基于成本控制下的企業績效管理建設分析

張利文

摘 要：在企業開展以及管理實踐工作的過程中，其核心經濟指標就包括了對于成本的管控，成本控制可以說是企業做出各種評估的重要依據。基于此，本文從成本控制的角度出發，對企業績效管理建設進行深入剖析，并提出一些看法和建議。

關鍵詞：成本控制;企業績效管理;建設;分析

現階段我國正處于計劃經濟時期，大部分企業缺少對企業成本管理的意識，剩余的小部分在實施實際工作時，通常把工作重心放在了節省資金、減少損耗方面，更多的注意力在于計算產品的成本，相對忽視了所耗成本后能夠得到怎樣的市場效益，以及產品自身的質量、功能性和企業提供服務的質量。

1 成本控制對于企業績效管理的意義

對于新時期的企業經營管理而言，績效管理對于企業發展有著重要的影響和作用，通過實施有效的成本控制能夠實現降低投入資金，擴大盈利，在確保其他重要指標無誤的前提下，通過科學、合理的管控避免造成多余的資源浪費[1]。基于此，管理人員要不斷加深對于績效管理中成本控制的探索以及研究，在制定企業的發展規劃時，堅固樹立起“人力資本”的經營理念。企業之所以實施績效管控，其根本目的就在于為推動企業長足發展提供良好的保障。

2 傳統成本管理對企業績效的影響

2.1 績效評價注重戰術效率

從客觀的角度出發，企業把戰略目標和成本管理整合在一起后，進而建設出成本控制體系，給做出績效評價提出了更為嚴格的要求，不再局限于傳統的以戰術評價為指導的理念，進而轉變成戰略以及戰術評價相統一的理念，更加重視評價結果和評價過程是否具備統一性。其根本原因在于過去的管理模式中，戰略的制定給建設管控系統指明了基本的發展目標以及前進道路。基于此，制定的戰略方案想要高效實施，就需要建立相關的制度作為保障[2]。

2.2 企業績效模式凸顯戰略性

在制定企業績效評價時，要把成本管理也納入考評體系內，在其不斷發生變化的同時，企業的整體績效評價體系也會出現明顯的改變，同時因為遭受到知識經濟以及各種競爭因素的無形推動，企業逐步形成了社會責任理念。現階段，企業成本管理的內容也從以前單一的制作成本拓展到制作成本、研發成本和營銷成本的全面結合，在使用成本和廢棄成本問題上引發出更多的思考。

3 企業績效管理現狀

3.1 缺少完善的招聘體系

大部分企業在制定招聘企劃時缺少相對的科學性、合理性，招聘程序不具備較高的規范性，在招聘過程中需要損耗過多的資金，在開展實際工作前不能給出切實可行的招聘方案，以致于企業內部現有的人力資源數據庫不能真實反映出實際工作情況。

3.2 績效考評指標體系設置缺少合理性

目前大多數企業的困擾都在于績效考核指標中在包括了對經營生產狀況進行評價的有關指標的同時，還包括了部分不能進行量化的人力資源指標，這些指標并不能通過精準的數字得以體現，以致于最后的考評結果缺少精確性。其次，行政部門開展績效考核的過程中，因為并沒有參與到和實際生產環節有關的工作內容，在考核這些部門的員工績效時，大多是把員工工作態度、思想覺悟等素質指標作為重要依據，最終導致這些部門的員工只重視做好表面的工作，并未真正重視到企業績效和自身發展的聯系。

3.3 績效管理過程溝通與反饋機制問題

個人和團隊分離，交流管理不到位的問題愈發凸顯出來，在團隊工作中，如果不能合理分工，管理人員和下屬職工的不溝通、不交流、不重視，致企業內部發生嚴重問題。如果上級領導在進行績效考核時，及時發展職工存在的問題，并進行糾正和正確的引導，這些隱患問題，就都不會出現。

4 基于成本控制下的企業績效管理建設策略

4.1 對依托于成本管理的績效評估流程進行強化

出于高效實現提高成本控制水平的目的，企業可以使用定量、定性有機整合的方式，用實際績效和預期績效進行比較，進一步反映出成本管理的實際效果。首先，需要對績效評估對象加以確認。制定科學、合理的績效評估目標。績效評估目標是為了給決策者提供最佳的成本決策方案，助力管理人員取得理想的應用效果，確保和預期效益不會出現太大的差異。同時，還要使其有利于企業成本的選取和制定，第一時間發現并解決存在的問題，助力企業快速實現發展目標。再次，選取科學的績效評估標準。評估標準代表著判斷和評價對象績效高低的標準。評估標準是評估機構根據評估對象的運營條件、運營情況進行制定的，評估標準一經確認，在未來很長一段時間內都不會進行變化，以免影響到績效評估的時效性。評估標準并不是一成不變的，也會根據環境變化和企業經濟條件變化而出現變動。最后，開展績效評估。在這個環節中，要給出具體的評估報告，對評估體系加以規范。評估標準在確立之后，要將其和企業內部有關指標、計劃作出對比，及時找到存在的差距和產生差距的原因。

4.2 全面跟蹤和掌控績效審計的發展趨勢

首先，確保績效審計指標具備科學性。在審計成本管理時，讓評估考核在績效審計中發揮過渡作用，把建立科學的考核指標體系作為突破口。其次，是績效審計反饋“以人為本”。在企業成本管理實踐中，開展績效審計工作要注重反饋環節，應重視建立“以人為本”理念，凸顯信息反饋的人文化。最后，是績效審計導向化。應明確績效審計的目的與方向，明確企業績效審計的根本宗旨是以企業生產和運營業績為導向形成企業績效審計的中心思想，讓績效審計對象的行為與企業的整體戰略意圖和發展方向保持一致，然后借助體系化的管理模式，將企業之戰略思想、戰略目標與價值觀、遠景等傳遞到員工層面[3]。

5 結語

綜上所述，在新時期背景下，企業績效管理對于員工還有企業發展都具有非常重要的作用，管理人員應充分重視其成本控制對企業績效管理的影響和作用，使二者有機結合在一起，確保推動企業實現長足發展。

參考文獻：

[1]于思璐.基于人力資源成本管理的績效考核機制建設研究[J].納稅，2018，12（30）：233.

[2]初濤.施工企業單項成本核算在績效考核中的應用[J].現代經濟信息，2018（18）：152-153+155.

[3]蔣東燃，萬青，張弘信.基于成本收益模型的國有企業績效管理研究[J].山東電力技術，2016（10）：59-61.