房屋建筑工程施工現場管理策略分析

姚政委

摘 要：現代人們生活質量的不斷提高，要求新形勢下更加有效的現場投資管理體制。工程施工過程中受到很多因素的影響，每一次出現問題都會導致工程質量下降，不但在市場上樹立了良好的企業形象，而且大大降低了公司的經濟效益。

關鍵詞：房屋建筑;工程;施工;管理

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑行業面臨著嚴峻的挑戰。施工單位要保證施工現場管理。施工技術是一個系統、復雜的工程。房屋建筑工程質量是工程項目取得社會效益和經濟效益的重要標準，施工現場管理是質量管理的重要環節，施工單位應充分認識到這一點，并將此作為工程項目能否取得良好的社會和經濟效益的關鍵。

1房屋建筑工程加強施工現場管理的重要性

一般來說，房屋建筑工程需要很強的專業性，其中包含著豐富的專業知識，加強土地管理，提高建筑質量，是提高中國建筑業整體素質的一個重要環節，它保證了施工現場管理的正確實施;一方面，它能有效地促進施工單位嚴格按照有關法律、法規和施工單位的技術水平進行施工，對此，施工現場管理單位必須予以足夠的重視;另一方面，相關施工單位應注重拓展專業知識，有效地提高整體管理水平，提高施工質量，確保施工過程的安全。

2影響房屋建筑工程施工現場管理的因素

2.1材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、構配件，以及一些相關的半成品和其它建筑材料。建材質量直接關系到整個工程的質量，所以在購買建筑材料時，一定要根據國家有關規定和標準，對各種材料采購后進行科學合理的保管，防止某些材料的變質。材料要達到指標要求才能進場，進廠后要分類堆放，減輕工人勞動強度。

2.2人為因素

在對施工質量的影響上，尤其是在對相關管理人員、施工人員、項目團隊的影響上;精通專業技術和知識，能有效地保證施工質量，否則，如果施工出現失誤，會給施工單位帶來一定的負面影響，給整個工程帶來無法彌補的損失，從而影響施工單位的經濟效益。經過研究發現，目前我國許多建筑企業仍然采取非常陳舊的管理方式，管理領域和職責分工不清，對建筑質量的有效管理還沒有真正發揮作用。另外，由于企業內部各部門之間協調不暢，人為因素嚴重影響了工程質量。

2.3設備因素

采用大型機械系統時，操作人員必須按照相關標準進行操作，并在施工期間使用。此外，施工單位還應建立專門的管理和維修隊伍，定期進行維修、檢查和保養，對故障及時處理，保證大型設備的正常運行。

2.4環境因素

施工工藝質量受環境因素的影響，可分為社會環境因素和自然因素。為了提高設計的整體質量，在設計中應嚴格控制生態因子，控制氣候條件和自然災害，同時要注意保護生態因子，避免人為因素對場地造成破壞。

2.5施工技術因素

選擇最適合的施工工藝，才能實現高質量的施工。因此我們要根據具體的施工情況有相應的施工技術，好的施工技術的運用也可以促進一些管理上的改進。

3施工管理方式

2.1安全管理

施工過程中的任何一個環節，都必須有非常嚴格的安全措施，不僅包括人力、物力的消耗，還包括發生安全事故。建筑工程施工過程中，對建筑安全產生影響。能否全面掌握施工技術，直接關系到施工質量和安全。能否對施工現場的機械設備進行良好的維護和控制，也關系到對施工全過程的安全控制，因此，必須對施工全過程的安全隱患進行控制，以預防為主，確保施工現場的安全。

3.1優化管理工作

建設過程中，施工管理部門嚴格實時監控施工場地，確保施工過程和進度，在此基礎上合理使用施工人員、建筑材料和機械，確保施工管理的科學性和合理性，最終提高施工質量、施工效率和資金使用效益。另外，管理者還必須定期維護和管理建筑物的設備和機械，例如公用工程和排水系統，以減少系統故障并促進建筑物的正常運行。

3.2保障材料質量

房屋建筑施工中，建材質量是關鍵，它直接關系到房屋的質量和安全。材料到現場后，進行材料質量抽樣檢驗。檢驗結果不符合有關規范要求，不能用于設計時，應及時與廠家聯系，將建筑材料全部退回委托方，采購物資在運輸、儲存過程中，應采取適當的運輸、儲存管理措施，以避免物資在運輸、儲存過程中受到損害，影響物資的質量。

3.3重視監督

建設其特點是施工周期長，投資大，施工復雜，技術要求高。為確保項目順利實施，施工現場的監控與管理十分重要。比如，在每一個施工環節都要建立專門的責任監督制度，有專門人員進行監督管理，如果忽視了施工現場的監督管理，就會引發一系列質量安全問題。施工企業應建立健全施工過程管理制度，從源頭上解決問題，充分控制和消除現場管理中的隱患，以進一步保證工程質量，降低人力、物力、財力的消耗。

3.4提高工作人員的安全意識以及職業素養

項目中存在許多安全隱患。為了達到最大的效率，建筑公司必須仔細檢查每個環節。另外，施工人員的職業素質在施工過程中也很重要，只有不斷提高自己的職業素質和安全意識，才能提高整個施工的可靠性和安全性，因此，在選擇施工人員時，要實行考核制度，考核結束后，施工單位要對相關人員進行安全意識和專業技術培訓，提高他們的技術水平和安全意識。

2.5進度管理

為了最大限度地提高效率，建筑公司必須仔細檢查每個環節。因此，在對施工隊伍進行選型時，要不斷提高施工隊伍的專業素質和安全意識，提高其整體的可靠性和安全性，同時要建立考核制度，考核后，施工單位要組織安全意識和專業技術培訓，提高施工隊伍的技術和安全意識。

2.6目標以及環境管理

為了有效地提高現場施工管理的有效性，必須保證管理目標明確，在目標明確的基礎上，在健全、科學管理的管理下，進行設計體系的選材設計，要把人、財作為重點，要知道施工的總體質量在環境管理中要保證施工符合原施工計劃的嚴格要求，一旦出現問題，要切實追究有關人員的責任。此外，在現場施工管理中，應注意選擇部分現場管理人員，以更好地落實環境管理要求，對管理人員進行適當的現場培訓，制定嚴格的現場維護計劃，減少現場污染，保護環境，減少環境影響，確保綠色工程。

結語

總而言之，施工現場管理對施工項目的環保起著至關重要的作用。無論是質量還是安全，都要及時接收。嚴格、科學的施工現場質量管理能有效地確定施工工期，提高整個房屋的施工質量，使施工企業在激烈的競爭中發展，以確保施工質量，推進施工進度，促進成本控制，最終達到公司目標。

參考文獻：

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