施工組織設計對建設工程項目成本的影響探究

呂杰

摘 要：項目成本是施工企業設計過程的重要環節，不僅影響工程質量，也影響施工企業的經濟效益。結構。隨著時代的發展和社會的進步，建筑組織的設計已經不僅僅是技術組織，在工程管理和成本降低方面的作用也越來越大了。基于上述分析，本文主要闡述了我國建筑施工組織的設計現狀，并探討了其存在問題。通過分析項目成本和影響因素，優化項目成本管理。

關鍵詞：施工組織設計;項目成本;影響

隨著國民經濟和建筑業的發展，工程組織的設計在項目成本中的作用越來越重要，成為工程項目成本研究的重要手段之一。特別是近幾年來，工程組織的建設已經不僅僅是技術組織的建設，而是對工程質量的監督和成本的組織，這不僅為公司節約了資源，而且經濟效益也提高了。

1工程組織的設計和項目成本

1.1工程組織的設計概要

隨著我國經濟的快速發展，新技術、新材料、新設備不斷涌現，廣泛應用于社會生產和生活的各個領域。特別是在網站上，可以強化工程項目的管理，設立施工小組入場。施工組織的設計始于20世紀60年代，是計劃經濟時代的產物。改革開放以來，由于當時社會經濟環境、經濟建設和項目成本的實際需要，作為單一技術文件，施工單位在施工中的作用不斷增強。

1.2項目成本

項目成本是工程項目從開工到竣工的全部費用，是工程初步設計的總支出。其核心內容包括投資估算、概算草案、施工計劃、工程實施、財務報表等，按照圖紙、定額、列表等規范計算人、材料、工費以及整個工程的管理費。可以看出項目的成本與整個工程密切相關。

2工程組織設計對建筑項目成本的影響分析

在施工過程中，如果工程費用足夠，施工組織就合理，不僅可以為企業節約工程費用，還可以提高施工組織的質量，降低施工成本。

2.1設計階段對項目成本的影響

工程對項目成本的影響主要表現在以下幾個方面。

1）對施工平面布置的影響。在施工計劃設計的過程中，必須注意以下幾點。施工管理和施工場所科學合理，臨時建筑應符合有關規范要求，由施工現場確定，封閉期間應設置相應的通風、供水、通信、供電等系統和設備，避免正常施工。

2）對設計限額的影響。為了確保工程的施工質量，一部分施工人員在施工中過分強調技術和材料的使用，無視工程成本，造成了成本過高。為了有效地解決這個問題，需要有限的設計。項目負責人和設計人員積極溝通，共同努力，做到質量突出，不能忽視成本，制定一系列步驟，尋找最佳設計方案。

2.2工程階段對項目成本的影響

組織設計是建筑工程設計階段規劃和預測建筑價格的過程，在建筑工程設計階段尤為重要。

1）受工期影響。建設工期不僅影響項目成本，還影響工程質量。因此，要正確認識工程質量，首先確定施工時間，制定科學施工方案，合理考慮可能引起各種事故的因素，制定事故應急對策，根據施工過程中實際情況的變化制定工程進度計劃，靈活應對調整道路，確保工程如期完成。

2）工程變化受影響。任何建筑工程都受到難以預測的因素的影響，導致工程變更，增加項目成本。因此，在制定建筑工程設計方案時，提出不同類型的替代體系，作為論證這些體系的依據。例如，構建成本控制系統，避免材料和資源的浪費，構建項目成本控制系統，制定和改善項目成本控制的政策和措施，對項目成本進行質量評估，科學、全面實施只有評估工組織的實施情況，才能對工程成本起到積極作用。

3施工組織設計工程項目成本上升策略

3.1合理安排施工順序和施工工序

對各種施工管理措施進行科學合理的安排，提高工作效率，有效縮短工期。對工程項目、材料和機械設備的成本控制進行合理規劃，避免不必要的施工連接，避免不必要的投資支出，減少投資損失。在施工過程中，分階段施工的情況下，必須確定各施工階段之間的施工程序。這直接影響了整個工程的工期，并影響了工程的施工價格，包括施工方法，不同的施工項目對工程的施工價格也有很大影響。重要科學合理的施工技術可以節省大量的工作量，但與先進的施工技術相比，如果施工時間不能滿足目標工期的要求，就增加一定的資源投入，縮短關鍵工程的工期，使目標工期所需的人事費和投資成本的平衡需要達成。

3.2合理選擇施工機械設備

科學設計可以顯著提高工程整體的施工效率和工程質量。因此，在各施工階段，保證合理設計、安全可靠、經濟舒適。一般來說，施工機械的選擇是定性和定量的，根據工程規模、散布能力、機械生產效率、上班時間等因素，在經濟系統上進行比較，合理選擇。

3.3科學組織施工

在工程期間，通過科學的組織工程，不僅大大改善了工人的技術表現，還創造了有利于改善生產資料和充分改善勞動力的生產性條件，提高了勞動生產率，有效減少了工人人數和臨時工作人數的需要，減少了投資節約了，削減了成本。同時，專業的施工技術有助于科學利用工程質量的流動設計工作，合理規劃工期，一般能使整個施工周期合理化。而且，隨著資源配置的日益均衡，資源供應組織的工作會變得更加輕松舒適。作為實現科學管理的重要組成部分，建筑學和建筑設計的標準化、建筑機械化等現代建筑內容緊密合作，相互促進。

3.4優化工程進度

各項目的合同工期由各建筑構件的節點時間確定，各施工環節對應相應的工程進度，施工過程相互聯系。為下一個工作提供工作平臺，提前安排資源占用，節約成本，節約管理，確保良好效果。在工程中，根據工程項目不同的計劃要求，充分考慮材料、機械等資源，合理安排人力、物力、財力。使用合理的安排和勞動力，可以比較減少材料和機械的施工時間，節約成本，保證工期。

4結論

也就是說，建筑市場的競爭越來越激烈。加強工程項目成本控制是企業發展的首要任務。因此，在工程項目建設過程中，必須充分考慮建設和工程的不可分割性。在此基礎上，選擇科學合理的建設方案，提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉雅萍.施工組織設計對建設工程項目成本的影響研究[J].房地產導刊，2015，（23）：452-452.

[2]段龍成.施工組織設計對建設工程項目成本的影響研究[J].建筑工程技術與設計，2019，（17）：1828.

（江西建工第一建筑有限責任公司無錫分公司，江蘇 無錫 214000）