新時代下建筑工程管理存在的問題及對策淺析

譚水斌

摘 要：社會在進步，時代在發展。現在對于這個建筑行業發展的是越來越往高處走。在建筑工程行業中，要嚴格遵守相關管理制度，安全進行生產。建筑工程施工管理一直是行業關注的重點所在。文章主要以建筑工程管理現狀為切入點，深入剖析影響建筑工程施工管理的要點與盲點，為提高建筑施工質量體系提出可行性建議。

關鍵詞： 建筑工程;施工管理;存在的問題;解決策略

引 言：對于建筑來講，它的施工很重要，但它的管理也很重要。工程管理在建筑工程施工過程中發揮著巨大的作用，其統籌調控項目進度、材料利用以及施工人員分配等方面。良好的工程管理技術對于推動建筑工程質量和完成度有實質性意義，優秀的工程管理在不同程度上推動建筑項目的順利實施，真正做到安全生產，節能增效，最大限度的讓人力、物力等資源投入到建筑工程當中，實現建筑工程效益最大化。下面主要的對建筑工程管理和施工質量控制兩方面展開論述。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1工作人員對工作不重視

建筑在人們的日常生活有著至關重要的作用，人們的每一項活動可以說都離不開它。因此，施工安全在一個建筑施工過程的重要性是不言而喻的。但是，在施工過程中仍然存在這一些問題。可以發現，相關的工作人員于建筑施工還是沒有足夠的重視起來，忽略了施工過程中的一些細節。對于一些比較必要的施工步驟，為了工作方便，選擇了省略，但是卻完全對業主會造成多大的損失，甚至會對整個建筑過程造成多大的影響。可能有些時候僅僅只是因為一個小細節，就會導致整個建筑質量的崩毀。

1.2工作人員對于成本不能把控好

建筑它在施工的時候，相關的一些人還得把工程的預算給做好。由于施工人員在實際的施工過程中沒有嚴格按照設計圖紙進行施工，所以就會讓設計的可操作性大大降低，進而讓工程質量大打折扣。比如在施工過程中，門窗的安排設計不合理，排水管道的位置不恰當等等一系列會讓工程質量大大降低的問題都是由于施工人員在施工過程沒有依據設計圖紙造成的。

1.3工作人員對于預防措施不能做到位

接下來一個重要的問題就是，施工的時候一些工作人員不能好好的做好未來發生事情的準備。在施工建設的過程當中，每種施工材料的選擇以及使用比例對整個工作的質量來說都會有很大的影響。但是在現實的施工過程當中往往會存在著一些用料不到位的情況。比如說施工材料供應不及時，材料品種等不能夠很好的滿足所用地方的實際情況，并且材料混搭的現象也十分嚴重，這就會對整個施工進度產生很大的影響，并且隨時存在著安全隱患，也會對整個項目的開展產生一些不必要的影響，進而使整個工作效率大大的降低，同時也非常影響建筑工程的質量。

2 建筑工程施工管理存在問題的解決策略

2.1建立完善機制和體系

首先，對于建筑施工，要想真正解決當前建筑工程管理和施工質量的困境，建立全面完善的管理機制和市場監督體系才是王道。只有將大量的人力，財力資源最大限度的使用，減少浪費的可能性，才能更好的服務于建筑工程項目。另一方面，這一切都需得在安全的前提下進行，施工現場存在許多安全隱患。在進行工程的過程中，一定要注意對施工現場的安全保護措施。例如在靠近施工現場的周圍就可以樹立一個標有“前方正在施工，請注意繞行”標志來提醒過往的行人。定期對施工人員進行專業的安全知識培訓。施工現場經常有各種突發事件的發生，因此相關的施工人員一定要自身具備基本的保護能力，并且相關工程管理人員也要定期地向施工人員進行安全知識的宣傳，向施工的工作人員講述佩戴安全帽、佩戴安全繩的重要性，再進行相關的工作操作使得嚴格地按照每一個步驟安全有序地進行，增加施工人員的安全意識，時刻具有危機意識，對于可能會發生的潛在安全隱患進行有效的排查預防，做好安全防護措施，這樣在發生異常情況時可以及時的進行應急方案處理。

2.2 做好監督工作

建筑工程質量對于建筑工程那是相當的重要。建筑它一般來說都是需要長期進行的項目，也就給工程管理人員在進行監控工作時造成了一定的難度。由于進行工程的施工隊大多數來自于不同的公司，因此工程管理人員在進行監督管理工作時要在不同的地點來回奔波。施工隊的進展速度不同，監控人員在進行監督是很難達到統一的監督，常常會出現施工隊延遲交工的現象。一旦發生了施工隊延遲交工的現象，監督人員為了能夠在規定的時間內達到上級所下達的標準，在進行監督工作時，可能會產生一些粗心大意的現象，過于追求進度而忽略了對質量的高要求，監督工作不能夠按照安全生產標準進行。如果在施工過程中出現了一些問題，監督人員也不能夠及時的發現，一旦在后期產生了關于質量方面的問題，不但會影響整個工作效率，而且對整個建筑公司的經濟都會產生巨大的損失。建筑工程施工質量的監督與控制必須嚴格貫徹國家有關規定與政策，落實到位，做到建筑施工各個環節皆符合標準。

2.3 把握好工程的成本

非常重要的一點就是把工程的成本給做好。建筑工程管理人員在把控項目施工的過程中，應當科學的控制建筑施工的成本。爭取發揮資源最大化，避免投入成本的浪費與損失。根據建筑材料價格和人力資源的浮動，建筑施工的成本應當在穩定的范圍內小幅度上升或下降。建筑工程管理人員在采購建筑原材料等方面應當選用性價比高，即高質量，價格公道的材料進行安全生產。相關工程管理人員應盡可能在保證質量的前提條件下，科學合理地控制成本造價，推動社會的發展進步。一切控制成本的出發點與基礎均是立足于安全生產，安全重于一切，建筑行業相關從業人員應當時時刻刻牢記安全生產的重要性。

對于建筑工程而言，其效益和成本具有對應性，成本控制主要是以最低的成本獲取最大的效益。房開企業在進行成本控制工作時，需要正確全面認識成本控制的重要性，強化管理者的成本管理意識，如項目經理作為建筑工程的管理者，強化其成本管理的意識，使其能夠在日常的工作中對成本管理和控制加以重視，從而降低工程成本，提高經濟效益。同時房開企業可建立科學合理的激勵約束機制，充分調動人員工作的主動性和積極性，使其積極參與到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。此外，房開企業可在內部創設成本控制氣氛，對工作人員進行成本控制的定期培訓和教育，使其能夠充分認識到成本控制的重要性，并在實際工作中樹立成本控制意識，將責任成本制度加以全面貫徹落實。

3 結束語

總而言之，對于這個建筑行業來講，它不僅僅要做的是把施工安全做到保障，再把工程的質量給提上去。其實最重要的應該就是去把建筑的這個施工工程給管理好，這樣才能讓建筑工程往更高的臺階發展。

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