新形勢下企業政工工作的思路探析

張金輝

摘要：近年來，隨著經濟全球化不斷加深，我國社會經濟也得到了前所未有的發展，企業由于發展過快，其內部或多或少都會出現一些問題。古人云“凡事預則立，不預則廢”，想要做好一件事就要有計劃。一個企業的發展也是如此，政工工作就是為了確保企業內部正常運轉的一個關鍵因素之一。通過與企業管理相互結合能夠讓企業內部工作人員在工作過程中認識到企業發展與個人品德之間的重要關系，進一步推動企業完善自身不足，使員工自我監督，促進企業實現戰略發展目標，提高企業核心競爭力。

關鍵詞：新形勢下;企業政工工作;思路探析

引言

中國經濟社會持續發展的背景下，企業建設水平不斷提高。在維持良好經濟發展態勢的同時，企業對政工管理、文化建設等方面都給予了更多的關注度。政工管理貫穿于企業發展的各環節，并給企業的文化建設帶來了深遠影響，是企業凝聚核心競爭力的必要前提。在市場競爭異常激烈的氛圍中，企業文化可給予企業正確的引導，從企業戰略層面擺脫與同行企業同質化發展的格局限制，文化建設的地位已經與技術創新等相關工作齊頭并進。

1政工工作與企業管理概述

在新時期、新背景下，企業政工工作是指在企業內部黨支部領導和黨員的帶領下，對員工開展思想政治教育工作和組織工作。思想政治教育工作主要包括學習最新的政策和指示，并開展多種方式的宣傳和教育工作;組織工作主要是企業內部黨支部的建設、黨員會議的組織和群眾工作等內容。企業管理是相關職能部門員工按照企業相關規定和工作流程，對企業內各個部門的人、財、物進行科學合理的分配、控制，使企業內部各部門的工作最大限度相互協調，確保企業達成既定的生產目標，促進企業的健康發展。其中，預算是指對企業財務和人力等資源進行科學配置的一種企業管理方式，是使企業維持正常運轉的重要工作，企業通過預算來監測各部門工作開展進度，這樣有助于控制收入與支出平衡，提高企業資金利用率。

2企業政工工作與企業管理之間的關系

在現代企業管理工作中，一般會劃分為硬件管理與軟件管理，硬件管理就是依據企業的規章制度來實施管理，有著一定的強制性;而軟件管理就是企業的政工工作，主要是通過對企業員工的思想政治教育，來提高他們的素質能力、責任心以及積極性，使其可以自覺主動遵守企業的規章制度。所以在某種程度上來講，軟件管理的效果對企業管理有著至關重要的影響，對企業內部各項規章制度的落實、良好工作氛圍的營造以及自身文化建設有著不可忽視的作用，企業在日常工作中應該對此給予足夠的重視。

3優化措施分析

3.1開展政工工作能夠推動企業改革

近些年來我國經濟飛速發展，市場競爭愈加激烈，這使得多數中小型企業在謀求自身未來發展時不得不改變以往傳統的管理觀念，提高企業生產效率，加快企業結構轉型，而適當的開展政工工作能夠通過對國家各項最新方針政策的分析，不斷更新管理觀念，一方面這能夠使很多中小型企業對管理觀念有更高的要求，在管理方法上不斷創新優化。另一方面，這種形式也形成了正向反饋機制，使企業的發展緊跟國家市場經濟的發展方向，積極調整產業結構，提高產品的質量和售后服務，加強企業內部職能部門的重組，對于在企業內部沒有實質功能的部門應該予以調整，適當增減人員，分派工作任務。其次，準確判斷市場發展情況，結合企業近期戰略目標做好經營指標和關鍵控制指標的數據分析工作，科學合理地制定企業年度預算。開展政工工作的難點在于企業內部工作涉及面廣，但是如果站在全局的角度，找出企業中面臨的現實問題和解決方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的開展就會水到渠成。

3.2全方位的企業品牌塑造

企業文化建設大體系中，加強對品牌的塑造也具有必要性，作為無形資產，品牌的存在可幫助企業創造更豐厚的財富。企業各發展階段都要落實品牌塑造的相關工作，管理人員制定推廣策略并落實到位，在面向員工的思想政治工作中要在原基礎上進行創新，融入全新的元素。品牌推廣的方式，可為企業形象的創建提供更可靠的支持，穩固其在行業中的地位。品牌還是企業市場份額的決定性因素之一，在品牌文化推廣、產品的普及等工作的共同作用下，可增強企業影響力，使其在激烈的市場環境中獲得更多受眾，提高市場份額;與此同時，需要讓員工養成發展品牌文化的意識，兼顧消費者的需求，提高其對于企業文化的認同感。品牌策略的實施能夠為思想政治工作增添力量，提高企業的綜合發展水平。

3.3積極開展政工管理活動

生產和經營均是企業的重要工作內容，同時也是創造收益的重要途徑，因此企業在思想政治工作創新歷程中也需要積極開展生產經營活動。企業可以對比各類生產經營活動，從中篩選出重難點，將其作為思想政治工作的重心，對其作針對性的研究。發揮出思想政治工作的創新優勢，助力經營銷售活動的順利開展，幫助企業在提高生產經營水平的同時實現思想政治工作的持續優化，兩者達到協同發展的效果，發揮思想政治工作的優勢，注重其在提升經濟效益中的作用，引導企業走持續、健康的發展之路。

3.4完善企業管理制度和開展政工工作相結合

在長期的企業管理調研中發現，我國多數企業的管理制度還不夠完善，這導致已經制定的預算制度也沒有得到很好執行，其主要體現在沒有明確的組織承擔制度，可操作性和制度之間的銜接性不夠緊密，整個預算制度缺乏規劃性，基本上出了一件事情就擬定一個制度下發到相關職能部門去執行，導致制度條款重復和相互矛盾。也就是說，企業政工干部應該充分發揮自身作用，指導政工工作的順利開展，這樣能夠為企業制度的進一步完善提供理論支持。企業管理制度作為企業財務、人事工作開展的準則，如果不夠完善就會導致整個企業主要靠經驗管理，但是不同的管理人員處理事件的思路和方法不同，使得在工作過程中出現問題時會發生協調不好的情況，失去制度存在的意義。因此，企業內部還要建立思政工作考核評價體系，科學合理地對政工工作人員進行獎懲，使政工工作不論是在完善企業管理制度方面還是其他方面，都能督促政工工作更好地開展。此外，要使政工工作符合企業發展的實際情況，就要在完善管理制度過程中堅持以下幾個原則：（1）可執行性。制度的每一款條文都是能夠執行的，因特殊情況不能執行的應該立即廢除，避免破壞制度的權威性。（2）可監督性。制度能否順利實施必須要有專門的監督手段，不然制度就無法保證順利實施。（3）可運行性。指這套制度能夠形成完整的運行和反饋機制，在實施過程中的每一個環節都能起到一定的效果。

結語

綜上所述，在競爭激烈的市場環境下，企業在發展中困難重重，將企業政工工作與企業管理有機結合，既是兩者實現共同發展的重要途徑，也有利于企業自身核心競爭力的提升，可以為其發展奠定堅實的基礎。對此，企業的管理者要加強對政工工作的思想認識，明確政工工作的內容以及和企業管理之間的關系，結合自身的實際情況制定合適的措施來促進兩者的共同發展，從而實現企業核心競爭力的提高，保障企業的可持續發展。

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（作者單位：山東聚源熱力有限責任公司）