對私營企業(yè)業(yè)財融合的若干思考

何恩偉

摘要：近幾年來，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、財務(wù)共享中心在企業(yè)中有力推行，核算型會計在企業(yè)發(fā)展中的作用已遠遠滿足不了其經(jīng)營管理需求，企業(yè)有必要成立一支由業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的管理團隊，讓財務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算職能中分離出來，由傳統(tǒng)職能擴展到分析過去、控制現(xiàn)在與預(yù)測未來以實現(xiàn)三項管理職能的有機結(jié)合，實現(xiàn)從“監(jiān)工”到“參謀”的角色轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè);業(yè)財融合;必要性;問題;對策

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)部門通過信息化平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金、信息三流及時共享，基于價值目標對企業(yè)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制和評價等，以保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。

一、私營企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

（一）讓財務(wù)人員走進業(yè)務(wù)活動中去，讓業(yè)務(wù)人員認知理解財務(wù)

在私營企業(yè)中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作交集多體現(xiàn)在資金收付環(huán)節(jié)，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)決策的機會甚少，導(dǎo)致其在公司當中往往成為最后一個獲取信息的部門，無法完全參與到公司業(yè)務(wù)流程中去，僅僅實現(xiàn)事后反映職能。另外業(yè)務(wù)部門在制定經(jīng)營政策時，通常會忽視與企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的財務(wù)合規(guī)性、稅收的事前籌劃、內(nèi)部控制中風險評估分析等因素，輕則導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動無法順利開展，重則可能給企業(yè)帶來稅收風險、合規(guī)風險，甚至企業(yè)生存發(fā)展的停滯。讓財務(wù)走進業(yè)務(wù)中去，讓業(yè)務(wù)認知理解財務(wù)，已是企業(yè)管理之急。在企業(yè)經(jīng)營決策、運營等環(huán)節(jié)，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，鼓勵財務(wù)人員從業(yè)務(wù)流程中提煉出更多的非財務(wù)信息，對財務(wù)與非財務(wù)信息進行整合分析，將有利于企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策，降低企業(yè)運營中的諸多風險;業(yè)務(wù)人員“背上插上財務(wù)的隱形翅膀”，運營管理中會“飛得”更快、更穩(wěn)、更高。

（二）通過信息共享發(fā)揮組織內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值空間

目前，多數(shù)私營企業(yè)內(nèi)各部門間信息溝通仍然很不暢通，部門間各自為陣，存在大量的信息孤島、信息傳遞滯后，無法實現(xiàn)各部門在同一個平臺上協(xié)同作戰(zhàn)，財務(wù)不夠了解業(yè)務(wù)流程最新進展，業(yè)務(wù)也不清楚財務(wù)的相關(guān)規(guī)范要求、風險意識淡薄。業(yè)財融合的動力更多的來自財務(wù)部門，站在財務(wù)視角，需要了解業(yè)務(wù)活動、掌握并分析業(yè)務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)、參與業(yè)務(wù)規(guī)則制定。站在業(yè)務(wù)視角，需要了解各項業(yè)務(wù)活動所帶來的收益、消耗的成本，從價值的角度及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，并進而與財務(wù)一起探討如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)管理水平，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

二、私營企業(yè)目前業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員在專業(yè)認知上不同

私營企業(yè)中，業(yè)務(wù)一般視為直接創(chuàng)造價值部門，容易形成以業(yè)務(wù)為中心的管理誤區(qū)。業(yè)務(wù)部門通常有開發(fā)新技術(shù)、擴大新市場的沖動，其只考慮：設(shè)備是否先進、訂單如何順利拿下、績效考核為什么這么低等，只是站在業(yè)務(wù)的角度思考業(yè)務(wù)的問題，缺乏大局觀意識。而財務(wù)部門多視為后勤保障部門，財務(wù)人員只知道埋頭算賬、做好資金收付管理、發(fā)現(xiàn)不了數(shù)據(jù)背后的真實問題、不理解數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)間的關(guān)系。

（二）缺乏業(yè)財融合的管理人才

業(yè)財融合的實施，意味著企業(yè)需要一批既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。而私營企業(yè)由于老板用人理念原因員工往往在本專業(yè)內(nèi)身兼數(shù)職，但跨專業(yè)的知識涉及又非常少，這就導(dǎo)致員工僅僅是某個領(lǐng)域內(nèi)的行家。這種用人理念恰恰是違背業(yè)財融合思路的，業(yè)財融合要求管理隊伍內(nèi)員工“強項更強，弱項要補缺”。

（三）信息化支撐不足

私營企業(yè)通常信息化程度較低，信息化是業(yè)財融合實施的平臺，現(xiàn)實中大多信息化軟件僅存在于財務(wù)部門，而跨部門信息化軟件動輒幾十、上百萬。一來搭建成本較高，很多私營企業(yè)老板不舍得花這樣一大筆錢;二來管理中并未凸顯信息化缺失帶來的企業(yè)競爭力不足，無法引起企業(yè)最高決策者的重視。

三、私營企業(yè)的業(yè)財融合對策

（一）業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員認知統(tǒng)一，達成共識

財務(wù)人員需突破專業(yè)瓶頸克服過于執(zhí)著數(shù)據(jù)、規(guī)則，將數(shù)據(jù)、規(guī)則放入活生生的業(yè)務(wù)活動中進行分析決策;業(yè)務(wù)部門的特點容易過于執(zhí)著業(yè)務(wù)，而忽略整個組織的價值目標，應(yīng)學(xué)會站在公司整體利益上看待問題，讓價值創(chuàng)造這根弦融入企業(yè)日常活動中是業(yè)財融合的出發(fā)點和落腳點。業(yè)財融合要求財務(wù)與業(yè)務(wù)部門一起共同站在企業(yè)內(nèi)外價值鏈這一基礎(chǔ)上來思考問題，分析業(yè)務(wù)流程中的不合理因素、優(yōu)化工藝流程、流程管控節(jié)點，做好價值鏈上下游分析，尋求管理創(chuàng)新，以解決經(jīng)營管理中的問題癥結(jié)，切實為企業(yè)降本增效。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊

私營企業(yè)應(yīng)花大力氣，投入資金、人力建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機制，切實提高既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才在管理團隊中的占比，建立一支具備高專業(yè)素養(yǎng)、高效能業(yè)財融合團隊。私營企業(yè)財務(wù)人員必須適應(yīng)目前社會發(fā)展的需要，打破原有思想的束縛，將自身的財務(wù)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。企業(yè)在做重要決策時，一般會通過企業(yè)的財務(wù)信息決定是否上馬某一項目，在這過程中就需要財務(wù)人員將自己掌握的最新信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，運用管理會計工具方法進行項目預(yù)算、成本管理、情景分析、風險管控等，這與財務(wù)人員有著直接關(guān)系。財務(wù)人員需要去學(xué)習(xí)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理，認識了解業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)實質(zhì)、抽絲剝繭找出問題根源，尋求企業(yè)管理解決方案。新招聘的財務(wù)人員，放進各個業(yè)務(wù)部門歷練，熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，掌握各項控制流程。業(yè)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)基本的財務(wù)專業(yè)知識、財務(wù)管理的基本理念，學(xué)會用財務(wù)的思維圍繞價值觀看待業(yè)務(wù)問題，在進行規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)談判活動中運用財務(wù)理念去思考決策，加強對業(yè)務(wù)骨干的財務(wù)理論培訓(xùn)，提拔熟悉財務(wù)的業(yè)務(wù)人員，放置財務(wù)部長級別，甚至財務(wù)總監(jiān)職位。

（三）搭建信息化共享平臺

目前，信息化是實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門資源共享的最有效手段，其可以幫助企業(yè)將財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、資源等有效整合起來，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化進程。信息系統(tǒng)實施的成本在私營企業(yè)管理成本中確實是一項大的資金投入，然而“工欲善其事，必先利其器”，信息化共享平臺的搭建過程可以進一步幫助企業(yè)梳理內(nèi)部管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，同時最關(guān)鍵的信息化共享可以大大提高各部門之間工作銜接，信息在企業(yè)內(nèi)流通更加透明、高效，會大大提高各部門的工作效率。我國實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化最重要的就是對信息技術(shù)的運用，財務(wù)部門幾乎掌握著整個企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)，在與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的關(guān)系就如同駕駛者與駕駛艙儀表盤的關(guān)系。財務(wù)需要向業(yè)務(wù)部門提供及時、精準、精細化的信息，讓業(yè)務(wù)人員清楚業(yè)務(wù)運行與企業(yè)價值目標是否偏離，以及時做出調(diào)整，另財務(wù)人員需要對信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)流程二者進行整合，做好企業(yè)資金計劃、自身資源優(yōu)化配置。

（四）將財務(wù)介入到經(jīng)營計劃中

經(jīng)營計劃是整個企業(yè)進行投資、生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，其主要通過業(yè)務(wù)部門規(guī)劃、安排匯總出整體的經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)部門因為沒有對財務(wù)部門足夠的了解，其經(jīng)營計劃中也就很少能涉及到財務(wù)問題。對此情況，財務(wù)部門需主動將項目的收入、支出、成本、稅收等主要財務(wù)信息介入到經(jīng)營計劃中，有利于私營企業(yè)全面預(yù)測項目現(xiàn)金流，以節(jié)約項目成本，做好項目風險管理。在項目實施過程中，財務(wù)人員應(yīng)列席每周每月的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，及時了解項目進展情況，對項目的現(xiàn)金收支、稅收籌劃等進行過程控制。

（五）健全私營企業(yè)績效考核制度

業(yè)財融合要求企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的管理制度與之相匹配，制度是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的軟環(huán)境，好的企業(yè)制度可以規(guī)范、約束和引導(dǎo)員工朝著企業(yè)價值目標去努力。然而，我國私營企業(yè)管理大多不夠規(guī)范，就算可以做到“有法可依”，也很難做到“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，執(zhí)行力缺失是私營企業(yè)制度難以貫徹的關(guān)鍵所在。建立一套符合企業(yè)實際情況并將績效考核與員工業(yè)績掛鉤的績效考核制度，將組織目標和個人目標通過績效杠桿實現(xiàn)二者統(tǒng)一，將有利于激發(fā)員工的工作熱情，促進業(yè)財融合的有效實施。

四、結(jié)語

我國私營企業(yè)的管理制度正處在健全階段，實施業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進作用。業(yè)財融合有利于幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛能，提高管理水平。另外，企業(yè)需正確認識業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系，建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間資源互通，并利用信息化系統(tǒng)將其整合，從而降低企業(yè)可能存在的潛在風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]郭永清.企業(yè)管理會計目標研究[J].農(nóng)業(yè)會計，2015 （11）：42-50.