基于天然氣行業員工招聘管理的對策

劉婕

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 151- 01

摘 要 現階段，在科學與信息技術不斷發展的時代背景下，我們已經進入了信息化時代。員工招聘是企業管理的重要內容，直接關系著人力資源調控和企業發展方向。但是目前天然氣行業員工招聘管理實踐中還是存在一定問題，如何提高員工招聘管理工作質量和效率是工作者面對的重要問題，也是相關學者研究的關鍵課題。基于此，文章從多個角度與層面就此內容進行深入分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞 天然氣行業 員工招聘 管理對策

21世紀，我們邁進了信息化和知識化的時代，在科學技術的作用下，現代企業員工招聘管理發展朝著信息化和智能化方向發展，給人們的生產生活帶來巨大變革。員工招聘管理是企業發展建設的重要內容，站在整體和經濟角度，將科學技術引入到員工招聘管理當中，是社會發展與進步的必然表現，也是企業未來發展趨勢，促進對人力資源的有效應用，使其發揮更大的價值。因此，本文對天然氣行業員工招聘管理的對策進行分析具有深遠的現實意義。

一、天然氣行業員工招聘管理存在的主要問題分析

員工招聘工作是一項十分復雜和細致的工作，涉及范圍十分廣泛，數據信息龐大，對于管理人員的專業技能具有較高的要求。隨著科學與信息技術的不斷發展，管理人員的角色和作用也在發生改變，其主要是由傳統的管理開始向信息管理和咨詢方向轉型，對于這種轉變，還有大部分管理人員沒有認識到這個問題，不能與時俱進，沒有良好的招聘理念。公司大部分工作人員與崗位要求不相匹配，對于招聘崗位沒有一定準確的定位和認知，管理人員在進行人員招聘時，并沒有對招聘人員的綜合能力進行考察，而是一味的注重學歷。這主要是由于管理人員的專業知識儲備量不足，綜合素養不夠高，導致員工招聘工作不能有效地開展。另一方面，招聘管理后續的工作不夠完善。在招聘后續管理過程中需要對各個項目進行分析，從這些信息中可以全面了解與掌握企業員工管理情況與可能存在的問題，及時采取針對性措施。同時，隨著天然氣行業改革的不斷深入，各大企業為了適應新形勢下發展要求，對員工招聘管理工作要求越來越嚴格。但是企業在后續招聘管理中還是存在一些問題，缺少對員工的評估、反饋和總結，也就是并沒有針對員工的具體情況進行分析，然后采用不恰當的協調方式就進行管理，極大影響著員工工作的積極性。

二、解決天然氣行業員工招聘管理問題的解決措施

（一）制定合理的招聘標準和崗位要求

員工招聘是企業管理的重要組成部分，要想從根本上提高企業人員招聘管理水平，必須讓企業的管理層認識到員工管理的重要性。一般來說，招聘標準制定是比較容易忽視的地方，傳統管理實踐中沒有認識到招聘標準制定的意義，一味的重視其他方面的人力資源管理。所以，企業管理人員必須做好招聘人員管理工作，制定合理的招聘標準，與其他相關人員和部門進行協調配合，共同做好員工招聘管理工作。同時，還應該充分利用現代信息技術與先進的管理模式，將信息技術引入到員工招聘工作當中，根據崗位要求和特征，從專業、技能和經驗等多個方面進行人才匹配評估，為企業吸收更多的人才，不斷提升員工招聘信息化管理水平。當然，招聘標準不是一成不變的，還是需要根據具體情況采取相應的措施，因人而異，尤其對于一些專業技能較強的崗位，必須進行嚴格考核和把關，嚴格依照人員招聘管理制度，明確管理責任，這樣才可以甄選出更加優秀的人員。

（二）加強相關人員培訓，提高管理人員的綜合素養

如果想擁有高素質的招聘隊伍，還需要對管理人員進行全面培訓，作為員工招聘管理的重要環節，讓更多的人了解到員工管理的重要意義和作用，并且不斷完善員工招聘管理規章制度，為工作人員提供指引。然后加強培訓，可以從公司發展歷史、招聘技巧、心理學等方面入手，科學分析各個部門具體情況和崗位要求，不斷提升管理人員的專業技能和綜合素養，更好地服務企業。同時，為了保證天然氣企業員工招聘管理的有效性，必須建立責任機制，也就是說員工招聘管理要落實到個人，對于招聘管理的每個環節其責任人和管理人員要明確、具體，并且將這個制度公布于眾，讓每個人知道責任人，在崗位要求制定、招標標準以及后續人員管理等各個環節都可以快速找到責任人，一旦出現任何問題，可以直接找相關責任人解決，避免相互推諉的現象。每個環節都是相輔相成的，必須針對企業目前的招聘情況進行全面分析和評估，以此提高企業員工招聘的有效性和科學性。

三、結語

綜上所述，員工招聘是企業人力資源管理的重要組成部分，直接關系著企業發展方向和經營效益。本文以天然氣行業為例，就目前天然氣行業員工招聘存在的問題進行分析，然后提出相應的解決措施。

參考文獻：

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