現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與應(yīng)對(duì)措施研究

舒志濤

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目中的作用越來越重要，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，并根據(jù)實(shí)際情況，以科學(xué)、合理的方法確定成本，從而對(duì)其進(jìn)行合理的控制，因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題與對(duì)策

其他類型產(chǎn)品中，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，各要素的價(jià)格波動(dòng)大;另外，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，它包含了項(xiàng)目決策、規(guī)劃、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，建筑產(chǎn)品價(jià)格的復(fù)雜特征明顯。為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)成本管理的全過程進(jìn)行管理，并采取積極有效的對(duì)策對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化。

1影響工程造價(jià)管理的主要因素

1.1管理觀念

一是由于施工周期長、施工管理人員多、生產(chǎn)要素復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致我國許多施工企業(yè)無法對(duì)施工項(xiàng)目各階段的成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理與控制。它們并不是真正從源頭上實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理和控制。

二是許多企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中忽視了利潤優(yōu)先原則。公司應(yīng)運(yùn)用科學(xué)合理的綜合管理資源，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、定價(jià)模式和施工技術(shù)，有效地控制施工成本，降低工程造價(jià)。

歸根結(jié)底，由于一些企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中缺乏實(shí)事求是的思想，缺乏從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致許多工程造價(jià)管理措施和資源在原則上無法落實(shí)，許多問題未能及時(shí)解決，在很大程度上制約了造價(jià)管理水平的提高。

1.2人員素質(zhì)

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，國外建筑企業(yè)和建筑人才開始大量涌入，工程造價(jià)行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。目前，我國的建筑市場還處于市場經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，市場準(zhǔn)入門檻較低，對(duì)造價(jià)管理人員的資質(zhì)審查不嚴(yán)，資質(zhì)等級(jí)偏低，質(zhì)量差。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1管理體制尚不完善

在調(diào)查過程中，筆者走訪了一些建筑企業(yè)，值得注意的是，雖然很多企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)立了工程造價(jià)審計(jì)部門，但是這個(gè)部門卻有很多合格的人員，卻沒有在工程造價(jià)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也沒有起到良好的作用，究其原因，一方面是項(xiàng)目單位重視工程建設(shè)與造價(jià)的關(guān)系，另一方面是專業(yè)之間的適應(yīng)性不強(qiáng)，很多人只會(huì)用圖紙編制預(yù)算，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)缺乏了解。

2.2管理模式較為落后

從我國的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理模式相對(duì)落后。但就目前的實(shí)際情況而言，這些公司仍處于獨(dú)立控制和管理狀態(tài)，不能進(jìn)行合理的溝通和交流。在自上而下的造價(jià)管理中，各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審委員會(huì)成員相互獨(dú)立，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門之間不能進(jìn)行必要的信息交流和活動(dòng)交流，也嚴(yán)重影響了審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3造價(jià)管理監(jiān)督力量不到位

以我國目前的情況來看，許多工程項(xiàng)目都沒有在造價(jià)管理過程中實(shí)施。無論是生產(chǎn)、投入還是使用，都不能很好地進(jìn)行監(jiān)控，這也導(dǎo)致了一些不合格建筑進(jìn)入市場，無法避免地成為后期使用過程中的安全事故，使用難度大，存在一定的外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.4管理人員素質(zhì)不高

近年來，隨著工程建設(shè)的發(fā)展，造價(jià)管理被越來越多的人所采用。但值得注意的是，并不是所有的造價(jià)管理者都是合格的，只有理解了造價(jià)管理的流程，才能開始轉(zhuǎn)變。因此在建筑技術(shù)領(lǐng)域，造價(jià)管理人員的素質(zhì)雖然不高，但仍然比較低下。導(dǎo)致許多先進(jìn)的思想、方法應(yīng)用得不夠好，總體造價(jià)管理水平降低。

2.5 缺乏主動(dòng)控制與管理

造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及方方面面，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的要求。但從長期來看，我國建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目價(jià)格管理的重視程度較低。特別是在工程價(jià)格管理方面，從被動(dòng)管理的角度看，管理人員的積極性和積極性不高。同時(shí)，許多部門也把成本管理作為成本部門的工作，即成本管理部門、英語部門及其人員對(duì)工程造價(jià)管理有著積極性和積極性。由于缺乏積極性，各部門在工程建設(shè)價(jià)格管理中難以協(xié)調(diào)，甚至同時(shí)出現(xiàn)不同工區(qū)分離的情況，使許多施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中缺乏對(duì)工程簽證、人力、財(cái)力、物力等建設(shè)資源的監(jiān)控，忽視了合同管理和進(jìn)度計(jì)劃管理，給企業(yè)成本控制帶來了很多不必要的損失。

3提高建筑工程造價(jià)管理水平的對(duì)策與建議

3.1造價(jià)管理體制完善是前提

為優(yōu)化現(xiàn)有工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系，必須建立完善的工程質(zhì)量檢驗(yàn)行業(yè)成本管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范國內(nèi)外工程建設(shè)價(jià)格管理，而加強(qiáng)工程造價(jià)管理是必然趨勢，就體制層面而言，現(xiàn)行成本審計(jì)體系并不完善。只有建立成本管理部門，才能保證成本管理政策的有效實(shí)施和未來成本管理的有效性。

3.2造價(jià)管理模式更新?lián)Q代是核心

從上述論述可以看出，我國目前的造價(jià)管理模式是不完善的。這一領(lǐng)域同國際發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，不適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，必須對(duì)現(xiàn)行造價(jià)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才能解決這個(gè)問題。規(guī)劃階段最關(guān)鍵的是有效地審核造價(jià)管理和設(shè)計(jì)預(yù)算。有效地審核可行性報(bào)告，特別是在決策階段確認(rèn)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，要對(duì)投資預(yù)算、建設(shè)預(yù)算、工程實(shí)施和竣工過程進(jìn)行有效的整體管理，這是當(dāng)前切實(shí)改革已實(shí)行的部門規(guī)章和市場價(jià)格機(jī)制，建立系統(tǒng)統(tǒng)一的工程造價(jià)評(píng)估制度，確保工程造價(jià)的連續(xù)性，完善造價(jià)管理，逐步與國外發(fā)達(dá)國家接軌的要求。

3.3造價(jià)管理監(jiān)控力度加大是抓手

需要更多地關(guān)注投資報(bào)告的可信度，此外，還應(yīng)充分優(yōu)化現(xiàn)行初步草案和建筑計(jì)劃的預(yù)算，以有效監(jiān)測造價(jià)管理，確保建筑項(xiàng)目得到有效利用;設(shè)計(jì)過程必須包括所有家務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行綜合管理。

3.4人員素質(zhì)提升是關(guān)鍵

為了使工程造價(jià)管理順利進(jìn)行，需要高素質(zhì)的人才。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人才能夠很好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。在發(fā)現(xiàn)問題并采取初步對(duì)策的過程中，第一步的決策準(zhǔn)確性也會(huì)不斷提高。對(duì)于造價(jià)管理人員來說，不僅要具備造價(jià)管理方面的專業(yè)知識(shí)，還要了解相關(guān)的設(shè)計(jì)流程，這樣才能在工作中不出差錯(cuò)，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近幾年來，人才體系日益完善，特別是對(duì)有經(jīng)驗(yàn)人才的需求越來越大。整個(gè)建筑業(yè)對(duì)造價(jià)管理的質(zhì)量提出了更高的要求。工程技術(shù)人員不斷充實(shí)，掌握國際造價(jià)管理趨勢，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，本文分析了造價(jià)管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。在國家有關(guān)部門的積極引導(dǎo)下，價(jià)格管理的積極性和積極性得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)主管部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，深入貫徹成本控制的全過程，不斷提高工程質(zhì)量。全面提升工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晉峰. 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與對(duì)策[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下），19（1）：311-312.

[2]胡小軍. 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與應(yīng)對(duì)措施[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，（2）：243-244.

（江蘇易通電力建設(shè)有限公司，江蘇 無錫 214000）