工程造價管理中的難點和對策

張偉

摘? ? 要：對于建筑工程造價而言，在實踐的過程中做好管理工作是非常重要的一項內容。但是就目前現狀而言，在進行工程造價管理的過程中，由于各方面因素的影響，導致該項工作開展效率不高，嚴重的影響了企業的發展。所以采取必要的措施提高工程造價管理水平，對促進企業的發展有著積極的作用。

關鍵詞：工程造價;管理;難點;對策

1? 引言

對于工程造價管理而言，在實踐過程中遇到的問題也很多，就目前來說我國工程造價管理的發展還是在初期階段，很多項目在開展的過程中不夠重視工程造價管理工作使得該項工作開展起來還存在一定問題，嚴重的影響了企業的發展。由于工程項目的施工有著非常高的復雜性，一般來說工期是比較長的，要使用大量的工程資源，所以進行工程設計的優化配置，能夠實現投資的有效控制，對于工程造價的管理和控制有著積極的意義。

2? ?工程造價管理的概念及意義

工程造價管理就是在工程項目的質量符合標準的基礎之下，能夠實現工程實施階段中的人力、物理、財力等多個方面的規劃與配置，能夠實現合理的應用，可以更好的降低施工成本，促進企業經濟效益的提升。工程造價管理是在施工全過程中存在，各個環節都會有著直接的影響，所以其影響是巨大的。在實踐過程中做好工程造價管理工作，不僅能夠將項目投資成本控制，還能夠減少風險問題，對提高總體經濟效益有積極的作用。此外通過工程造價管理方式，它還能夠有效的將資源利用率提高，幫助總體工程的效益提升。

3? ?工程造價管理中存在的問題

3.1? 造價管理體制不夠完善

時代的發展和進步，當前建筑工程領域有了很大的進步，總體水平得到了一定的提升，已經逐步的形成完善的工程造價管理制度，但是這些制度還存在明顯的缺陷，造成企業經濟效益的損失，也會給建筑領域的發展產生不利的影響。首先這與建筑工程造價管理的特性有著直接的關系，因為其由很多部門所組成，所以就是使得政府機構不能有效的組織開展監督與管理。其次，與當前的經濟體制有著直接的關系。建筑工程行業政府監管力度是比較大的，所以導致很多情況下受到政府干預的影響，造成整體效果比較差。最后當前的建筑工程造價管理體系并未完全建立，法律法規缺乏完善性，無法達到當前的造價管理需要，違法行為也沒有及時的處理，造成很多虛假信息的存在，極大的威脅整個領域的發展和進步。

3.2? 成本控制思想不足

在工程造價管理的過程中，想要切實的將工程成本管理水平提高，那么全員參與其中是非常重要的一項內容，但是就目前現狀而言，很多工作人員的成本控制思想不足，在進行施工的過程中就會導致成本增加的情況，例如，在具體的施工環節，施工人員不能積極將各種成本控制措施應用到實踐中，成本意識也比較薄弱，在施工中沒有有效的避免資源浪費的問題，導致成本難以控制，經濟損失嚴重。同時相關施工人員在項目開展的過程中，由于缺少成本控制思想，他存在隨意施工鋪張浪費的現象，這會影響到企業的經濟發展。

3.3? 工程造價管理力度不足

很多建筑工程企業在開展造價管理時，導致各個環節的緊密配合效果比較差，嚴重脫節，工程的各個參與單位不能積極有效的進行溝通，管理人員的溝通效果也比較差，及時在工程中存在嚴重的造價管理問題，也不能有效的開展各項工作，導致造價管理存在嚴重的缺陷和不足，就會引發比較嚴重的問題，甚至給造價管理產生非常嚴重的負面影響。

4? 建筑工程造價管理的完善對策

4.1? 更新建筑工程造價管理觀念

當前我國的建筑工程發展水平比較高，要從多個方面角度出發來組織開展工作。將有些建筑功能項目中落后的管理理念剔除掉，應用比較先進的管理理念，要緊隨時代的腳步，可以促進企業競爭力的提升，為企業的長遠發展奠定基礎。如何才能更好的促進企業的經濟效益提升，工程造價管理就是重要手段，工程造價人員應該合理進行多個方面的判斷，使得資源有效利用，能夠更大幅度內降低工程的成本，促進企業經濟效益的提升。

4.2? 完善造價管理體制

建筑工程企業應該結合實際情況，建立完善的造價管理體系。第一，政府部門應該改變傳統觀念，要精簡相應的政府機構，同時需要形成更加完善的工作管理模式，可以促進工作效率的提升，有效的管理造價工作，加強監督與控制;第二，建立完善的造價管理相應法律法規。建立必要的建筑工程造價管理法律體系來更好的約束違法行為，加強懲治管理，對于一些工作人員和單位要有必要的警示作用，從而可以形成更加完善、規范的建筑造價管理機制;第三，政府部門要考慮到目前的造價管理具體狀況，制定出科學合理的監督管理機制，能夠更好的促進造價管理可以順利的進行。

4.3? 加強工程招標與投標企業的管理

在實踐過程中做好工程招標與投標企業的管理工作，它能夠提高工程管理造價水平，對促進企業的發展有積極的作用。所以在實踐的過程中，需要做好招投標的監督管理，保證每個過程能夠達到公平公正公開的要求。只有符合這樣的標準，才能使得各個環節能夠有序的進行，也使得預算在合理的范圍內。企業要想中標工程項目，就要做好造價管理，同時也要在規定范圍內開展各項預算管理工作，不僅能夠保證報價科學合理，也能夠保證企業的經濟效益免被損害。

4.4? 做好建筑工程造價的動態管理

當前的工程造價管理和項目管理并沒有有效的聯系到一起，導致很多工程中的設計概算、施工圖預算、竣工結算超支的情況存在。從這個角度出發，首先工程項目部應該結合實際情況建立完善的與工程管理部門溝通管理機制，比如周總結大會等，可以實現階段性工作的總結。制定出完善的溝通管理機制，使得造價人員和管理人員能夠積極有效的溝通，以了解各個方面的工作，使得造價管理工作可以順利的組織進行;其次，在實踐的過程中，需要做好動態管理，保證工程變更控制問題得到有效解決，在進行工程造價管理的時候，還需要對項目變更的實際情況進行充分的了解，從而全面的對各項人員以及項目的開展進行全面的跟蹤，要合理進行后續變更內容的規劃和設計，在規定的動態工作模式之下組織開展動態管理，實現經濟效益與社會效益的全面提升，給企業帶來更多的經濟效益，推動企業的長遠發展。

4.5? 加強對于工程竣工結算的管理

工程項目的結算環節，造價管理工作人員要結合審計、承包單位、監理等多個單位的人員，將簽字確認的文件作為判定的標準，要進行各個造價管理內容的審核與確定，比如造價人員在開展工作中，應該加大力度進行全面的監管與控制，不能在結算過程中進行確認，否則就會判定為承包人主動放棄，使得整個項目成本的增大。此外，結算人員應該由非常高的結算工作能力以及相應的實踐經驗，結算工作按照要求在施工現場組織進行，如果工程參與的各個單位存在著意見上的不統一，應該以書面形式通知各個單位，同時要召開相關人員進行會議討論。

5? 結語

綜上所述，工程項目造價控制環節，該環節中進行項目實施的所有工作環節中，是非常復雜的。要想實現有效的造價管理和控制，要進行各個環節的控制，能夠使得所有環節進行有效的造價控制，要提升人員的工作意識，能夠采取必要的措施來避免材料的浪費、工期延誤的問題，確保項目建設施工的質量符合標準要求，還要從整體上降低施工成本，可以促進管理水平的提升，滿足當前的工程管理需要。

參考文獻：

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