解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

梁振江

摘要：建筑工程行業發展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優化，建筑工程管理工作的目的就是調用建筑項目所用資源進行工程項目各環節的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協調效果，保證建筑工程產品的建設效果。建筑施工單位應該針對性的探究管理中不足的問題，對于企業的管理模式積極的改進、創新，形成先進的管理體系以及管理機制，合理化的應用創新模式。本文進行探究建筑工程管理中創新模式的應用以及發展情況。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用及發展

1建設項目管理總體內容概述

項目建設過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規，以及締約雙方根據自身利益制定的相關制度和內容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發展前景，則必須遵守相關的建設標準和建設原則。建設項目通常需要專業技術人員來創建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術數量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于公司而言，產品質量是決定公司發展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達到安全、順暢地進行施工的目的，在施工過程中應避免損失。對于項目本身和建設項目的平穩運行而言，最重要的是要求建設項目安全管理體系。

2管理建設項目的重要性

2.1促進建筑業的平衡穩定發展和建筑技術的更新

實施建設項目管理可以鼓勵建筑業的發展和相關技術的更新，從而使新材料和相關項目得到廣泛的傳播和實施。建設項目的結構較為復雜，實施這項管理工作可以保證建設項目的高效性和可靠性。

2.2幫助降低建設成本

在建設過程中，項目管理涵蓋了建設項目的整個過程。管理內容包括了施工的各個方面，例如施工工期、施工細節問題、施工環境、施工方案、施工成本等。因此，加強建設項目管理可以科學合理地補充成本核算，提高了整個項目的建設效率，減少了材料浪費，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節省了項目資金。

3建筑工程管理模式現狀

3.1建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現場的工作人員和工程作業情況進行有效的監督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

3.2管理人員的專業水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業知識，因此，對建筑工程管理人員的專業水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現狀來看，部分管理人員的專業水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

4建筑工程管理模式的創新措施

4.1優化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創新時，要充分發揮管理模式的作用，首先需要先優化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：（1）單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織，并根據建筑工程管理現狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現管理機制的有效運行;（2）單位需要建立完善且科學的領導管理制度，保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導;（3）施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監督制度，保證管理措施的順利實施。

4.2進度保證措施

為確保工程進度，應在正式開工前，做好相關的準備工作，如臨時設施、施工材料、機械設備以及人員等。當所有準備工作完畢后，承建方應當進行測量放線，配備有資質的人員以及合格的儀器設備，確保測量結果的準確性，避免因測量結果不準而延誤工期。2）采取施工進度計劃與周計劃、日計劃相結合的網絡計劃管控方法，在工程施工過程中，將進度控制的重點放在勞動力組織與協調上，對相關的施工程序進行合理安排，對各個控制點的工期進行控制，保證在限定的期限內完成，以此來確保總進度計劃的順利實現。3）按照進度計劃要求，做好材料、機械設備需用量計劃，確保材料、機械設備及時進場，保證施工連續進行;對工期計劃進行交底，可將短期的進度要求在宣傳欄上公布出來，并對提前或是延誤工期的獎懲辦法加以明確，各施工班組均應當有明確的工期和責任范圍。

4.3創新監督機制

建筑工程企業中，想要獲得優秀的管理體系，應該具備嚴格的制度、完善的監督機制，二者協同作用，發揮出重要的功效。因此，企業必須要加強監督管理，經積極的改良監督手段以及管理機制，提升管理的質量。科學的創新監督機制，深刻的影響著建筑企業的發展。例如，監管過程中，可采取平級部門和人員間相互監督的方式，也可進行賞罰機制，將監管的力度增強。為了將管理者工作積極性提升，可落實量化考評舉措，科學的評價管理質量水平，及時落實獎懲制度，讓工作人員的工作責任心提升。

4.4提升作業人員綜合素質

首先，應該定期培訓建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術以及設備，輸送先進的施工知識、實踐經驗，提升員工的綜合能力，符合施工單位管理人員具體要求。而且要定期的考核施工人員，找到培訓的不足，以及員工的短板，再重點的培訓，直到員工可以完全的理解。其次，員工需要持證上崗。在建筑工程施工單位內部形成高素質、高綜合能力的施工管理團隊，除了要具備必要的業務能力，也要擁有較高的道德素養，可以切實的適應自身工作。

結語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業的整體繁榮。

（廣州市恒合工程監理有限公司，海南 樂東572533）