持續發展。

二、當前企業治安保衛工作存在的問題

（一）治安環境混亂

在目前的一些國有大中型企業，無論是淘汰廢舊設備還是一些金屬材料、線纜等，成為一些人違法犯罪的主要目標。由于企業內部治安保衛工作不到位，個別社會閑散人員、單位內部某些工作人員以及企業周邊的閑雜居民等，不同程度的破壞企業設備并偷竊鋼材，嚴重的影響了企業的正常的經營生產，也一定程度的侵害企業利益。

（二）內部治安問題繁多

現如今，社會發展越來越快，企業也開始進行改革，以適應當前的經濟發展趨勢。在轉型的過程中，觸及到各種利益關系和保障措施，直接或間接造成職工利益的損害，處理不妥會給企業帶來負面影響，給企業造成損失，也干擾了企業周邊的社會治安問題。

（三）治安保衛工作沒有發揮真正的效用

當前的企業基本都設有治安保衛崗位，也安排了相關人員進行負責。然而，從頻繁發生的治安問題可以看出，治安保衛人員沒能充分的發揮其作用，致使治安保衛工作沒能符合企業發展要求。究其原因：企業治安保衛人員對待工作熱忱度不夠、積極性欠佳、工作有效性不足，職業素養不高，法律意識也非常淡薄;企業內部領導對治安保衛工作不夠重視，在這方面的投入較少造成了企業治安管理松散。

三、加強企業內部治安保衛工作的對策

（一）重視企業內部安保工作，轉變觀念

企業生產涉及多方面工作，任何工作未能得到領導的重視，其成效將受到折扣。企業領導在武保方面必須要予以重視，要將擯棄傳統腐朽思想、轉變觀念、提高認識、拓展思維，對武保工作予以認可、重視，政治上予以肯定、思想上予以重視、行動上給與權利，充分運用發展的思維、改革的觀點站在武保工作的角度指導武保工作，促進企業武保工作能高效開展。

（二）建立健全規章制度，提升企業治安保衛工作管理能力

任何工作需要建立在一定的約束機制上，武保工作也不例外，需要結合企業實際情況，建立健全治安保衛工作細則、相關規程，使得武保工作具有可操作性性，有據可依、思路清晰，工作開展能夠具有更好的說服力、約束力。始終堅持落實 “誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責、誰受益、誰負責”的原則。此外結合企業實際情況，制定和修訂相應的應急預案，建立應急機制，所有章程必須以企業法人為第一責任人，相關部門作為執行部門，具體負責該項工作執行。

為了確保武保工作有力開展，需要制定武保工作的保障機制和獎懲機制，以提高治安保衛工作人員的工作積極性，發揮相關職能部門的能動性，促進企業的安全穩定。

（三）加大治安防范經費投入，提高企業內部治安防范科技化水平

武保工作的開展需要一定的經費投入，從而實現企業人防、技防、設施防的有效結合。例如，企業廠區道路、重點區域進行監控系統的布置，做到監控無死角;為了提高武保隊伍通訊相應速度，配備移動對講設備，以提高處理應急事件的響應能力;為了提高治安巡邏效率，配備巡邏車輛，提高處理突發事件的時間效率;建立內部輿論監督和網絡監控系統，有效掌握敏感事件、重大事件、突發事件的相關資料，將問題消除在萌芽狀態。

（四）加強武保隊伍建設，提高隊伍戰斗力

優化武保隊伍組織機構，選任業務精良、紀律嚴明、思想覺悟高的人員為武保隊伍干部，同時配置兼職人員。統籌人員管理、工作進度落實，形成良好的管理體系。引進治安保衛人才，以提高武保隊伍的整體業務水平和綜合能力。通過學習培訓提高武保隊伍思想政治水平、技能水平、業務能力。定期進行演練，打造一支強有力的武保隊伍。

對武保工作人員的業務能力進行評優，獎罰分明，樹先進、樹模范，提高武保工作人員的主觀能動性。通過獎勵機制提高工作人員的學習動力，提升全員素質。使其能真正做到維護企業穩定的作用。

四、小結

武保隊伍是企業長治久安的基石，助力企業凝聚力提升的關鍵要素。面對武保隊伍存在的問題，要對癥下藥、不斷探索，采取適宜的方式方法進行解決，不斷提高武保隊伍整體素質，切實做好武保工作。為企業的營造和諧、穩定、安全的內環境，保障廣大職工的生命財產和企業的資產不受侵害。為企業的健康穩定發展做貢獻。

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