地鐵工程項目施工過程中的物資設備管理措施分析

龍艷兵

摘 要：在我國，城市化建設逐步加深，地鐵工程項目也隨之被廣泛推廣。其對于城市化建設來說作用甚廣，其中，物資設備管理是施工過程中非常重要的一項工作，與施工效率有著直接的關聯。所以本文就地鐵工程項目施工過程中的物資管理措施進行了研究，以此為地鐵工程建設提供有價值意見。

關鍵詞：地鐵工程;施工過程;物資設備

就目前地鐵的使用需求來看，地鐵工程必將得到繁榮發展，其工程數量也會越趨越多，因此對于地鐵工程施工單位來說，就必須全心全意的加強物資設備管理工作，這是促使工程順利實施的關鍵所在。對此，施工單位首先需要嚴格明確這一工作的重要性，然后再根據實際施工情況做出合理的決策，并不斷提升自身的管理能力，從而確保地鐵工程項目的有序實施。

1 物資設備管理在地鐵工程施工過程中的重要性分析

在我國發展的需求之下，城市化建設已成為必趨之勢，這在一定程度上直接帶動了地鐵工程的快速發展。而在這一情況下，各個企業單位之間也產生了激烈的斗爭，并且愈演愈烈。在此種形勢下，只有充分的管理好物資設備，才能夠在這一激烈競爭中達到穩固。于地鐵工程而言，物資設備管理水平直接反映出了總體的施工管理水平，同時它也是成本核算工作的根本依據，對提升企業的經濟效率來說具有不可估量的作用。所以對此企業必須做好這一管理工作，只有這樣，才能夠在這一激烈的斗爭環境中獲得一己之勢，進而促進自身企業發展。

2 設備管理

在地鐵項目施工過程中，設備管理也是一重點內容。對于施工設備而言，一般都是施工隊伍所固有的或者是對外租賃的，因此很難保障設備的使用質量。所以就這一情況，管理人員必須要加強對設備的管理，并將其劃分為安全管理的內容，畢竟如果設備的質量得不到保障，那么一旦運用于實際施工中，必然會產生一定的安全風險，所以對此管理人員必須要加強重視，從而確保施工現場的安全施工。

2.1 設備管理體系建立

由于地鐵工程繁而復雜，因此相關的機械設備在構造方面也比較精密，并且大多數設備價格比較昂貴，因此絕大多數施工單位自身不具有這些設備，往往通過租賃方式進行使用，所以對此更必須對機械設備加強管理，避免其丟失造成賠償，給施工單位形成巨額損失。為確保管理工作的真實到位，需結合設備管理工作要求，建立起一項相關的管理體系制度，并且針對現有的各項制度進行充分的完善，并將其實實在在付諸于實施。比如設備的維修制度，然后在施工過程中嚴格按照所完善制度進行施工管理，確保在施工中可以做到“有法可依”。另外，對于設備人員，還需要加強管理和監督，在設備人員進入施工場地之前，需要對其設備進行嚴格的驗收，確保設備品質的合格特性。另外為避免某些施工人員對設備操作錯誤而影響施工情況，必須要對工作人員的工作證書進行普遍檢查，要求設備人員必須要持有工作證，并對設備人員的工作素質進行充實的考核，避免在施工過程中設備人員不遵守規章制度，對施工質量造成直接不良的影響。此外，在施工當中，還需要對設備進行現場保護，避免其發生損壞現象，導致施工進度延長。

2.2 設備維保工作

另外，為確保設備的正常使用，其管理人員需要定期對所有設備進行維修和保養，從而確保設備人員安全投入。如果維修或者保養工作做的不到位，那么會對設備對使用效果造成一定的阻礙作用，所以在實際保養中，應根據不同設備的使用特征不同采取不同的保養方式，保證設備能夠發揮最佳的工作效果，并且還可以有效延長設備的使用壽命。除此之外，還需要做好相關的備用工作，如若在施工中設備發生運行錯誤，那么需要在第一時間對問題進行處理，避免對后續的施工過程造成影響。此外，在施工中不乏有大型設備，比如塔吊這類設備等等，對此操作人員需求嚴格按照指令進行施工，促使現場施工的有序工作。

2.3 建立機械設備臺賬

在對機械設備采取保養措施之前，必須要對設備的工作狀態進行清楚明確，由于設備長期處于運轉當中，因此需要實時對設備狀態進行觀察和記錄，尤其是那些使用時期較長的設備，更應該對此加強監督，因為這些設備在長期使用中，其功能有所降低，并且與其他設備相比更容易發生老化，破壞等現象，所以施工單位需要針對機械設備建立臺賬，用來記錄設備的工作狀態。此外，由于地鐵工程項目規模較大，所使用到的設備數量相對來說也比較多，因此必須要系統化的對其進行管理，對不同種類的設備進行分別記錄，并且對設備狀態進行標記，以明確設備是否可以能夠正常運轉，對于標記已經報廢的設備，需要單獨放置一側，并進行及時的回收處理。

2.4 加強常用設備的安全檢查工作

企業應對地鐵工程施工的常用機械設備安全性著重關注。比如企業管理者可每天安排3～5名員工在工作休息期間對每個工位設備進行全面檢查，檢查機械是否存在聲音異常問題或是查看設備是否漏水等等，以確保機械設備在當天能夠正常運作。例如，在開展地鐵項目常用機械設備吊車、叉車管理工作時，我們需在行車前進行檢查，確保車輛技術狀況無異常問題。而在收車后檢修車輛時，則要將變速桿調至空檔，同時要采取制動、掩輪以及支頂擔重滑架等措施;其次，還應及時清潔叉車以及工程用起重滑架，及時為機械設備補充潤滑油、燃油等。若發現運作緩慢或出現問題的機械設備則應及時上報給管理者，以便管理者安排時間讓專業檢修人員進行檢修。在每一個月企業安排專業人員進行對機械設備的檢查，在檢查過程中對于損害少的機械進行維修，但被檢查到損害十分嚴重的機械企業必須統一集中處理，保證機械的更新換代，專業人員在檢查的時候更加要注意細節對于出現安全隱患現象立馬排查解決。如此才可提高機械設備質量，從而確保地鐵工程項目順利開展。

3 物資設備的成本管理

3.1 設備租賃管控

為有效降低成本的不必要輸出，在設備的使用管理工作中，首先可以考慮是否可以進行調劑，如若不可，可以選擇租賃的方式，與設備購買而言，私房租賃更有可取價值。這一結果是通過數據統計得出的，數據顯示，對于大多數地鐵施工企業來說，其施工設備中的70%都是通過租賃得到的，而使用這一方法的主要原因是為了降低所謂的采購成本，從而不是企業自身效益的生成。在進行設備租賃時，必須要通過合法渠道進行租賃，并且要確保設備使用的安全質量，并通過價格比較選擇最優的價格，待確認完畢后，則可以進行簽字確認，然后根據租賃的使用情況進行價格的計算。設備租賃通常以“日清”的方式結算，在使用工作中需要逐日按照規定要求進行簽認，此外，簽認單需要由值班人員、負責人員、設備人員三方共同簽訂，以確保其真實性，畢竟簽認單是進行租賃費用結算的真實依據。此外，待租賃設備使用完畢之后，則應當在第一時間進行退還，并辦理相關的手續。

4 結束語

綜上所述，物資設備管理包括方方面面，并且會對地鐵工程項目的經濟效益造成直接的影響，如果不加以合理的管控，那么企業自身就無法在競爭市場中穩固立足。所以對此，在地鐵項目施工過程中，必須要嚴格把握物資管理、設備管理、成本管理三大方面的管理內容，通過一系列的管理措施來為地鐵工程帶來更大的發展優勢，并間接促進我國城市化建設的發展速度和水平。總之，在地鐵工程項目施工過程中必須要將正確合理的物資設備管理措施運用于實際的管理工作中去。

參考文獻：

[1]郭海靜.地鐵工程項目施工過程中的物資設備管理措施[J].城市住宅，2019，26（08）：183-184.

[2]蘆國民.地鐵工程項目施工物資設備管理的研究[J].住宅與房地產，2018（30）：153.

[3]肖紅均.地鐵工程項目施工過程中的物資設備管理措施[J].地產，2019（14）：121.

（中交隧道工程局有限公司南京分公司，江蘇省 南京市 210000）