國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的難點(diǎn)與對(duì)策研究

劉江 江波

摘 要：隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的穩(wěn)定推進(jìn)，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，所承擔(dān)的任務(wù)和所處環(huán)境都發(fā)生了很大變化，在新的歷史條件下如何讓共青團(tuán)組織更好地服務(wù)于青年職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)成長(zhǎng)成才，是共青團(tuán)組織面臨的重要時(shí)代課題。本文通過(guò)分析新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年的主要特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析共青團(tuán)組織促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的難點(diǎn)和問(wèn)題，探討提出國(guó)企共青團(tuán)組織促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán);青年成長(zhǎng)成才;國(guó)有企業(yè);對(duì)策

一、引言

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。這充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)廣大青年成長(zhǎng)成才的高度重視。作為企業(yè)的主體和生力軍，青年的成長(zhǎng)成才在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。共青團(tuán)組織是國(guó)有企業(yè)黨組織和經(jīng)理層聯(lián)系青年、服務(wù)青年的重要橋梁和紐帶，在新時(shí)代的起點(diǎn)上，必須發(fā)揮好共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，將建功立業(yè)與服務(wù)青年結(jié)合起來(lái)，始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，立足團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍提升，在生動(dòng)實(shí)踐中尋求青年成長(zhǎng)成才的發(fā)展道路，使其在國(guó)企深化改革和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮積極的作用。

二、國(guó)有企業(yè)青年職工的主要特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）青年職工主要特點(diǎn)

近年來(lái)，企業(yè)新入職的職工以大學(xué)畢業(yè)生為主，青年職工逐年增多，并成企業(yè)發(fā)展的骨干力量。新入職職工作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要后備力量，隨著時(shí)間推移，其年齡段已逐漸由85后基本過(guò)渡到95后，尤其是職工青年群體，此特征更為明顯。

1.獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

青年人都具有探索精神，當(dāng)他進(jìn)入到一個(gè)新的事業(yè)環(huán)境中時(shí)，他希望通過(guò)不斷探索和學(xué)習(xí)，能夠?qū)λ聵I(yè)的發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步有所幫助，并希望個(gè)人的付出能夠獲得價(jià)值回報(bào)，當(dāng)然也希望自己的付出、在專業(yè)上取得的成績(jī)能得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的更多認(rèn)可。通過(guò)這些認(rèn)可在單位中獲得榮譽(yù)或晉升，他們認(rèn)為，這才是他們自我價(jià)值的體現(xiàn)。

2.思想活躍、觀念超前

目前，國(guó)企的青年職工大都是獨(dú)生子女，他們成長(zhǎng)的環(huán)境正好是我國(guó)改革開(kāi)放的年代，各種新鮮事物，使得這些青年思想活躍，觀念超前。生活中他們注重的是自我個(gè)性的追求和人性的自由，而在工作中，他們也會(huì)將這種個(gè)性自由帶入。雖然他們不太愿意被約束，但青年職工在工作中更敢于發(fā)表自己的不同意見(jiàn)，對(duì)于工作中的新想法和新觀念更容易轉(zhuǎn)變與接受。

3.渴望成長(zhǎng)

每個(gè)新入職國(guó)企的青年職工，都希望自己選擇的企業(yè)能給自己提供良好的發(fā)展環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)，自己能夠在企業(yè)幫助和自身努力的結(jié)合下快速成長(zhǎng)、快速成才。而一些已經(jīng)在企業(yè)工作了一段時(shí)間的青年職工，由于他們已經(jīng)熟練掌握了企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面發(fā)揮自己的才干，這時(shí)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否給予他們更廣闊的發(fā)展空間，能否給予他們更高的榮譽(yù)和地位。

4.良好的創(chuàng)新意識(shí)

目前，國(guó)企的青年職工基本都受過(guò)高等教育，由于他們擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，所以他們的思維更開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)，更容易接受新事物，而這些青年職工就成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的主體。同時(shí)，個(gè)人文體特長(zhǎng)明顯、才華橫溢的青年占比進(jìn)一步提高，舞蹈、表演、寫作、播音、書法等各方面人才層出不窮，多人有全國(guó)參賽經(jīng)歷。

（二）青年職工發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我們都認(rèn)識(shí)到了國(guó)企青年職工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，但是國(guó)企青年職工流失嚴(yán)重的問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。本文收集了筆者所在三級(jí)單位2015年以來(lái)的青年職工離職情況及原因，雖然具有一定的局限性，但也能在一定程度上反映了青年職工流失和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)本文研究促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的對(duì)策具有很好借鑒意義。圖1為2015年以來(lái)調(diào)研單位離職人員工齡分布，圖2為離職人員學(xué)歷分布情況，從離職人員工齡分布情況來(lái)看，流失的職工主要分布在工齡在5年及以下和10年及以下，年齡基本上都在35周歲以下，青年職工離職率較高。從離職人員學(xué)歷分布情況來(lái)看，離職的青年職工大部分為本科及以上，學(xué)歷越高的職工離職率越高。從離職人員崗位分布情況來(lái)看，生產(chǎn)崗位的職工離職率相對(duì)管理崗位要更高。

通過(guò)座談、調(diào)研等方式，可將青年職工離職的主要原因歸結(jié)為如下四個(gè)方面。

一是工資薪酬分配問(wèn)題。國(guó)企中一定程度存在“終身制”“平均分配制”等不合理的勞動(dòng)機(jī)制，在用人機(jī)制上也存在論資排輩現(xiàn)象，分配制度在干多干少上沒(méi)有明顯差異，新入職職工工資待遇普遍偏低，青年職工沒(méi)有工作動(dòng)力、沒(méi)有積極性，這些情況很容易造成青年人才的流失。

二是人才成長(zhǎng)通道問(wèn)題。國(guó)企中“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下”的機(jī)制尚不完善，同一批入職的青年職工數(shù)量多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成部分青年職工看不到希望，在同一崗位上的時(shí)間太長(zhǎng)，失去對(duì)工作的熱情，這部分職工很容易會(huì)選擇離職。

三是忽視對(duì)青年工作之余的關(guān)心。新入職的青年渴望被重視的意識(shí)比較強(qiáng)，而企業(yè)更多關(guān)注的是青年是否能在積極主動(dòng)融入崗位的前提下做出貢獻(xiàn)。當(dāng)青年的付出沒(méi)有得到很好的回報(bào)時(shí)，他們則更需要工作之余的關(guān)心，找回“存在感”，然而企業(yè)往往忽視了對(duì)青年工作之余的關(guān)心，致使青年們有些苦悶，“沒(méi)地去”“沒(méi)事干”成為一大難題，久而久之，青年自然就離開(kāi)了。

四是對(duì)當(dāng)前的工作缺乏興趣。大多數(shù)青年在參加工作之后，一般都會(huì)分配到與自己專業(yè)相近的崗位，但部分青年因崗位的職數(shù)有限或其他崗位的需求，導(dǎo)致不能從事與所學(xué)專業(yè)相近的工作，只能從事自己不感興趣的工作，這也是造成部分青年離職的原因之一。

三、共青團(tuán)組織促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的難點(diǎn)與原因分析

（一）共青團(tuán)組織的地位存在邊緣化現(xiàn)象

一是黨建“四化”導(dǎo)致共青團(tuán)組織地位邊緣化。由于前些年，國(guó)企黨建工作不同程度上存在“四化”問(wèn)題，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，主要資源都依靠黨組織的支持，在這種環(huán)境下，共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的地位受到一定影響。二是行政不重視導(dǎo)致共青團(tuán)組織地位邊緣化。在國(guó)有企業(yè)中，共青團(tuán)組織開(kāi)展的工作不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，甚至有些時(shí)候被看作“張口部門”。一些經(jīng)理層認(rèn)為共青團(tuán)工作就是黨務(wù)工作的一個(gè)分支，日常工作就是開(kāi)展青年娛樂(lè)活動(dòng)，對(duì)共青團(tuán)的工作不夠重視，在資金劃撥、人員安排、資源配置上沒(méi)有給予大力支持。

（二）共青團(tuán)建設(shè)虛化弱化

一是組織建設(shè)虛化弱化邊緣化。企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)虛化弱化邊緣化的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在團(tuán)組織未做到全覆蓋、團(tuán)組織長(zhǎng)期未換屆以及團(tuán)組織評(píng)優(yōu)評(píng)先工作長(zhǎng)期未開(kāi)展等等，造成團(tuán)組織在團(tuán)員青年中的地位降低，團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，團(tuán)組織的作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮。二是團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)虛化弱化。國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部基本都是兼職，并且缺少專業(yè)化培訓(xùn)，大部分團(tuán)干部并不熟悉基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)、力度不大、吸引力不足。大部分團(tuán)干部都源于青年，他們對(duì)服務(wù)青年意識(shí)不強(qiáng)，加之對(duì)自己服務(wù)青年發(fā)展的能力沒(méi)有信心，更多的是“等待上級(jí)部署”或者干脆“走一步算一步”，在了解青年、服務(wù)青年、為青年發(fā)聲的作用發(fā)揮不到位，與青年心目中團(tuán)干部的形象有差距。三是缺少有效的考評(píng)機(jī)制。企業(yè)雖然將團(tuán)的建設(shè)作為黨建考核的一部分，但存在定性考評(píng)多、定量考評(píng)少的問(wèn)題，團(tuán)干部的績(jī)效考評(píng)機(jī)制一直沒(méi)有建立起來(lái)，團(tuán)內(nèi)工作好不好與團(tuán)干部的薪酬和晉升不掛鉤，導(dǎo)致“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。

（三）缺少溝通和交流

一是缺少向黨政定期匯報(bào)的機(jī)制。在與企業(yè)黨委、經(jīng)理層溝通匯報(bào)方面，共青團(tuán)組織存在“匯報(bào)工作亮點(diǎn)多”但“匯報(bào)存在的困難問(wèn)題較少”“常態(tài)化定期匯報(bào)工作少”等問(wèn)題。二是缺少與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作。在國(guó)有企業(yè)中，共青團(tuán)組織除了需要黨政的大力支持外，也離不開(kāi)其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作。長(zhǎng)期以來(lái)，由于共青團(tuán)組織工作的缺位，團(tuán)干部認(rèn)為只要開(kāi)展好活動(dòng)就意味著做好了共青團(tuán)工作。有些共青團(tuán)干部存在年輕氣盛、血?dú)夥絼偟珣]事不周的問(wèn)題，容易給其他部門留下“單打獨(dú)斗”“不善配合”“功勞獨(dú)攬”等印象，結(jié)果給團(tuán)組織服務(wù)青年發(fā)展帶來(lái)了一定的“內(nèi)部阻力”。三是缺少與青年有效溝通的機(jī)制。企業(yè)在與青年溝通交流方面采取了召開(kāi)青年座談會(huì)、建立微信平臺(tái)和下基層調(diào)研等方式方法，一定程序上拉近了團(tuán)組織與青年之間的距離。但是這些常用的方式，卻沒(méi)有打通與青年溝通的“最后一公里”。微信平臺(tái)和基層調(diào)研也存在一定的局限性，基層青年給團(tuán)組織提出的困難，往往只能說(shuō)能解決的，不說(shuō)解決不了的，長(zhǎng)此以往，就會(huì)欠下許多“舊賬”，有的雖然暫時(shí)解決了，但由于團(tuán)干部的兼職化、精力不足及跟蹤不善等問(wèn)題，導(dǎo)致部分工作效果逐漸變差。

四、共青團(tuán)組織促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才對(duì)策研究

（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治團(tuán)要求，夯實(shí)服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)青年思想政治教育，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和向心力

一是艱苦奮斗精神教育。電力行業(yè)是一種艱苦的行業(yè)，特別是對(duì)我們發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，常年在生產(chǎn)一線，工作環(huán)境比較惡劣。要通過(guò)大力選樹(shù)艱苦奮斗的典型，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣，正面引導(dǎo)，激勵(lì)青年。二是愛(ài)企愛(ài)崗精神教育。要加強(qiáng)青年的企業(yè)榮譽(yù)感教育，通過(guò)開(kāi)展“企業(yè)改革問(wèn)計(jì)青年”“管理工作大家談”“金點(diǎn)子”大賽等形式，暢通青年參與企業(yè)管理的渠道，在企業(yè)和青年之間建立一種休戚相關(guān)、榮辱相依、患難與共的密切情感關(guān)系，培養(yǎng)青年的企業(yè)歸屬感，用以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三是新的成才觀教育。要注意挖掘那些在普通崗位通過(guò)自身努力成長(zhǎng)成才的典型，在廣大團(tuán)員青年中倡導(dǎo)新時(shí)代青年成才觀，不斷提高團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，讓青年身上無(wú)窮的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為實(shí)際本領(lǐng)和全面素質(zhì)。

2.夯實(shí)基層團(tuán)組織建設(shè)，健全工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制

一是建立全方位考評(píng)機(jī)制。將團(tuán)建工作納入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和分管負(fù)責(zé)同志工作考核及基層黨建工作述職評(píng)議考核體系，做到團(tuán)建工作與黨建工作“同部署、同檢查、同考核”，團(tuán)建不合格，黨建不評(píng)優(yōu)。二是加強(qiáng)團(tuán)組織制度建設(shè)。按照?qǐng)F(tuán)支部工作手冊(cè)要求，抓好“三會(huì)兩制一課”的落實(shí)，嚴(yán)格定期監(jiān)督檢查。以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的程序按期進(jìn)行換屆，配齊團(tuán)委班子。抓好團(tuán)費(fèi)管理、團(tuán)員離團(tuán)、團(tuán)員入黨、組織評(píng)優(yōu)等基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，增強(qiáng)團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織的歸屬感。三是創(chuàng)新團(tuán)組織設(shè)置。要重視團(tuán)員少青年多的項(xiàng)目團(tuán)組織建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)建創(chuàng)新工作，成立青年工作部或青年工作委員會(huì)，切實(shí)解決“組織無(wú)團(tuán)員，青年無(wú)組織”的問(wèn)題，消滅團(tuán)建空白點(diǎn)。

3.加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)青年成長(zhǎng)成才水平

一是要大力開(kāi)展團(tuán)組織書記的公開(kāi)競(jìng)聘以及團(tuán)干部的公開(kāi)競(jìng)選，選強(qiáng)配齊基層團(tuán)支部隊(duì)伍，不斷選樹(shù)優(yōu)秀團(tuán)干部典型。二是要強(qiáng)化團(tuán)干部的政治素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)和能力素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)干部之間的內(nèi)外部交流，開(kāi)拓團(tuán)干部視野，掌握開(kāi)展團(tuán)青工作的新手段、新方法。三是要督促各單位吸收?qǐng)F(tuán)委書記參加黨委中心組學(xué)習(xí)，列席各種會(huì)議，以培養(yǎng)團(tuán)干部的大局意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)工作方法。

（二）加強(qiáng)與黨政溝通，積極獲取服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的資源和支持

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作的意見(jiàn)》要求，建立團(tuán)組織定期向黨政匯報(bào)工作機(jī)制，利用月度黨群工作例會(huì)，向黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)青年思想動(dòng)態(tài)、發(fā)展情況，以具體的案例匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展、工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難，向黨委積極爭(zhēng)取必要的支持。每半年向公司黨委匯報(bào)一次共青團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)，讓黨政主要領(lǐng)導(dǎo)了解青年發(fā)展現(xiàn)狀、共青團(tuán)工作開(kāi)展困難等情況，解決服務(wù)青年成長(zhǎng)成才中“攔路虎”的政策，獲得資源以及經(jīng)費(fèi)的支持。

（三）加強(qiáng)與其他管理部門的溝通，尋找服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的結(jié)合點(diǎn)

一是要加強(qiáng)與基層黨支部的溝通。在國(guó)有企業(yè)，黨支部與團(tuán)委共同負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)支部工作，共同承擔(dān)著服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的責(zé)任。共青團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)與黨支部的溝通，聯(lián)合黨支部制定團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的對(duì)策和計(jì)劃，發(fā)揮“1+1>2”的作用，應(yīng)該經(jīng)常性地共同參與團(tuán)支部的會(huì)議和活動(dòng)，對(duì)支部青年的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。二是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通。業(yè)務(wù)職能部門是負(fù)責(zé)企業(yè)的某一具體業(yè)務(wù)的主管工作，其管理的對(duì)象是部門全體成員，這就與共青團(tuán)組織存在職能和對(duì)象上的“雙重合”。因此，共青團(tuán)組織必須加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通合作，發(fā)揮青年人朝氣蓬勃的優(yōu)勢(shì)，在合適的場(chǎng)合、合適的時(shí)機(jī)共同開(kāi)展或推進(jìn)工作，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉青年。三是加強(qiáng)車間班組的溝通合作。在企業(yè)中，青年在組織關(guān)系上很多一部分屬于共青團(tuán)組織管理，而其人事關(guān)系則大部分歸屬于一線的車間班組。如果共青團(tuán)組織與車間班組溝通不善，便會(huì)出現(xiàn)“青年想?yún)⒓踊顒?dòng)不能參加”的矛盾現(xiàn)象，青年受“夾板氣”，從而導(dǎo)致青年對(duì)企業(yè)和共青團(tuán)組織的歸屬感降低的問(wèn)題。共青團(tuán)組織必須重視與一線車間、基層班組的溝通，可以尋找適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘Y(jié)合點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)與青年的密切聯(lián)系，提高精準(zhǔn)服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的水平

1.建立健全青年職工檔案

共青團(tuán)組織要提高服務(wù)青年成長(zhǎng)成才水平，就必須對(duì)企業(yè)每一名青年的情況做到“心中有數(shù)、本上有賬”，不斷建立健全青年職工檔案，做到服務(wù)青年時(shí)“有的放矢”“精準(zhǔn)下藥”。在設(shè)計(jì)的青年職工檔案中，不僅要有傳統(tǒng)青年花名冊(cè)或簡(jiǎn)歷中的基本信息，可以對(duì)青年婚戀情況、家庭情況、生活愛(ài)好等生活信息進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)青年在企業(yè)中的發(fā)展路徑進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤記錄，不斷完善共青團(tuán)組織需要對(duì)青年提供的服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容。

2.實(shí)施青年發(fā)展規(guī)劃（IDP）

共青團(tuán)組織可以在探索青年成長(zhǎng)量化積分考核的基礎(chǔ)上，建立一套《青年成長(zhǎng)成才動(dòng)態(tài)跟蹤管理報(bào)告》，對(duì)青年在工作崗位、平時(shí)生活、學(xué)習(xí)提升、競(jìng)賽活動(dòng)等多方面的綜合表現(xiàn)，從不同維度建立一套對(duì)青年IDP導(dǎo)航的“指揮棒”，幫助青年設(shè)定不同階段的IDP，并對(duì)其發(fā)展情況進(jìn)行打分。將動(dòng)態(tài)跟蹤管理記錄在冊(cè)后，提供給企業(yè)人力資源管理部門，作為考察青年人才和后備干部的重要依據(jù)。這樣團(tuán)組織不僅幫助青年制定了個(gè)人IDP，幫助他們度過(guò)了迷茫時(shí)期，而且為企業(yè)發(fā)展、青年人才培養(yǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

3.打造青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)品牌項(xiàng)目

一是創(chuàng)辦青年夜校，打造全時(shí)段提升平臺(tái)。為幫助青年從“工余休閑的8小時(shí)”實(shí)現(xiàn)彎道超車，加快青年成長(zhǎng)成才速度，共青團(tuán)組織可以聯(lián)合培訓(xùn)中心開(kāi)辦“青年夜校”，定期開(kāi)展青年大學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)一線青年骨干或技術(shù)專家開(kāi)展青年大講堂，為青年開(kāi)辟一條新的學(xué)習(xí)之路。二是打造青創(chuàng)空間，開(kāi)辟青年創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地。在企業(yè)里，黨政對(duì)于青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作高度重視并寄予厚望，共青團(tuán)組織要以此為契機(jī)，加強(qiáng)與工會(huì)之間的溝通合作，集中優(yōu)勢(shì)資源打造一個(gè)青年專屬的青年創(chuàng)新空間，成立青年技術(shù)攻關(guān)小組或團(tuán)隊(duì)，同時(shí)積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門的大力支持，配套建立創(chuàng)新基金和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以課題為引領(lǐng)、以項(xiàng)目化管理模式，為企業(yè)解決實(shí)際難題。三是建立青年之家，為青年提供活動(dòng)交流中心。充分利用國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，利用新媒體在線上建立青年“網(wǎng)絡(luò)之家”，在線下建設(shè)閑暇時(shí)間青年能夠聚集、活動(dòng)、交流的新空間，定期舉辦“青年悅讀會(huì)”“團(tuán)團(tuán)有約”等特色活動(dòng)，為團(tuán)員青年搭建圓夢(mèng)出彩的平臺(tái)。

五、結(jié)論

本文通過(guò)理論研究、數(shù)據(jù)分析和對(duì)策研討，研究國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的機(jī)制，主要得出如下結(jié)論：一是共青團(tuán)組織要想做好服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作，創(chuàng)造價(jià)值，就必須以“打鐵還需自身硬”的態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)的自身組織建設(shè)、團(tuán)干部和團(tuán)員的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治團(tuán)，提高團(tuán)組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織的歷史使命和重要責(zé)任，但也不是共青團(tuán)組織的獨(dú)角戲，必須加強(qiáng)與企業(yè)黨政、其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，尋找共同推進(jìn)服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。三是有效服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是企業(yè)留住優(yōu)秀青年人才最有效的途徑，既要從源頭上把好“入口關(guān)”，還要建立配套的激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，注重過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，這樣才能讓青年留得住、信得過(guò)、用得上。四是服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，既要立足企業(yè)發(fā)展大局，也要切合青年實(shí)際，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制和載體，加強(qiáng)共青團(tuán)組織系統(tǒng)的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的打造符合青年特點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目，提升精準(zhǔn)服務(wù)水平。