基于模塊化理論的國企團組織九宮格工作法

甄開煒 黃帆

摘 要：共青團肩負有培養中國特色社會主義的建設者和可靠接班人的根本任務，有鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎的政治責任。本文闡述了湖北能源團委采用模塊化理論概念，堅持“管兩頭，帶中間”的工作思路，創新開展共青團工作。

關鍵詞：模塊化管理;國企黨建;基層建設

一、引言

國有企業是黨和國家最可信賴的依靠力量，國有企業青年是國有企業中最具可塑性、最具活力性的群體，湖北能源團委根據公司實際，以服務中心、助推發展為重點，采用模塊化理論概念，堅持“管兩頭，帶中間”的工作思路，創新性開展共青團工作，既有利于企業改革和發展，也有利于青年員工成長與成才。

二、模塊化理論概念的引入

模塊化理論是產業組織領域的研究課題。按照日本著名產業經濟學者青木彥昌的觀點，模塊化最原始的形式就是分工，將這種企業層面的分工構想擴展到產業組織的領域，就是產業組織模塊化的最簡單的理解。

湖北能源團委在工作中引入模塊化理論概念，一方面是模塊化理論的緣起：模塊化理論本身就源自于企業，與企業有天然的契合度。另一方面是共青團工作的特質：共青團工作本身就極具政治性、綱領性、系統性和導向性，每個工作業務面都自然成為共青團工作的基本模塊。因此，湖北能源團委在工作中引入模塊化理論概念，既遵循了理論的緣起，也符合了共青團工作基本業務特性。

三、“九宮格工作法”的模式

湖北能源團委實行的“九宮格工作法”是指：在橫向要求上，以“管兩頭、帶中間”的工作思路為主線，即“好、中、差”作為三個基本像素，兩頭就是好（政治堅定、表現優秀、帶頭作用發揮好的員工）與差（思想不穩定、覺悟差、工作技能差）的兩頭，發揮好榜樣帶頭作用，重點解決表現差的問題和現象，從而帶動中間層，也就是大部分青年員工一起進步、一起成長，一起為公司貢獻，形成百花齊放的良性競爭機制。

同時，在縱向上按照團組織工作的需要，根據公司團組織的層次特點，分為公司團委、基層團委、基層團支部三個像素。

在實際工作中，縱橫交錯，橫向到邊，縱向到底，融會貫通，形成了一個系統融合、整體推進、集約高效的“九宮格”工作法。

（一）起“好”頭，打好“前三格”的三板斧

1.堅持黨建帶團建，發揮“第一格”的帶頭作用

第一格，堅持以公司團委為舵，帶好頭，起好步，領好方向，發揮獅子領隊作用，形成最優秀的領導團隊。一是強化公司團委建設。公司團委主動融入公司黨建工作大局，堅決克服“等、靠、要”的思想;同時，公司團委要聚焦團委委員的戰斗力、組織力、凝聚力提升，充分發揮“第一格”的引領作用。二是強化整體團干部隊伍建設。公司團委堅持開展團干部培訓，定期舉辦團干部培訓班，以“青年大學習”、團委中心組學習等為載體，開展多種形式的學習，努力建設一支勤奮好學、勇于創新、全心全意為廣大青年團員服務的團干部隊伍，為公司黨組織提供一批政治上可靠、能力上過人的優秀后備人才。三是帶領團隊學習先進經驗。公司團委要利用好三峽集團團委和湖北省企業團工委的平臺優勢，積極對外進行經驗交流，學習其他企業團青工作的先進經驗，開拓工作視野，拓展工作思路。四是對下級團組織要進行有區分的管理。公司團委要根據各團組織所在公司的特色進行針對性的布置，避免造成基層負擔過重，團青工作形式化、官僚化，同時對工作要積極跟蹤落實，避免出現“一聲收到比馬快 一問工作了無痕”的情況出現。五是要堅持緊密聯系青年，共青團工作不是坐在辦公室拍腦袋拍出來的，是根據公司青年的實際有針對性的開展的，這就要求公司團委的所有團委委員要站在公司層面思考問題，不要只搞自己的一畝三分地。

2.狠抓基層團委建設，發揮“第二格”的中堅作用

基層團委，負責上傳下達，發揮著重要作用。作為第二格，是樹立“好”導向的重要渠道，狠抓團組織、團干部管理，基層團委是重點。

3.強化基層團支部建設，夯實“第三格”的基層作用

第三格，在基層團支部，更是在基層團支部書記。基層團支部書記不僅要自身思想素質過硬、理論水平過硬，更要大力弘揚自我奮斗的精神，錘煉嚴實的工作作風，扎實推進團的基層建設，全面提升公司共青團工作整體水平。同時，基層團支部書記要積極開展相關的學習活動，學思想、學工作方法、學溝通技巧，為團支部工作打下堅實的基礎。

（二）帶“中”堅，唱響“中三格”的三步曲

1.注重思想引領，以“第四格”帶動全公司的青年中堅力量

堅持將注重思想引領與安全生產活動、創新創效活動結合起來，以各類主題活動引導青年服務中心工作。重在選好切入點，結合目標開展活動，以創新和務實的精神，積極探索服務大局的最佳結合點，充分發揮團員青年在企業發展中的生力軍和突擊隊作用。準確把握當代青年的新特點和新變化，不斷創新團的活動載體和思想引導方式，樹立青年先鋒模范集體榜樣，號召青年員工圍繞工作目標積極奮斗。加強宣傳發動，樹立正能量導向，促進形成百花齊放百家爭鳴的良好局面。

2.注重行動導向，以“第五格”帶動優秀青年百家爭鳴

堅持以目標為導向，基層團委堅決落實上級團委的部署，并結合實際，開展自己的特色活動。基層團委積極開展青年樂于參與的活動，發揮學會、年會和青年先鋒工作團隊的載體作用，結合各自實際，推行“合理化建議”活動、“五小”活動、“青年先鋒工作團隊”等，創造緊密結合生產經營，打造符合團員青年特點的活動品牌，促進團員青年在崗位上學習，在崗位上成長，為團員青年提供展現才能的舞臺。

3.注重工作實效，以“第六格”的行動落實促進公司大發展

基層團支部貼近青年員工，工作扎實到位，了解每位員工所思所想，才能發揮實效。堅持與青年交朋友，多關心他們的工作和生活，幫助他們解決一些生活和工作上的實際困難，為他們成長成才搭建平臺，切實做好青年的服務工作，讓團組織成為青年在困難時想得起、找得到、靠得住的力量。團支部書記要積極主動的與支部青年開展經常性談心談話活動，全面掌握支部青年的思想動態。

（三）找“差”距，提升“后三格”的三臺階

1.針對薄弱點，第七格重在提升公司團青工作的底線

公司團委重點關注“落后”青年，針對部分青年員工存在的消極情緒和消極思想，通過多種方式，想方設法協調他們解決問題。要多與、善與基層青年交流溝通，主動以調研、談心的形式了解基層青年所思所想，對基層團組織反映的與青年有關的問題要積極解決。針對基層團組織所反映出來的問題，結合團委中心組學習，定期開展工作回頭看，督促各基層團組織完成集團團委和公司團委的工作計劃，并按照公司團委部署，積極關心轉化“落后”青年。針對團組織基礎工作薄弱的組織，公司團委結合“智慧團建”對團組織建設情況進行梳理，通盤掌握公司共青團信息，督促相關團組織積極開展工作。堅持問題導向，通過年度述職考核，發現13個基層團委之間的差距，開展評先樹優，對落后團組織進行批評教育，督促其開展卓有成效的工作。

2.找準差距，第八格推動基層團委轉變工作方式

在新形勢下，基層團委要針對新情況、新問題，不斷變換工作方式，提高工作效果。對于青年的老大難問題，沉下心來，深入了解原因。在對重點青年開展談話時，既要采取關愛式談話、肯定式談話、疏導式談話、溝通式談話、鼓勵式談話等靈活多樣的形式，以他們樂于接受的方式，在談心談話中了解存在問題的具體原因，站在他們的角度看問題、想問題、找原因、想對策，成為他們心理上的“娘家人”，把工作做到青年心里去;又要了解基層團支部和業務領導對于青年的看法，以便全面的、客觀的掌握問題的全貌。針對發現的問題，結合實際，在職責范圍內提出解決措施，切實加以解決。對于需要協調其他部門的，積極幫助協調。對關系重大、屬于上級解決的問題，積極向上級反映，以實際行動感化個性鮮明的青年，切實提高他們的思想覺悟和認識水平。

3.瞄準最基層，第九格化解基層團支部“落后”青年難題

基層團支部書記要用好談心談話這一工具。談心談話作為溝通交流的橋梁，了解青年心理狀態的窗口，凝心聚力的紐帶，是青年隊伍建設一劑良方。通過談心談話，深入了解部分基層青年的所想所盼。堅持以誠相待，做到推心置腹、熱心對待、真誠相見、坦誠交流，營造良好的談心談話氛圍。堅持實事求是，辯證公正評價青年，既充分肯定工作成績，維護他們的切身利益，又明確指出存在問題，幫助他們改進提高。

四、“九宮格工作法”帶來的啟示

（一）進一步加強思想引領

要始終把思想政治引領貫穿其中，通過主題團日、青年講堂、專家授課、知識競答等形式，強化青年思想引領，深化對公司青年的政治思想引領。

（二）進一步加強從嚴治團

持續加強團支部規范化建設，全面激發支部活力。推動團支部落實“三會兩制一課”、組織生活等基本制度，規范團員發展、關系轉接等基礎團務，提升基層團支部的組織功能。

（三）進一步加強工作創新

充分運用新媒體和情感、藝術、時尚等元素，增強管理的效果與吸引力。注重應用信息化工作手段，適應青年員工在網絡虛擬空間聚集的趨勢，除了微信工作群以外快要探索通過抖音、快手等新媒體，組織團的活動、加強聯系服務，推動公司團青工作向互聯網轉型。

五、結語

面對新時代、新形勢和新任務，湖北能源團委深知國有企業共青團工作必須與新時代的國有企業的改革和發展緊密結合，“基于模塊化理論下的國企團組織九宮格工作法”就是在這個要求下的一個工作法系統再造，體現了共青團組織對全體國有企業青年的一種擔當，也只有這種擔當，才能團結和引領全體國有企業青年，在奮斗的青春中煥發絢麗的光彩。

參考文獻：

[1]王盼盼.淺析國有建筑企業共青團組織的工作發力點[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（2）：80-80.