事業單位業財融合現狀、必要性和措施分析

周嶸

摘要：業財融合是提升事業單位工作運行合理性的關鍵性工作，明確其必要性，對提升事業單位業財融合水平十分重要，本文首先對事業單位業財融合工作的現狀進行了研究總結，并對事業單位業財融合的必要性進行了總結，提出了提升業財融合水平的具體方向，對提高事業單位工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：事業單位;業財融合;必要性;優化措施

業財融合對于提升事業單位的工作質量至關重要，當前我國事業單位體制改革和社會經濟發展進入新階段，事業單位迫切需要憑借業財融合調整原有工作運行模式，因此，對事業單位業財融合必要性進行總結，并制定優化措施，是很多事業單位工作人員重點關注的問題。

一、事業單位業財融合現狀分析

（一）事業單位業務人員的抵觸

財務管理工作一直是影響事業單位各項工作運行質量的重要工作，因此，財務工作者在傳統的工作模式中具備較大的后服保障性能力，在業財融合工作推進的過程中，財務工作者將有機會參與各類常規業務活動，業務人員將受到來自財務人員較高水平的監督。業務人員在業財融合過程中需要為財務人員提供各類咨詢、講解性工作，工作總量或將大幅增加，有可能因此產生抵觸性心理。

（二）事業單位財務人員的抵觸

財務人員始終是事業單位較重視的工作人員，目前財務的核算以及各類賬目以及票據的管理，是事業單位財務人員的主要工作內容。在業財融合推進的過程中，財務人員的工作主體內容將產生一定程度的改變，其工作的基本方式以及職責情況會與以往存在較大的差異。因此，在角色壓力等因素的影響下，財務人員將產生對業財融合的抵觸。業財融合工作的實施也對事業單位財務人員的專業素質提出了更高的要求，因此，財務人員的技能學習負擔或將大幅度增加，進而產生財務人員的抵觸心理。

（三）事業單位信息系統建設不足

業財融合工作的實施具備一定的綜合性特征，需要在共享數據方面得到有力的支持，但是，一部分現有財務工作者在信息系統建設方面缺乏高水平的技術性支持，對外信息交流體系的構建無法在信息互通建設方面取得積極成效，難以在業財融合的過程中，憑借信息資源的有效整合實現對信息系統建設經驗的累積。缺乏相應的信息系統支撐，并不利于業財融合的合理實施。

（四）事業單位管理制度不完善

目前，一些事業單位在進行管理制度建設過程中，對于內部各部門的設置情況重視不足，崗位職責體系的建設以及薪酬管理方案的設計沒能進行有效改善，無法在業財融合實施的過程中，實現對基礎性制度的優化。很多財務工作者將保障等基礎性工作作為主要關注的內容，無法為業財融合工作的創新性開展提供幫助。

二、事業單位業財融合的必要性分析

（一）實現事業單位財務精細化管理

精細化管理是事業單位改進自身工作過程中重要關注的問題，業財融合的實施，可以使事業單位的財務信息和業務信息實現更高水平的交流融合，為財務工作者掌握事業單位業務的運行態勢提供幫助。從財務工作的角度來看，經濟數據的核算以及督查具備較高的專業性。精細化管理對財務工作提出了更高的要求，因此，業財融合的實施，將可以使財務工作人員的信息了解能力變得更強，財務基礎性工作的運行效率將受到積極影響，財務內部工作的開展將可以更加合理的實現創新處置，并保證財務內部工作的標準在創新實踐中得到改良。財務工作存在很大的復雜性特點，基礎性數據的核算過于重復，在業財融合的過程中，財務工作者可以在業務經驗的了解之下，實現對財務工作監督操作模式的統一化處理，有效提高財務人員的工作效率和監督質量，并使財務培訓活動的很多配套性工作得到削減。

（二）降低事業單位財務成本、實現事業單位資金使用效益最大化

成本的控制和資金使用效益的提高，是當前事業單位十分關注的問題，業財融合的實施，可以使事業單位的業務工作與財務工作的各環節狀態得到更加完整有效的識別，業務和財務的流程將得到更加有效的梳理處置，并使各部門的職責特征得到明確。業財融合的實施將使事業單位的各項業務得到更加集中的處理，尤其可以對各類信息數據資源的價值得到明確識別，為事業單位業務及財務的有效協調提供幫助，從而有效提高事業單位各職能部門的整體協同性，更好的實現財務成本管控，不斷提高事業單位運行效率和效果，并保證其資金的使用效益得到進一步的改進。

（三）防范事業單位財務風險

事業單位的業務工作正處在快速發展的過程中，與之相關的財務風險也日漸加大。業財融合的實施，可以使事業單位財務環境的特點得到更加精準的認知，并使事業單位在財務管理方案制定的過程中，可以實現風險性因素的規避處理，有效的保證財務風險可以得到提前預防控制，使潛在的財務風險得以防范。

（四）充分發揮事業單位財務管理的戰略支撐作用

在事業單位實施業財融合的過程中，財務支出狀態和資金使用效益將得到更加有效的掌控，事業單位將可以對績效情況實現更加充分完整的理解，并保證預算執行過程中的各類財務指標能夠實現有效的對比分析，確保事業單位的戰略決策制定能夠在數據資源的有效支持下得到改良。

三、事業單位業財融合的創新管理方向分析

（一）提升事業單位業財融合管理意識

思想認識的優化是保證業財融合在事業單位順利推進的基礎。事業單位的管理人員一定要加強對財務管理作用的研究，并從成本控制、發展戰略制定以及資金使用等多個方面，制定財務風險的防范策略。要突破經濟性質工作思維局限，轉變事后核算方式，為業財融合的順利實施提供幫助。事業單位需要加強對業財融合理念的宣傳，尤其要對事業單位內部人員的思想認識進行革新，為業財融合策略的實施爭取到更加全面的支持。

（二）構建高水平的事業單位財務團隊

事業單位要明確財務人員在業財融合工作中的重要作用，并在進行財務工作改良過程中，轉變傳統以核算為主體業務的工作方式，使新的財務工作流程得到推廣普及，為業財融合的優化實施提供幫助。一定要加強對事業單位各項工作內容的關注，尤其要對財務工作者的專業知識儲備情況進行明確識別，更好的保證業財融合工作的穩步推進。要加強對財務人員專業知識培訓情況的關注，并保證日常財務工作可以逐步得到改良，為財務工作人員積極性的維護以及職能作用的顯現提供幫助。

（三）加強事業單位信息系統建設

事業單位要將信息系統建設作為關鍵性任務進行定位，組織各部門進行技術資源整合，并從提升財務管理效率的角度，進行信息系統新型技術的全面引進，為事業單位全面提升信息系統建設質量提供完整的支持。一定要加強對信息化建設工作作用的關注，尤其要對信息技術在互聯互通方面的作用進行充分發揮，以此保證財務和業務的整合可以在內部各組成機構的深度整合之下，實現對業財融合工作模式的有效創新，為業財融合工作技術支持水平的優化提供幫助。事業單位需要對信息系統所具備的效率優勢進行有效的開發，為業財融合提供更加基礎性的支持。

（四）完善事業單位管理制度

事業單位要結合改革創新的戰略需要，對業財融合推進過程中所需要滿足的各方面條件進行分析，并從制度建設層面提供相應的保障，為事業單位更好的提升業財融合基礎性業務的整合質量提供幫助。制度的設計要保證與激勵機制相適應，確保權責配置合理性，以便業財融合可以在目標分解過程中得到優化實現。

四、結論

業財融合的實施有利于事業單位體制改革的推進，可以使事業單位更加有效的適應新時期社會變革需要，為財務精細化管理體系的構建提供幫助。事業單位在當前的改革過程中面臨著一定的外部競爭，業財融合將使事業單位的各類內部工作更加平穩有序的推進，并為事業單位內部人員的創新思想進行整合應用，更好的探索符合事業單位發展需求的策略。

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