高管團(tuán)隊(duì)注意力對(duì)企業(yè)技術(shù)獲取模式的影響
——基于智能制造視角

呂榮杰，張思佳，吳 超

（河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300401）

1 問(wèn)題提出

智能制造是國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)，也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向、新趨勢(shì)。我國(guó)對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，2015年5月發(fā)布《中國(guó)制造2025》，明確提出把智能制造作為信息化和工業(yè)化深度融合的主攻方向，實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。在這種背景下，如何制定合適的技術(shù)戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷為社會(huì)提供新的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備以及現(xiàn)代化的管理方式，實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證并提高中國(guó)制造的品質(zhì)已經(jīng)成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)［1］。

技術(shù)獲取模式作為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，傳統(tǒng)的研究主要將技術(shù)獲取模式的選擇看作是一個(gè)理性的過(guò)程，基于資源基礎(chǔ)觀和交易成本理論，通過(guò)分析技術(shù)特征、企業(yè)特征和環(huán)境特征等客觀因素確定合理的技術(shù)獲取戰(zhàn)略［2］；不同于從客觀因素入手進(jìn)行分析，近年來(lái)學(xué)者們開(kāi)始基于高層梯隊(duì)理論研究高管團(tuán)隊(duì)個(gè)體特征（教育、經(jīng)驗(yàn)）對(duì)技術(shù)獲取模式的影響［3-4］。然而，具有相同人口統(tǒng)計(jì)特征的高管可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不同的解讀與選擇，進(jìn)而導(dǎo)致不同的決策，因此，用個(gè)體特征等客觀屬性作為高管團(tuán)隊(duì)心理和認(rèn)知特質(zhì)的代理變量并不能解釋高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策行為產(chǎn)生影響的真正心理學(xué)過(guò)程［5］。

Ocasio［6］的注意力基礎(chǔ)觀進(jìn)一步認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)注意力作為更直接衡量高管認(rèn)知的因素將會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響，不同的注意力配置會(huì)導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略意圖。學(xué)者們基于注意力基礎(chǔ)觀理論研究發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)注意力會(huì)影響高管團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)注、理解與選擇，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為、國(guó)際化行為和多元化戰(zhàn)略等產(chǎn)生影響［7-11］。而技術(shù)獲取模式被視為技術(shù)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，但鮮有研究從高管團(tuán)隊(duì)注意力配置角度探索對(duì)技術(shù)獲取模式的影響。

基于注意力基礎(chǔ)觀，本文將技術(shù)獲取模式的選擇視作企業(yè)的戰(zhàn)略決策行為，其決策結(jié)果不僅是企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境匹配的結(jié)果，也是決策者認(rèn)知在企業(yè)戰(zhàn)略行為上的重要體現(xiàn)。在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造的雙重背景下，本文聚焦于高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能制造的注意力與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間的邏輯關(guān)聯(lián)。具體而言，本研究從智能產(chǎn)品層面的注意力和智能生產(chǎn)層面的注意力兩個(gè)維度分別闡釋了高管團(tuán)隊(duì)的注意力配置對(duì)企業(yè)技術(shù)獲取模式選擇的影響，實(shí)證結(jié)果不僅可能為技術(shù)獲取領(lǐng)域的研究提供新的研究視角，也可能有利于豐富對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策行為的微觀認(rèn)知；進(jìn)一步地，將企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和市場(chǎng)化進(jìn)程作為情境因素引入高管團(tuán)隊(duì)注意力與技術(shù)獲取模式的探討中，通過(guò)揭示高管團(tuán)隊(duì)注意力在不同情境下對(duì)企業(yè)技術(shù)獲取模式影響的異質(zhì)性，以期為注意力基礎(chǔ)觀提供新的證據(jù)。

2 理論分析與研究假設(shè)

企業(yè)技術(shù)獲取是企業(yè)為追求技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而進(jìn)行的內(nèi)部研發(fā)、技術(shù)聯(lián)盟、外包、合資、引進(jìn)購(gòu)買等技術(shù)創(chuàng)新行為［12］。根據(jù)研究視角的不同，學(xué)者們對(duì)技術(shù)獲取模式進(jìn)行了不同的分類，主要有五分法、四分法、三分法以及二分法［13-17］。現(xiàn)有研究多根據(jù)企業(yè)參與研發(fā)的強(qiáng)度將技術(shù)獲取模式分為3類：內(nèi)部研發(fā)、合作研發(fā)以及技術(shù)購(gòu)買。

Ocasio［6］在有限理性理論和社會(huì)認(rèn)知理論的基礎(chǔ)上提出了注意力基礎(chǔ)觀，認(rèn)為解釋企業(yè)的行為就是解釋企業(yè)如何配置和管理其決策者的注意力。人的精力和時(shí)間都是有限的，面對(duì)日益增加和復(fù)雜的信息，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)有選擇地關(guān)注一些他們認(rèn)為對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)生存和發(fā)展有重大影響的信息，進(jìn)行意義賦予和意義構(gòu)建，并作出最終的決策；同時(shí)他還指出，高管團(tuán)隊(duì)注意力配置對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策固然重要，但決策者總是處在一定的組織環(huán)境中，因此決策者作出什么決策還取決于企業(yè)所處的特定環(huán)境和背景。

研究高管團(tuán)隊(duì)注意力的學(xué)者們根據(jù)研究背景和具體情境將注意力劃分為不同的維度，本研究結(jié)合我國(guó)各地政府積極布局智能制造推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景，根據(jù)人工智能與制造企業(yè)的結(jié)合方式，將高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能制造的注意力細(xì)分為兩個(gè)維度，即聚焦于智能產(chǎn)品層面的注意力和聚焦于智能生產(chǎn)層面的注意力。

2.1 高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力與企業(yè)技術(shù)獲取

當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)將較多注意力配置在智能產(chǎn)品上時(shí)，他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)更多時(shí)間和精力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，表明高管團(tuán)隊(duì)所關(guān)注和考慮的是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，他們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)更加傾向于研究如何生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)滿足顧客需求且與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別、有特色的產(chǎn)品。實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)選擇內(nèi)部研發(fā)的模式獲取技術(shù)。一方面，產(chǎn)品的外觀變化已經(jīng)難以迎合市場(chǎng)需求，越來(lái)越多的企業(yè)選擇開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)產(chǎn)品［18］。企業(yè)為保持自身技術(shù)地位的穩(wěn)固，一般不會(huì)將核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)，也難以將通過(guò)合作獲取的技術(shù)作為己方的核心技術(shù)［19］，因此，企業(yè)獲取核心技術(shù)的最有利方式是內(nèi)部研發(fā)，這樣不僅可以以其獨(dú)特性賺取顧客的忠誠(chéng)度，還可以為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和品牌優(yōu)勢(shì)。另一方面，內(nèi)部研發(fā)使企業(yè)獨(dú)自擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)秘密，避免了企業(yè)對(duì)外部資源的依賴并獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Barney［20］明確指出，只有當(dāng)資源和能力滿足稀缺性、難以模仿、難以替代等條件時(shí)，他們才會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)引進(jìn)購(gòu)買的技術(shù)，一是由于競(jìng)爭(zhēng)者也易于對(duì)技術(shù)進(jìn)行模仿，因此很難使技術(shù)購(gòu)入方在產(chǎn)品、品牌設(shè)計(jì)以及顧客服務(wù)等方面做到標(biāo)新立異以區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是進(jìn)行較多的技術(shù)資源外部獲取可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度依賴外部技術(shù)，在技術(shù)上受制于人。吳曉波［21］的研究也表明，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和合作研發(fā)使企業(yè)掌握了一定的基本技術(shù)原理，在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上逐步形成了自主研發(fā)能力，通過(guò)自主的研發(fā)，使產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)到最高效率。可見(jiàn)，基于產(chǎn)品創(chuàng)新選擇差異化戰(zhàn)略的企業(yè)為避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通常會(huì)選擇內(nèi)部研發(fā)的模式獲取技術(shù)，通過(guò)構(gòu)筑技術(shù)壁壘謀求在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：在企業(yè)技術(shù)獲取模式?jīng)Q策中，高管團(tuán)隊(duì)配置在智能產(chǎn)品上的注意力越多，企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)模式的可能性越大。

2.2 高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力與企業(yè)技術(shù)獲取

當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能生產(chǎn)給予了更多的關(guān)注時(shí)，其更加看重的是工藝創(chuàng)新，即運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)和操作程序來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。石盛林等［22］提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平、對(duì)過(guò)程和質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及提高運(yùn)營(yíng)效率等策略主要依賴于以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)與設(shè)備的更新?lián)Q代，因此高管團(tuán)隊(duì)工藝創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)更加聚焦于現(xiàn)有產(chǎn)品，通過(guò)在成本方面低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些無(wú)須通過(guò)自主研發(fā)來(lái)進(jìn)行，直接對(duì)設(shè)備制造圖紙和工藝設(shè)計(jì)、測(cè)試方法、材料配方等技術(shù)資料或者成套設(shè)備以及關(guān)鍵設(shè)備等顯性層設(shè)備的購(gòu)買，不僅成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，而且技術(shù)創(chuàng)新效果也可較快得到體現(xiàn)。李艷華［23］的研究也表明了對(duì)于自身技術(shù)能力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接購(gòu)買成熟的生產(chǎn)設(shè)備等硬件設(shè)施以及生產(chǎn)工藝等方面的軟件技術(shù)是提高生產(chǎn)能力的重要途徑。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的直接購(gòu)買，企業(yè)對(duì)技術(shù)的控制程度較差。一方面，盡管有些技術(shù)購(gòu)買合同中包含了技術(shù)培訓(xùn)等條款，但由于交易雙方面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)十分有限，導(dǎo)致難以獲取與技術(shù)相關(guān)的隱性知識(shí)；另一方面，技術(shù)知識(shí)多固化于硬件設(shè)備中，增加了消化吸收的難度，使企業(yè)常常不能掌握技術(shù)的原理和訣竅。基于這兩方面的原因，采用技術(shù)購(gòu)買模式獲取技術(shù)未能使企業(yè)的工藝創(chuàng)新達(dá)到最高水平，需要通過(guò)合作與技術(shù)供方人員進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)的接觸和交流，在合作中學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員過(guò)去積累的技術(shù)知識(shí)在企業(yè)中流動(dòng)，并在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到有效利用。除此之外，資源在不同企業(yè)間的配置是不均衡的，合作研發(fā)機(jī)制可以使企業(yè)獲得互補(bǔ)性的技術(shù)、知識(shí)和資源，將迅速獲得的新技術(shù)與企業(yè)自身現(xiàn)有的技術(shù)相結(jié)合改進(jìn)操作條件，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。趙曉慶等［24］研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)合作研發(fā)不僅學(xué)習(xí)到工藝設(shè)計(jì)原理和訣竅，使工藝創(chuàng)新效率達(dá)到最高，而且可以降低和分擔(dān)研發(fā)中的成本和風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)周期。可見(jiàn)，通過(guò)工藝創(chuàng)新選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)更傾向于通過(guò)技術(shù)購(gòu)買或者合作研發(fā)的模式獲取技術(shù)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：在企業(yè)技術(shù)獲取模式?jīng)Q策中，高管團(tuán)隊(duì)配置在智能生產(chǎn)上的注意力越多，企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買或合作研發(fā)模式的可能性越大。

本研究的理論模型如圖1所示。

圖1 本研究的理論模型

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本選取

2015年我國(guó)頒布的《中國(guó)制造2025》為推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了總體布局，推動(dòng)了制造業(yè)智能化發(fā)展。本文根據(jù)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》(2012年修訂)，選擇2015—2017年深滬證券交易所A股上市的通用設(shè)備制造業(yè)（C34）、專用設(shè)備制造業(yè)（C35）的企業(yè)作為初始樣本。為保證樣本的有效性和合理性，本文剔除ST、*ST、退市的樣本，并去除年報(bào)披露不詳實(shí)及數(shù)據(jù)缺失的公司，最終得到238家企業(yè)的428條觀測(cè)值。由于高管團(tuán)隊(duì)注意力對(duì)組織結(jié)果的影響并不能立即表現(xiàn)出來(lái)，因此在考慮高管團(tuán)隊(duì)注意力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策行為的影響時(shí)，需要考慮戰(zhàn)略決策的滯后性，在本文中，自變量高管團(tuán)隊(duì)的智能化注意力數(shù)據(jù)的時(shí)間為2015—2016年，而因變量技術(shù)獲取模式數(shù)據(jù)的時(shí)間為2016—2017年，控制變量和自變量保持一致。

3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究中企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入數(shù)據(jù)取自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）；目前可以公開(kāi)的外部技術(shù)獲取的統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)更多集中在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域或國(guó)家宏觀維度，尚無(wú)企業(yè)技術(shù)購(gòu)買和合作研發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為此筆者手工收集了相應(yīng)的數(shù)據(jù)；高管團(tuán)隊(duì)注意力的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源于筆者對(duì)深滬交易所網(wǎng)站下載的2015—2016年樣本企業(yè)的年度報(bào)告進(jìn)行文本分析，通過(guò)對(duì)包含“智能化”“智能制造”等關(guān)鍵詞的語(yǔ)句進(jìn)行逐句閱讀，統(tǒng)計(jì)出高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注智能產(chǎn)品和智能生產(chǎn)的頻數(shù)；上市公司一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)自CSMAR以及上市企業(yè)歷年年報(bào)。

3.3 變量設(shè)計(jì)

3.3.1 因變量

（1）內(nèi)部研發(fā)投入。研發(fā)投入的測(cè)量指標(biāo)主要有兩類，一是研發(fā)投資規(guī)模，主要以研發(fā)支出金額的自然對(duì)數(shù)來(lái)衡量［25］，二是研發(fā)投資強(qiáng)度，主要用研發(fā)支出占總資產(chǎn)的比例或者研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比例來(lái)衡量［7］，本文以研發(fā)支出占總資產(chǎn)的百分比來(lái)衡量企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入強(qiáng)度。

（2）合作研發(fā)。合作研發(fā)是指企業(yè)、政府、高等院校之間進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，因此本文通過(guò)查詢是否有兩個(gè)以上企業(yè)或組織聯(lián)合申請(qǐng)的專利來(lái)確定該企業(yè)是否有研發(fā)合作，設(shè)置虛擬變量。

（3）技術(shù)購(gòu)買。筆者手工搜集了企業(yè)技術(shù)購(gòu)買的數(shù)據(jù)，借鑒徐欣［26］的方法，選擇企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告“無(wú)形資產(chǎn)”科目附注中披露的本年所購(gòu)置的技術(shù)、技術(shù)使用權(quán)、工藝、專利等項(xiàng)目作為衡量企業(yè)技術(shù)購(gòu)買的替代變量。

3.3.2 自變量

為了衡量高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能制造的注意力，本文參考Cho等［27］對(duì)注意力的測(cè)量方法，以人工方式對(duì)樣本企業(yè)2015—2016年年報(bào)中的“智能制造”“智能化”等關(guān)鍵詞進(jìn)行語(yǔ)義分析，統(tǒng)計(jì)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注智能產(chǎn)品以及智能生產(chǎn)的頻數(shù)。具體步驟如下：首先收集所有樣本上市企業(yè)年報(bào)，選取了“智能化”“人工智能”“智能制造”“智慧”4個(gè)能體現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能制造關(guān)注的詞語(yǔ)，通過(guò)PDF高級(jí)搜索匹配任意單詞功能，篩選出包含關(guān)鍵詞的所有語(yǔ)句；其次基于智能制造的內(nèi)涵，分別從產(chǎn)品層面和生產(chǎn)層面對(duì)人工智能與制造企業(yè)的結(jié)合方式進(jìn)行細(xì)分，即產(chǎn)品智能化與生產(chǎn)智能化；最后基于包含關(guān)鍵詞的語(yǔ)句，統(tǒng)計(jì)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注產(chǎn)品智能化的頻率以及關(guān)注生產(chǎn)智能化的頻率。例如，企業(yè)當(dāng)年年報(bào)中提到其主要產(chǎn)品為智能控制系統(tǒng)、智能裝備時(shí)，則意味著高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注了產(chǎn)品智能化，則記為1，接下來(lái)當(dāng)出現(xiàn)再次關(guān)注時(shí)則記為2，以此類推，若包含關(guān)鍵詞的語(yǔ)句有類似“在產(chǎn)線自動(dòng)化和智能物流、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，智能工廠、工廠自動(dòng)化改造等業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)”這類涵義，則意味著高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注了生產(chǎn)智能化，處理方式與關(guān)注產(chǎn)品智能化相同。3.3.3 控制變量

為保證結(jié)論的穩(wěn)健性，本文選擇了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)性、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率以及市場(chǎng)評(píng)價(jià)作為控制變量。

樣本企業(yè)的變量及測(cè)量方法具體如表1所示。

表1 研究變量及定義

3.4 模型設(shè)定

根據(jù)以上定義的變量和樣本數(shù)據(jù)，考慮到企業(yè)決策的滯后性，因此本文在選取因變量技術(shù)獲取模式的數(shù)據(jù)時(shí)滯后了1年，即最終自變量、控制變量的數(shù)據(jù)用t年，因變量用t+1年。根據(jù)本文提出的假設(shè)，共設(shè)計(jì)了6個(gè)計(jì)量模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。

為驗(yàn)證假設(shè)1，構(gòu)建計(jì)量模型分別如式（1）至式（3）：

為驗(yàn)證假設(shè)2，構(gòu)建計(jì)量模型分別如式（4）至式（6）：

4 實(shí)證結(jié)果與分析

4.1 相關(guān)性分析

本研究所涉及的各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果如表2所示。從變量的相關(guān)系數(shù)來(lái)看，高管團(tuán)隊(duì)在智能產(chǎn)品層面的注意力與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、技術(shù)購(gòu)買之間的相關(guān)系數(shù)為正且顯著，在智能生產(chǎn)層面的注意力與企業(yè)技術(shù)購(gòu)買、合作研發(fā)之間的相關(guān)系數(shù)為正且顯著，與前文提出的假設(shè)基本相符。從相關(guān)系數(shù)的大小來(lái)看，自變量間的相關(guān)系數(shù)均低于0.6，初步判斷自變量之間多重共線性程度較低。進(jìn)一步對(duì)各個(gè)模型分別進(jìn)行多重共線性診斷，所有的方差膨脹因子VIF值都小于3，說(shuō)明回歸模型不存在多重共線性問(wèn)題。

表2 樣本企業(yè)變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果

4.2 回歸分析

為了檢驗(yàn)前述假設(shè)，本文采用面板數(shù)據(jù)的多元線性回歸方法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，Hausman檢驗(yàn)的結(jié)果顯示，本文所構(gòu)建的模型均適合隨機(jī)效應(yīng)模型。

如表3所示，模型（1）（3）（5）是僅包含控制變量的回歸模型，模型（2）（3）（6）加入了高管團(tuán)隊(duì)智能產(chǎn)品注意力。由模型（2）可見(jiàn)，高管團(tuán)隊(duì)配置在智能產(chǎn)品上的注意力越多，則企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)模式獲取技術(shù)的可能性越大，說(shuō)明假設(shè)1得到了實(shí)證支持，這是因?yàn)楫?dāng)高管團(tuán)隊(duì)將更多的注意力配置于智能產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)更傾向于提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客獨(dú)特的需求，這時(shí)企業(yè)會(huì)選擇投入高風(fēng)險(xiǎn)但收益也明顯的內(nèi)部研發(fā)模式獲取技術(shù)，并通過(guò)自主研發(fā)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但通過(guò)模型（4）也可以看出，企業(yè)雖然可以通過(guò)內(nèi)部研發(fā)的成果獲取高額壟斷收益，并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能產(chǎn)品的關(guān)注也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買的模式：一是我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，許多企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的能力不足；二是企業(yè)在技術(shù)購(gòu)買的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新可以減少大量失誤，大大降低內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，提高了自主創(chuàng)新的成功率；三是因?yàn)槠髽I(yè)購(gòu)買的技術(shù)是已經(jīng)在市場(chǎng)上獲得成功的技術(shù)，再進(jìn)行創(chuàng)新可以減少新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、宣傳推廣的高昂成本，與直接進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)相比可以大幅度降低成本。

如表4所示，模型（7）至模型（9）檢驗(yàn)了高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能生產(chǎn)注意力與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、技術(shù)購(gòu)買和合作研發(fā)3種技術(shù)獲取模式之間的關(guān)系，回歸結(jié)果表明，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能生產(chǎn)注意力與技術(shù)購(gòu)買和合作研發(fā)模式均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，由此推斷，將更多注意力配置在智能生產(chǎn)層面的高層管理團(tuán)隊(duì)選擇技術(shù)購(gòu)買或者合作研發(fā)模式的可能性越高，假設(shè)2得到實(shí)證支持。這是因?yàn)樽⒅貙?duì)生產(chǎn)方式作出新改變，通過(guò)完善產(chǎn)品質(zhì)量吸引顧客并做到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的高管團(tuán)隊(duì)需要的技術(shù)創(chuàng)新性相對(duì)較弱，因此企業(yè)可以通過(guò)引入、跟隨、模仿先進(jìn)者的成熟技術(shù)和工藝，跳躍式地進(jìn)行技術(shù)積累，這時(shí)企業(yè)會(huì)選擇成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的技術(shù)購(gòu)買或者合作研發(fā)的模式獲取技術(shù)。

4.3 進(jìn)一步分析

4.3.1 基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的分組結(jié)果

在轉(zhuǎn)型背景的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)多種所有制結(jié)構(gòu)并存，本文為進(jìn)一步研究產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響，根據(jù)企業(yè)最終控制人屬性將樣本企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)兩種類型。雖然通過(guò)內(nèi)部研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破有利于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得超額壟斷收益，但由于內(nèi)部研發(fā)周期較長(zhǎng)，在短期內(nèi)的高額投入需要較長(zhǎng)時(shí)間才可以體現(xiàn)收益，而在國(guó)有企業(yè)中由于存在著嚴(yán)重的委托代理問(wèn)題，高管往往在任職期間追求個(gè)人收益的最大化［28］，并且行政目標(biāo)也是國(guó)有企業(yè)高管進(jìn)行決策的重點(diǎn)依據(jù)，因此國(guó)有企業(yè)高管會(huì)更關(guān)注公司的短期業(yè)績(jī)，而忽略有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的活動(dòng)；另外，內(nèi)部研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性意味著企業(yè)即使具有高技術(shù)創(chuàng)新能力，也會(huì)面臨很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)使高管的政績(jī)得不到保障，而且會(huì)使國(guó)有企業(yè)高管的地位受到威脅，對(duì)其職業(yè)聲望產(chǎn)生不利的影響［29］，這些都導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)高管沒(méi)有較強(qiáng)的動(dòng)機(jī)選擇內(nèi)部研發(fā)的模式獲取技術(shù)。與國(guó)有企業(yè)不同，產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰的非國(guó)有企業(yè)不存在委托代理問(wèn)題，其高管往往來(lái)自于實(shí)際控制人的家族或者通過(guò)簽約來(lái)履行職責(zé)［8］，更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提升；并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，非國(guó)有企業(yè)也不得不依靠自主研發(fā)的核心技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)獲得市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，雖然國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)都注意到了與產(chǎn)品智能化相關(guān)的信息，但是也可能會(huì)選擇不同的模式獲取技術(shù)。

如表5所示，模型（1）（5）是高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力對(duì)內(nèi)部研發(fā)的多元回歸估計(jì)結(jié)果，可以看到在非國(guó)有企業(yè)樣本中高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能產(chǎn)品注意力系數(shù)在1%水平上顯著，而在國(guó)有企業(yè)樣本中雖然為正但不顯著，這表明相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)在智能產(chǎn)品層面的注意力配置對(duì)非國(guó)有企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)的影響更為明顯；模型（2）（6）顯示在國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)組中，高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力對(duì)技術(shù)購(gòu)買的影響效應(yīng)均在10%水平上顯著正相關(guān)，表明高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品層面的注意力對(duì)選擇技術(shù)購(gòu)買模式的影響效應(yīng)在國(guó)有企業(yè)中更明顯；模型（3）（4）（7）（8）是高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力對(duì)技術(shù)購(gòu)買和合作研發(fā)模式的多元回歸結(jié)果，可以看出在國(guó)有企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力與技術(shù)購(gòu)買模式的回歸系數(shù)在5%水平上顯著正相關(guān)、與合作研發(fā)模式的回歸系數(shù)未能通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，在非國(guó)有企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力與技術(shù)購(gòu)買模式的回歸系數(shù)在10%水平上顯著正相關(guān)、與合作研發(fā)模式的回歸系數(shù)在10%水平上顯著正相關(guān)，表明高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)層面注意力對(duì)企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買模式的正向影響在國(guó)有企業(yè)中更明顯，而對(duì)合作研發(fā)模式的影響效應(yīng)在非國(guó)有企業(yè)中更為明顯，因?yàn)橥ㄟ^(guò)直接購(gòu)買已經(jīng)成熟的生產(chǎn)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)能力的提高，但往往需要支付一筆高昂的費(fèi)用，然而通過(guò)合作中交流和學(xué)習(xí)與技術(shù)相關(guān)的隱性知識(shí)、對(duì)操作條件和工藝進(jìn)行改進(jìn)，不僅提高了效率，還降低了成本，因此相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺的非國(guó)有企業(yè)更傾向于選擇合作研發(fā)的模式。

表5 樣本企業(yè)按產(chǎn)權(quán)性質(zhì)分組的變量回歸分析結(jié)果

4.3.2 基于市場(chǎng)化進(jìn)程的分組結(jié)果

企業(yè)的發(fā)展在很大程度上會(huì)受到外部環(huán)境的制約，市場(chǎng)化進(jìn)程作為衡量企業(yè)外部環(huán)境的綜合指標(biāo)，是一系列經(jīng)濟(jì)、政治、法律制度等綜合作用的結(jié)果［30］。由于地區(qū)資源條件、政策制度和地理交通位置等因素的差異，我國(guó)各地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程存在明顯的差異［31］，這可能會(huì)在無(wú)形中影響企業(yè)的行為，進(jìn)而對(duì)企業(yè)技術(shù)獲取產(chǎn)生影響。首先，一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)化程度越高，說(shuō)明該地區(qū)的法律制度更加完善和有效，一方面有利于完善投資者保護(hù)制度，降低了企業(yè)的融資約束程度［32］，另一方面有利于完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，研發(fā)者的權(quán)利得到保護(hù)，侵權(quán)者的行為得到懲罰，會(huì)增加企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)的動(dòng)機(jī)；其次，市場(chǎng)化程度高的地區(qū)其金融發(fā)展水平也越高［33］，企業(yè)可以獲得更充裕的資金來(lái)緩解進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)所面臨的外部融資約束問(wèn)題；再次，市場(chǎng)化水平高的地區(qū)政府干預(yù)較少，在一定程度上減少企業(yè)尋租行為，不需要付出額外的關(guān)系成本，在自主研發(fā)上的投入較多，并實(shí)現(xiàn)資源配置效率的最大化；最后，市場(chǎng)化程度高的地區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)育得越好，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，會(huì)促使企業(yè)將更多的資源配置到符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的內(nèi)部研發(fā)技術(shù)獲取模式上，通過(guò)自主研發(fā)活動(dòng)來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，維持競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)地位。反之，市場(chǎng)化程度低的地區(qū)由于受政府的干預(yù)，一方面在考慮經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)更多地重視公共利益、地方發(fā)展等非經(jīng)濟(jì)因素［34］，另一方面政府干預(yù)水平越高的地區(qū)，企業(yè)高管越傾向于構(gòu)建政治關(guān)系，利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源［35］，因此企業(yè)在技術(shù)獲取模式的選擇中會(huì)偏向風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)快的技術(shù)購(gòu)買模式。此外，市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢的地區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所緩解，企業(yè)所面臨的融資約束也較強(qiáng)，企業(yè)采取內(nèi)部研發(fā)的動(dòng)機(jī)不明顯，通過(guò)技術(shù)購(gòu)買并進(jìn)行模仿創(chuàng)新的模式不僅可以快速獲取新技術(shù)，而且可以降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn)。為研究市場(chǎng)化進(jìn)程的影響，本文根據(jù)《中國(guó)分省份市場(chǎng)化指數(shù)報(bào)告（2016）》中各地區(qū)市場(chǎng)化指數(shù)作為衡量市場(chǎng)化進(jìn)程的指標(biāo)［36］，若樣本企業(yè)所在地區(qū)當(dāng)年的市場(chǎng)化指數(shù)超過(guò)當(dāng)年全國(guó)中位值水平，說(shuō)明該地區(qū)的市場(chǎng)化程度越高；反之則說(shuō)明其市場(chǎng)化程度較低。

如表6所示，模型（1）至模型（5）是高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和技術(shù)購(gòu)買模式的多元回歸結(jié)果，可以看出在市場(chǎng)化程度較高組，高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的回歸系數(shù)為在 5%水平上顯著正相關(guān)，與技術(shù)購(gòu)買的回歸系數(shù)未能通過(guò)顯著性檢驗(yàn)；在市場(chǎng)化程度較低組，高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的回歸系數(shù)在10%水平上顯著正相關(guān)，與技術(shù)購(gòu)買的回歸系數(shù)在5%水平上顯著正相關(guān)。結(jié)果表明高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力對(duì)企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)模式的促進(jìn)效應(yīng)在市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)更明顯；而對(duì)技術(shù)購(gòu)買模式的影響效應(yīng)在市場(chǎng)化程度較低的地區(qū)更為明顯。模型（3）（6）的結(jié)果顯示，高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力對(duì)企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買模式的影響效應(yīng)在市場(chǎng)化程度較高組是在5%水平上顯著正相關(guān)，而在市場(chǎng)化程度較低組的影響效應(yīng)是在10%水平上顯著正相關(guān)，表明了高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力與企業(yè)技術(shù)購(gòu)買的正向關(guān)系在市場(chǎng)化程度較低的地區(qū)更明顯。

表6 樣本企業(yè)按市場(chǎng)化進(jìn)程分組的變量回歸分析結(jié)果

4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)上述回歸結(jié)果的穩(wěn)健性，我們使用研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比例來(lái)衡量?jī)?nèi)部研發(fā)投入，用企業(yè)技術(shù)購(gòu)買金額占營(yíng)業(yè)收入的比例來(lái)衡量技術(shù)購(gòu)買，采用Probit模型檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)的注意力對(duì)企業(yè)合作研發(fā)的影響。從表7可以看出，各變量的估計(jì)結(jié)果在顯著性和方向上均保持一致，這充分說(shuō)明了本研究的結(jié)論具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。

表7 樣本變量回歸的穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果

表7 （續(xù)）

5 結(jié)論

本研究主要探討了高管團(tuán)隊(duì)對(duì)智能產(chǎn)品和智能生產(chǎn)兩個(gè)維度的注意力與企業(yè)技術(shù)獲取的關(guān)系，以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和市場(chǎng)化進(jìn)程在兩者關(guān)系中的作用。研究結(jié)果表明：第一，高管團(tuán)隊(duì)配置在智能產(chǎn)品上的注意力越多，企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)和技術(shù)購(gòu)買的可能性越大，配置在智能生產(chǎn)上的注意力越多，企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買和合作研發(fā)的可能性越大；第二，在非國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力對(duì)企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)模式的正向影響更強(qiáng)；在國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)化程度較低的地區(qū)，高管團(tuán)隊(duì)的智能產(chǎn)品注意力對(duì)企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買模式的正向影響更強(qiáng)；第三，高管團(tuán)隊(duì)的智能生產(chǎn)注意力對(duì)企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買模式的正向影響在國(guó)有企業(yè)中更明顯，對(duì)企業(yè)選擇合作研發(fā)模式的影響在非國(guó)有企業(yè)中更明顯。同時(shí)，研究還發(fā)現(xiàn)了高管團(tuán)隊(duì)不論關(guān)注智能產(chǎn)品還是智能生產(chǎn)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)選擇技術(shù)購(gòu)買的模式獲取技術(shù)，這也從另一個(gè)側(cè)面表明了我國(guó)設(shè)備制造企業(yè)依賴于技術(shù)購(gòu)買實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的現(xiàn)狀。在我國(guó)制造業(yè)發(fā)展初期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不完善，加上技術(shù)能力的不足和人才的缺失，產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新激勵(lì)不足，借助技術(shù)購(gòu)買，企業(yè)可以迅速獲得專業(yè)化的技術(shù)，豐富現(xiàn)有的知識(shí)，對(duì)技術(shù)追趕和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，但依靠技術(shù)購(gòu)買、消化吸收再進(jìn)行創(chuàng)新無(wú)法形成自身的核心技術(shù)，因?yàn)槿狈夹g(shù)的專用性并不能使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且可能會(huì)因?yàn)槁窂揭蕾嚭蛯?duì)購(gòu)買技術(shù)的剛性需求而陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈，阻礙企業(yè)的自主創(chuàng)新。

與已有研究相比，本研究可能的主要?jiǎng)?chuàng)新在于：第一，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)獲取模式影響因素的研究往往集中于企業(yè)特性、技術(shù)特性以及環(huán)境特性等方面，而忽略了決策者這一主觀因素，本研究通過(guò)分析高管團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)技術(shù)獲取模式的關(guān)系，為理解企業(yè)的技術(shù)獲取行為提供了一個(gè)新的視角，有助于企業(yè)作出更加全面合理的決策；第二，現(xiàn)有研究多直接分析高管團(tuán)隊(duì)注意力焦點(diǎn)對(duì)企業(yè)決策行為的影響，很少探討高管團(tuán)隊(duì)所處的決策情境在其中的作用，鑒于此，本研究分析了企業(yè)在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和市場(chǎng)化程度下的高管團(tuán)隊(duì)注意力對(duì)技術(shù)獲取選擇產(chǎn)生的異質(zhì)性影響，深化了對(duì)注意力影響機(jī)制的認(rèn)識(shí)。

本研究的管理啟示在于：第一，鼓勵(lì)企業(yè)加大自主研發(fā)投入。首先要營(yíng)造有利的技術(shù)環(huán)境，一是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律體系，依法打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，二是完善投資者保護(hù)制度，緩解融資約束，三是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，拓寬企業(yè)創(chuàng)新資金來(lái)源，分擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減弱企業(yè)融資過(guò)程中的信息不對(duì)稱；其次要完善政府補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策，一是政府對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用、聘用專家的費(fèi)用等直接提供補(bǔ)貼，二是政府進(jìn)一步擴(kuò)大稅收改革的范圍，為進(jìn)行自主研發(fā)的企業(yè)提供更加優(yōu)惠的稅收政策，如研發(fā)階段的稅收加計(jì)扣除、科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的收入部分征稅等等，最后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好內(nèi)部研發(fā)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。第二，提高企業(yè)間合作研發(fā)的可能性。首先通過(guò)簽訂完備的契約規(guī)范合作各方的義務(wù)與責(zé)任，建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，賦予懲罰合作伙伴違規(guī)行為的權(quán)力，預(yù)防和減少合作方故意作出傷害對(duì)方利益的行為；其次企業(yè)間要建立良好的信任關(guān)系，通過(guò)信任關(guān)系鼓勵(lì)互惠行為，保證合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后政府應(yīng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)體系，為解決企業(yè)合作研發(fā)過(guò)程中各種產(chǎn)權(quán)糾紛提供有利保障，增強(qiáng)企業(yè)合作研發(fā)的意愿。

本研究存在一定的局限：第一，本研究對(duì)高管團(tuán)隊(duì)注意力的測(cè)量方法為文本分析法，在利用二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中不可避免地夾雜著研究者的主觀因素，在以后的研究中，可以適當(dāng)?shù)馗郊有﹩?wèn)卷和訪談研究；第二，高管團(tuán)隊(duì)注意力并不是孤立地直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策行為，未來(lái)的研究中需深入尋找存在于高管團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)技術(shù)獲取模式之間的其他路徑或過(guò)程機(jī)制，打開(kāi)高管團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)技術(shù)獲取模式間關(guān)系的“黑箱”，為深入理解企業(yè)技術(shù)獲取模式這一戰(zhàn)略決策提供新思路。