施工階段工程造價動態控制的相關思考

朱夢杰

摘 要：現代建筑企業對施工階段的成本控制十分重視，但就我國現階段建筑業的發展情況而言，尚未形成一套合理的成本控制體系，這將對施工階段的成本動態控制產生重大影響。工程造價的控制直接關系到企業和全體職工的利益，本文針對工程造價在施工階段的動態控制進行了詳細的分析，希望對工程造價管理有所幫助。

關鍵詞：工程造價;動態控制;施工階段;經濟性

近年來，隨著我國城市化進程的加快，對工程項目成本控制提出了更高的要求。隨著工程項目復雜程度的不斷增加，工程變更等各種復雜因素無疑加大了成本動態控制的難度，也存在著許多漏洞和問題，造成大部分企業預算超支，給企業的經濟效益帶來嚴重影響，因此，甲要求方或者施工單位自主完成，對工程漏項或者變更發生的費用進行審核，從而控制造價。

1工程項目造價動態管理控制

施工項目成本是建筑工程施工的具體階段，對其影響因素進行預測，并做好相應的分析工作，全面而準確地收集各種數據內容，以便合理地控制施工項目的設計方案和施工進度。與此同時，還應考慮到施工項目各個階段的具體情況，并根據各種因素的變化做出相應的調整，實現施工項目各階段費用的動態控制。但在我國工程項目的實際實施過程中，由于各方面因素的影響，經常會出現工程成本失控的現象，因此，加強對工程成本動態控制現狀的研究，做好分析就顯得尤為重要。

2施工階段工程造價動態控制原則

2.1目標性

目標性，就是嚴格按照目標管理的原理，對項目的內容進行細致的分析，并在完成相應的分析工作后，實現多種控制目的。在項目成本的控制與管理中，應充分考慮各種動態因素，做好相應的管理工作，以達到在項目施工階段對成本的合理控制。

2.2時效性

時效性原則是指在項目具體實施過程中，有關人員應及時、合理地采取各種技術措施，完成對項目成本動態數據和信息內容的收集，并在完成后進行相應的分析工作，以確保動態控制作用的合理發揮。

2.3經濟性

在工程項目的具體施工階段，工程項目動態控制的經濟性是指在保證工程建設規模和工程質量均能滿足要求的前提下，使工程建設成本最小化，從而達到工程建設的最大效益。

2.4動態性

施工過程中，項目成本的各個因素都會隨時間發生變化，因此，在進行動態控制時，必須嚴格遵循動態規律。也就是在進行動態控制時，應以動態的方式收集各種數據內容，采取合理的措施，對工程造價動態控制措施和管理方法進行適當的優化，并做好相應的調整工作。

3施工階段工程造價動態控制措施

3.1價格風險控制措施

原料價格風險是指工程造價受到市場價格波動的嚴重影響。在投標和簽訂合同時，應考慮工期內材料價格的波動、主要材料的范圍，充分確定變更范圍，并提供超出范圍的解決方案，以確保項目的順利實施。

普通工程材料費用約占預算成本的70%。材料的“數量和價格”是影響工程造價的重要因素。為了有效地控制工程造價，必須嚴格按照合理的合同材料價格，認真核對材料、工程量、基價，然后再簽訂合同。為保證工程質量進度，有效地控制成本，施工單位采購了“鋼管、保溫箱、燈具、扶梯等重要材料和設備。經濟師要及時了解施工情況，深入現場和市場，進行隱蔽工程檢查，根據材料價格，對主材單獨要求，及時糾正原材料價格，核對材料價格。

3.2加強成本預算管理

項目成本是造價管理的基礎。一般來說，成本預算應該在做出決定后全面執行。因此，有必要對成本預算中的各項成本活動進行分析，選擇合適的管理方式進行成本預算管理，以提高預算的合理性，使成本預算管理者具備較高的業務水平和綜合素質要求。主動引進先進管理技術，及時更新管理理念，充分控制工程成本;合理利用新材料新技術，提高企業經濟效益，促進建筑業的發展。

3.3確定建筑工程造價動態管理重點

工程設計費用和施工費用管理的實施涉及到諸多因素，不同的工程項目在設計原則和設計因素方面也存在著差異。為實現施工動態項目的有效控制，應合理確定成本管理中心點，有針對性地采取調控措施，如在施工項目計劃制度下，施工企業應考慮施工目標、擬場地環境、擬場地市場、擬管理目標等因素對施工項目成本的影響。根據實際情況，可以分析出相關項目成本指標的意義及作用，確定管理中心。

3.4加強索賠防范與反索賠

該項目的特點是投資大，工期長，結構復雜，對技術質量要求高。這一協議基于對未來的預測。因為業主、設計、施工三方考慮不夠，牽涉的單位多，雙方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原則是工程實施中的一種正常現象，是由合同雙方決定誰承擔過錯責任，誰承擔賠償責任，保護各方合法經濟利益的必要組成部分。

3.5建立動態化造價管理體系

雖然中國已成為世界上最大的建筑市場，但長期以來，綜合管理思想重視建筑專業人員的工作意識，很多人仍然無法正確理解在復雜環境下建筑業發生的重大變化，認為必須深刻認識行業惡性競爭和建筑業現代化改革的趨勢，使其符合市場經濟的發展規律，遵循工程造價的規律，形成一套動態的工作方法和思路。成本管理人員應加強與其他專業人員的有效溝通，充分評估項目成本環境和各項工作的質量，以預見可能出現的各種問題;其次，應建立一系列工作機制，事前、事中、事后協調運作;對于可能影響項目成本的各種問題，應積極做好規范設計，為項目成本管理提供參考;完善市場法律法規體系，適應各參與方的管理行為，使項目成本背杠正常發生并形成。

結束語

伴隨著我國城市化進程的加快，工程項目越來越多，施工階段成本管理的重要性日益突出。項目的人員、設備、進度，甚至項目的外部環境，都直接影響到項目的動態成本控制，因此，有針對性地采取措施，確保工程項目成本始終在可控范圍內，才能有效地保證工程項目按既定計劃進行。

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