R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)實踐與建議

侯成林 胡柳虹

【摘 要】近年來，隨著經濟轉型發(fā)展，鋼鐵集團企業(yè)都在改變原有單一鋼鐵產業(yè)布局，積極發(fā)展多元產業(yè)，優(yōu)化集團業(yè)務板塊和產業(yè)結構布局，擴大利潤來源范圍，增強集團綜合實力和競爭力。R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)既是時代選擇，也是優(yōu)化資源配置、提升整體競爭力的客觀需要，通過歸納和分析該集團發(fā)展現狀和存在不足，提出多元產業(yè)管控、發(fā)展和經營運作等方面的意見和建議，供管理決策層參考。

【關鍵詞】R鋼鐵集團;多元化，戰(zhàn)略發(fā)展

1 背景

國內外先進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經驗表明，發(fā)展多元產業(yè)已經成為鋼鐵企業(yè)由生產型制造向服務型制造轉型、由產品競爭力向產業(yè)鏈競爭力邁進的必然趨勢。例如，世界著名鋼鐵集團“韓國浦項”等其多元產業(yè)發(fā)展與鋼鐵主業(yè)并駕齊驅;“首鋼”“武鋼”等企業(yè)的多元產業(yè)收入或實現利潤已占總收入或利潤的50%;“寶鋼”多元產業(yè)實現收入已達近千億元，“鞍鋼”多元產業(yè)外部市場收入占總收入的50%，河鋼集團規(guī)劃發(fā)展成為“以鋼鐵為載體、多元產業(yè)協同發(fā)展”的跨國企業(yè)集團。鋼鐵集團企業(yè)多元化發(fā)展迎來了新機遇和挑戰(zhàn)。

2 R鋼鐵集團多元產業(yè)發(fā)展簡介

從1958年至20世紀80年代，R鋼鐵集團積極響應國家號召成立了大量集體企業(yè)或工廠，主要是為了安置富余職工或職工家屬;20世紀90年代至2013年，R鋼鐵集團探索成立非鋼總公司統(tǒng)一管理下屬非鋼集體企業(yè)，主要是經營與鋼鐵主業(yè)關聯度非常高的貿易、環(huán)保業(yè)務。2014年以來，R鋼鐵集團提出“做大做強多元產業(yè)”的發(fā)展思路，多元產業(yè)業(yè)務涵蓋物流、貿易、環(huán)保、資源綜合利用、化工、房地產、醫(yī)療養(yǎng)老等，已構建形成了“一體兩翼”鋼鐵發(fā)展版圖，逐步呈現出鋼鐵主業(yè)與多元產業(yè)“兩翼齊飛”的新格局，企業(yè)綜合競爭力全面提升。

3 R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)必要性

（1）發(fā)展多元產業(yè)是歷史的選擇。R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)是歷史的選擇，經過60多年的發(fā)展，體量得到了進一步的擴大，上下游市場配套提供了巨大的可以挖掘的利潤空間，主要體現在與鋼鐵產業(yè)相關或進入新業(yè)務領域布局新興產業(yè)、打造新的經濟增長點，尤其是積極“走出去”，實現從“坐賈”到“行商”的轉變，必須以發(fā)展多元產業(yè)服務鋼鐵主業(yè)為切入點。

（2）多元產業(yè)已經成為鋼鐵主業(yè)以外的重要利潤來源。R鋼鐵集團經過長期的發(fā)展和工序優(yōu)化，要從內部創(chuàng)造效益的空間越來越小和越來越難，成本也越來越高，僅僅從鋼鐵主業(yè)創(chuàng)造更大的效益顯然已經不是最經濟的選擇。發(fā)展多元產業(yè)，既有利于通過市場方式獲取內部市場利潤，又能通過市場方式參與市場競爭，倒逼競爭者降低成本，以幫助鋼鐵主業(yè)降低生產和維修成本;通過參與市場競爭，還可以倒逼多元企業(yè)提升管理和建立品牌，形成核心競爭力，從而不斷提升服務水平和市場創(chuàng)效能力。

（3）發(fā)展多元產業(yè)有利于分散集團公司整體經營風險。多元產業(yè)機制將會更加靈活和給予充分的授權，多元產業(yè)參與市場競爭一方面可以降低集團總體經營風險，另一方面可以通過市場渠道獲取更多的利潤反哺鋼鐵主業(yè)，不斷提高集團整體的競爭優(yōu)勢。

（4）發(fā)展多元產業(yè)有利于集團公司資源最優(yōu)化配置。過去發(fā)展非鋼產業(yè)主要是基于減輕集團成本開支負擔，如今發(fā)展多元產業(yè)是為了盤活R鋼鐵集團內部存量資源和資產、人員等生產要素，實現各項資源內部最優(yōu)化，尤其是經過發(fā)展到一定階段的多元產業(yè)，通過業(yè)務優(yōu)化和股權重組等方式，進行業(yè)務流程再造、商業(yè)模式重設，不斷提升集團內資產、人員、生產資料等資源的創(chuàng)效能力，實現利潤最大化。

4 R鋼鐵集團現階段發(fā)展多元產業(yè)發(fā)展特征

（1）多元產業(yè)上升到與鋼鐵主業(yè)同等重要的戰(zhàn)略位置。按照“做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，做大做強多元產業(yè)”的發(fā)展思路，在推進產業(yè)發(fā)展過程中，堅持市場意識，按照“有所為、有所不為”原則，選定符合R鋼鐵集團實際且符合國家產業(yè)政策有經濟效益的項目進行研究策劃;公司高層領導分別確定聯系多元單位，并成立多元產業(yè)主管職能部門服務多元產業(yè)，其他職能部門根據專業(yè)職能對多元產業(yè)分別提供財務、法務、工程、規(guī)劃、技術等咨詢和服務。

（2）多元產業(yè)主要圍繞鋼鐵主業(yè)做好產業(yè)鏈的延伸服務。通過延伸產業(yè)鏈條，積極發(fā)展物流與貿易、環(huán)保與資源綜合利用、能源與化工、工程技術服務、信息服務等多元產業(yè)。例如，新設鋼鐵產業(yè)上下游產業(yè)項目公司，成立采購煤礦的國際貿易公司，在南寧、柳州、桂林、廣東等地區(qū)成立鋼材直銷公司;組建物流企業(yè)運營鋼鐵物流園、碼頭和物流倉儲服務基地;控制礦山資源投資建設熔劑深加工基地;以鋼鐵信息化為依托成立信息技術服務項目公司等。

（3）探索布局新興的產業(yè)，加大多元產業(yè)投入，新項目、新業(yè)務、新模式創(chuàng)效逐步呈現。充分發(fā)揮資金、市場等優(yōu)勢，積極發(fā)展房地產、醫(yī)療養(yǎng)老、裝配式建筑產業(yè)、城市服務（如幼教、零售）等多元產業(yè)。例如，成立房地產公司開發(fā)運營樓盤與酒店餐飲運營相結合，組建“醫(yī)養(yǎng)游結合”健康產業(yè)公司，多元產業(yè)所涉及的領域也越來越廣泛。

（4）內部整合重組，提升業(yè)務綜合競爭力。加快整合多元產業(yè)內部資源，通過重組物流板塊、工程建設板塊、整合環(huán)保板塊等，多元產業(yè)板塊化、專業(yè)化、規(guī)?；?、產業(yè)化初步形成，各項指標得到進一步提升，綜合實力和市場競爭力得到不斷提高。

（5）鼓勵多元企業(yè)逐步“走出去”，從市場獲取利潤來源。鼓勵多元產業(yè)積極“走出去”，從市場獲取利潤，通過“一企一策”支持多元產業(yè)參與市場競爭，提高決策效率，盡可能地從集團外部市場獲取利潤。

5 多元產業(yè)發(fā)展不足之處

R集團多元產業(yè)發(fā)展盡管取得了不少成績，但我們也必須認清困難和問題，多元產業(yè)總體還是存在些許不足，例如部分企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃不清晰;多元企業(yè)干部職工長期受“工廠管理思維”影響，市場意識有待提高;板塊內部各個企業(yè)發(fā)展不平衡，部分板塊業(yè)務體量較小，各個板塊之間管理水平參差不齊等。

6 R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)的建議

（1）分類別明確多元產業(yè)各子公司戰(zhàn)略定位。R鋼鐵集團多元產業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須有清晰的戰(zhàn)略定位，方能集聚資源和明確工作重點，增強團隊凝聚力和向心力，讓各個多元產業(yè)明確地了解自己公司該做什么，從容地應對市場機遇的誘惑和市場起伏動蕩的變化，實現資源的最優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的市場利潤。

（2）遵循集團管控與自主管理相結合的總原則。R鋼鐵集團多元產業(yè)跨區(qū)域經營越來越普遍，既有子公司又有分公司，公司跨市、跨省經營，甚至還有海外公司，通過在集團總管控下加大對多元產業(yè)的授權力度，尤其是在財務管控、人事管控、業(yè)務管控、投資管控、分配等方面，處理好短期與長期的關系，規(guī)定流程與實務操作可行的關系，科學地處理好管理和效率的關系，建立和完善形成遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律且符合多元企業(yè)自身實際情況的業(yè)務管控體系和模式，為多元產業(yè)發(fā)展釋放活力。

（3）堅持市場原則，積極主動“走出去”，適時進行資產證券化運作。R鋼鐵集團多元產業(yè)發(fā)展要樹立市場意識，堅持以市場為導向，以利潤為中心，積極參與市場競爭，通過外部業(yè)務拓展工作，提高集團外部收入和利潤來源占比，逐步減少對集團內部的依賴和依靠。同時，加強對多元企業(yè)規(guī)范化管理，對于有發(fā)展?jié)摿η矣行б?，資產優(yōu)質、業(yè)務模式達到一定規(guī)模的企業(yè)，按照上市公司要求進行規(guī)范，積極進行上市培育或輔導，適時進行資產證券化，走向資本市場。

（4）加強政策研究，策劃發(fā)展新興產業(yè)。R鋼鐵集團多元產業(yè)要緊跟區(qū)域發(fā)展機遇，融入現代經濟發(fā)展和區(qū)域城市發(fā)展，尤其是自貿區(qū)發(fā)展政策和機遇，以及區(qū)位優(yōu)勢、基地土地資源等，積極發(fā)展新興產業(yè)，例如可以在現有小貸公司基礎上發(fā)展資本運營、融資租賃、融資擔保、資產證券化等業(yè)務。

（5）加強對外并購重組，快速實現多元產業(yè)規(guī)模提升。一個企業(yè)完全靠自有業(yè)務滾動發(fā)展和市場擴大，過程是長期和漫長的，效率也不一定是最高效的，成本可能很高，所以在做大存量業(yè)務和資產的同時，加強對行業(yè)市場行情的研究，要積極選擇好擬并購的公司，通過對外并購重組的方式做大增量，實現鋼鐵主業(yè)與多元產業(yè)“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略目標。

（6）強化人才培養(yǎng)，助力多元產業(yè)加速做大做強。人才是企業(yè)的重要資源要素，R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)必須重點培養(yǎng)具有法律、經營、財務、風控、金融等專業(yè)知識的人才，尤其是在產業(yè)投資和并購重組、資產運營和資本運作等方面的高端管理型領導人才，幫助其提升多元產業(yè)管理能力和創(chuàng)效水平。

（7）加強風控管理，堅持底線思維，著力防范重大風險。既要處理好長期歷史遺留下來未解決而必須解決才能更好發(fā)展的問題和潛在風險，又要加強全員、全業(yè)務流程風險管控能力，正確處理對外擴張和風險防控的關系，提升管理水平和公司治理能力，增強發(fā)現風險、認識風險、化解風險的本領，不斷提高風險防控能力。

7 結語

R鋼鐵集團發(fā)展多元產業(yè)，也就是集團企業(yè)發(fā)展到一定階段必須多元化發(fā)展的必然選擇。R鋼鐵集團要堅定發(fā)展多元產業(yè)的決心不動搖，以鋼鐵產業(yè)長期發(fā)展積累的技術人才和資本優(yōu)勢，以及現有多元產業(yè)管理經驗，全面推動現有產業(yè)不斷升級，加快構建具有行業(yè)影響力和品牌競爭力的多元產業(yè)集群，主動“走出去”，逐步形成多元產業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式和新領域“三新”產業(yè)集聚群，從而提高企業(yè)風險控制能力和市場應變能力，進而提升多元產業(yè)乃至整個集團的持久競爭力和風險防控能力。

參 考 文 獻

[1]孟凡君.推動多元發(fā)展，助力鋼鐵行業(yè)向服務型制造轉型[N].中國工業(yè)報，2016-11-15（4）.

[2]李新創(chuàng).鋼鐵企業(yè)多元產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考[N].中國冶金報，2016-07-13（2）.

[3]王民.發(fā)展多元產業(yè)成為鋼企應對危機新路徑[N].經濟參考報，2013-02-06（3）.

[4]佚名.推進多元發(fā)展 助力鋼鐵行業(yè)向服務型制造轉型[EB/OL].http：//news.cncaa.org/28514.html，2016-11-08.