基于企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建分析

鄔玉珍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平得以快速提升，各行業(yè)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)型，專業(yè)型人才的需求量不斷增加，人才競爭也日趨激烈。而作為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，薪酬管理的重要性不言而喻。科學(xué)合理地薪酬激勵機(jī)制有助于調(diào)動員工工作熱情，提高員工工作積極性，全面挖掘員工工作潛力。因此，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，包括電力企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)不斷優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，完善薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要作用，為企業(yè)引進(jìn)和吸收更多高質(zhì)量復(fù)合型人才，助力企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬激勵機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大，必須充分發(fā)揮人才這一核心競爭力的作用。企業(yè)人才將直接對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，人力資源管理工作也逐漸成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容。因此，為給予企業(yè)不斷發(fā)展的源動力，就必須充分重視企業(yè)人才管理。只有立足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展特征，不斷優(yōu)化完善企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，助力員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)人力資源水平得以不斷提升，進(jìn)而為企業(yè)長效發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

1 企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制的意義

1.1為員工個人利益提供保障

作為企業(yè)員工個人利益的展現(xiàn)，員工薪酬將直接影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度及工作情況。在合理的薪酬激勵機(jī)制的幫助下，員工個人利益受損的情況不復(fù)存在，其余工作付出與勞動成果成正比。在個人利益得到保障后，員工在工作中將無后顧之憂，這不僅會全面激發(fā)員工的工作積極性，同時還能提高其工作效率。此外，完善的薪酬激勵機(jī)制還會對員工產(chǎn)生積極促進(jìn)作用，為獲得更高的薪酬，員工將在工作中不斷實現(xiàn)自我突破及提升，隨著員工能力的提升，其為企業(yè)創(chuàng)造的價值也將不斷增加。最后，薪酬激勵機(jī)制的優(yōu)化也將幫助員工對企業(yè)文化及價值觀形成認(rèn)可，助力員工與企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展。

1.2為企業(yè)發(fā)展壯大提供助力

通常情況下，企業(yè)的薪酬體系往往由直接支付薪酬和間接支付薪酬構(gòu)成，兩者對企業(yè)人力資源管理來說同樣重要。而在企業(yè)薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建過程中，必須將兩者有效結(jié)合，從而形成更為健全的薪酬激勵機(jī)制及薪酬制度。隨著薪酬激勵機(jī)制的完善和優(yōu)化，企業(yè)將為員工提供更豐富的回報，這不僅能充分調(diào)動員工的工作熱情，同時還能激勵員工不斷提高自身工作能力，充分發(fā)揮企業(yè)員工的人才價值。此外，豐富合理的回報還能增加員工的工作自信心，讓員工在工作過程中充分發(fā)揮個人主觀能動性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供助力。

1.3為構(gòu)建專業(yè)人才隊伍提供基礎(chǔ)

健全完善的薪酬激勵機(jī)制不僅能幫助企業(yè)維系現(xiàn)有人才，同時也能使企業(yè)吸引到更多兼具專業(yè)技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)的高質(zhì)量人才。正因如此，薪酬激勵機(jī)制的重要性逐漸引起現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注和重視，而薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建也已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作不容分割的重要組成部分。健全的薪酬激勵機(jī)制還能助力企業(yè)在人才市場中立于不敗之地，隨著薪酬激勵機(jī)制的完善優(yōu)化，企業(yè)在人才市場中的競爭力必將穩(wěn)步提升，這不僅有助于企業(yè)招聘到更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，同時也為企業(yè)構(gòu)建專業(yè)人才隊伍，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了充分保障。

2 企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題

2.1激勵體系尚待完善，激勵作用不明顯

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)薪酬激勵體系并未完善。以電力企業(yè)為例，大部分電力企業(yè)都是將工資薪金直接下發(fā)給員工，這一過程并未對員工產(chǎn)生激勵作用，工資薪金分配的不合理也導(dǎo)致部分員工對企業(yè)薪酬激勵體系產(chǎn)生質(zhì)疑。個別員工雖技術(shù)扎實，但因工作資歷不高，工資薪金往往也相對較低。而此類專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工則是企業(yè)需重點培養(yǎng)的中堅力量，是需引起企業(yè)高度重視的一線員工。但就目前形勢來看，企業(yè)一線員工的薪資福利難以得到保障，以至于部分員工在工作過程中缺乏積極性，也難以對企業(yè)形成歸屬認(rèn)同感，長此以往，薪酬激勵機(jī)制難以發(fā)揮激勵作用，員工對企業(yè)喪失信心，自然會離開企業(yè)。久而久之，企業(yè)核心人才不斷流失，市場競爭力也隨之降低。

2.2企業(yè)未對薪酬激勵機(jī)制形成正確認(rèn)知

目前，我國部分企業(yè)在人力資源管理過程中，并未充分意識到薪酬激勵機(jī)制的重要作用，企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的建設(shè)大多處于初級階段。在這一階段內(nèi)，企業(yè)管理人員未對薪酬激勵機(jī)制形成正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)層往往只注重企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，向“錢”看齊成為企業(yè)的指導(dǎo)方針，即便部分企業(yè)開始重視薪酬激勵機(jī)制的作用，但在激勵機(jī)制的制定和完善方面卻過于草率。企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制過程中，往往僅對員工工資進(jìn)行簡單調(diào)整，這不僅導(dǎo)致企業(yè)員工薪資呈現(xiàn)明顯差異性，同時還會致使普通員工缺乏工作積極性，優(yōu)秀員工態(tài)度散漫，長此以往，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必將受到直接影響。

3 完善企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的具體措施

3.1對企業(yè)人才考核制度進(jìn)行優(yōu)化完善

為充分發(fā)揮企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的作用，全面展現(xiàn)企業(yè)人才價值，首先必須對員工考核制度的優(yōu)化完善引起充分重視。在進(jìn)行企業(yè)員工考核時，管理人員必須綜合考量員工工作過程中的具體表現(xiàn)，工作任務(wù)的完成狀況以及最終工作成果等因素，在全面分析以上因素的基礎(chǔ)上得出考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果實行相對應(yīng)的薪酬激勵。考核制度的優(yōu)化有助于企業(yè)合理評估員工價值，幫助員工提高自身工作能力，而一旦考核體系缺乏科學(xué)性和合理性，則薪酬機(jī)制的激勵作用便難以有效發(fā)揮，而考核機(jī)制的優(yōu)化完善也會直接影響到最終的人才激勵效果。此外，在進(jìn)行企業(yè)員工考核時，管理人員還需聚焦于員工的日常工作狀態(tài)，不能僅對員工最終的工作績效和工作成果進(jìn)行考核，考核時也需充分考量員工的態(tài)度及個人素養(yǎng)問題，對員工個人的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評價，充分保障考核過程的科學(xué)性和公平度。

3.2實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的公開透明

隨著薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建和完善，其必將正式投入企業(yè)生產(chǎn)運行，而在此過程中，必須保障薪酬激勵機(jī)制的公開透明。一旦激勵機(jī)制的公開透明難以得到保證，則該機(jī)制便失去了意義。為保證薪酬激勵機(jī)制的公開度和透明度，企業(yè)還需建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)人才的精準(zhǔn)監(jiān)督，全面提升級率機(jī)制的透明度和合理性。只有這樣，薪酬激勵機(jī)制的應(yīng)用才能有效落實，其對員工的激勵作用也能充分發(fā)揮。

3.3對薪酬激勵工作形成充分認(rèn)知及重視

作為企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，薪酬激勵機(jī)制的順利開展對企業(yè)發(fā)展來說意義非凡。因此，企業(yè)在構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制過程中，必須對薪酬激勵工作形成充分認(rèn)知及重視，管理人員可在深入分析企業(yè)人力資源管理特征，明確管理關(guān)鍵內(nèi)容，找準(zhǔn)工作切入點的基礎(chǔ)上，不斷完善當(dāng)前的薪酬及工作制度，通過薪酬激勵機(jī)制的應(yīng)用提高當(dāng)前企業(yè)人力資源管理水平。此外，企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建還需適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步調(diào)，管理人員在實際工作中必須對薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)全面的實施優(yōu)化調(diào)整，讓該機(jī)制充分發(fā)揮激勵作用。

4 結(jié)語

構(gòu)建人力資源薪酬激勵機(jī)制對現(xiàn)代企業(yè)管理來說至關(guān)重要，只有不斷健全人力資源激勵機(jī)制，完善企業(yè)薪資管理制度，才能充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，發(fā)揮企業(yè)人才價值，助力企業(yè)在人才市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

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