油田企業員工培訓的創新探析

李揚

摘 要：通過對石油企業員工培訓活動進行深入研究和探索，逐步構建起一套符合油田發展實際需求的行之有效的培訓體系，具有積極而重大的意義。因此，探討了當前油田企業員工培訓模式存在的問題，對如何進行創新和改進提出了一些合理化建議，希望以此促進石油企業的良性發展。

關鍵詞：油田企業;員工培訓;創新應對

一、員工培訓的概念內涵及作用

（一）員工培訓的含義

員工培訓指的是企業為提高整體專業素質及運營效率而采用多種組織形式對員工進行的有計劃、連續性的培訓活動。在此過程中，員工獲得必需的專業知識和技能，更能勝任當下的工作，更加符合企業未來發展的實際需求;員工的工作熱情被有效激發出來，工作態度更加積極向上，企業整體運營效率得到有效提升。

（二）員工培訓的作用

1.提高員工專業素養。員工培訓的終極目標就是為了提升員工隊伍的整體業務水平和專業素質，促使員工更加努力地工作，產生最佳工作效果，得到自我發展、自我提升的機會;有助于員工改進工作態度，強化職業發展規劃意識，發揮出專業人才的積極影響作用。

2.提高企業運營質量。企業運營工作質量具體體現在生產過程、產品應用及售后服務等方面，石油企業的培訓活動有利于提升員工的業務本領及職業素養，增強員工的主人翁意識，激發他們對石油行業的工作熱情與使命感，從而促使企業運營質量得到大的提高。

3.增強企業競爭實力。企業通過組織形式多樣、內容豐富的培訓活動，促使員工不斷更新生產技術與創新理念，掌握最先進的行業發展知識，業務本領得到最大化提升，對企業的服務能力逐步增強，促使企業整體競爭實力不斷得到提升。

4.促使員工實現自我價值。員工在多種培訓活動中對自身工作價值及職業發展方向有了明確而清晰地認識，能夠很好地定位自身與企業發展的關系，更加樂于探索與創新，更具有勇于克服困難、主動迎接挑戰的信心和勇氣，自我價值得到最大化體現，有助于對工作的滿足感和歸屬感逐步形成。

二、油田企業員工培訓模式存在的問題

（一）培訓理念不科學

一些油田企業在組織實際培訓活動時缺乏針對性和適用性，培訓指導理念存在不合理、不科學之處，培訓過程因此流于形式主義。員工在此過程中花費了大量精力和財力，最終收益卻微乎其微，所學知識或者無用武之地，或者由于缺乏后續指導而應用不當，收效甚微。有的企業對培訓活動存在偏見，擔心員工專業素質提高以后會加劇人員流動現象，或者為了節約投入成本及生產工作時間而阻礙員工參與培訓活動。

（二）培訓計劃不健全

一些油田企業特別重視對員工的培訓活動，想要以此提高自身的競爭實力。但是在實際操作過程中缺乏對培訓需求的深入分析，制訂的培訓計劃不健全、不完備，直接影響到培訓活動的最終成效。完備的企業培訓計劃應當包含以下內容：前期預備、中間執行和后期考核。預備環節準備不充分，培訓活動實際流程就會受到影響;中間環節計劃不周全，培訓學習效果就會大打折扣;后期考核得不到重視，培訓效果就無法得到有效展示，培訓成果應用就無法順利進行。一些企業只是通過簡單問卷調查或者簡單測評就完成了培訓效果驗收工作，并沒有進行長期的跟蹤研究，自然也就得不到有效的投資收益評價結果。

（三）培訓安排不合理

石油企業的培訓活動只有針對實際發展需求而設定，才能促進企業人力資源管理效率的提高。但是，在實際培訓活動組織過程中，許多石油企業在培訓安排上缺乏統籌、合理的統一安排，缺乏認真分析，只是針對眼前短期經濟效益需求進行培訓安排，沒有形成長期短期結合、內容實用有效的培訓系統體系。培訓活動缺乏計劃性、預見性、適用性、長遠性，最終導致企業員工的參與熱情和積極性受到打擊，不能達到預設培訓目標，影響到企業的發展和壯大。

三、石油企業員工培訓原則及創新應對措施

（一）石油企業員工培訓應遵循的原則

1.培訓服務于企業發展原則。石油企業員工培訓必須堅持為企業發展服務的原則，設置明確、合理的培訓目標，努力提升員工的專業本領和職業素養，不僅致力于企業當前經濟效益和社會效益的提高，還要注重企業長期發展戰略目標的實現。

2.培訓實用性原則。員工培訓活動的最終目的就是通過提升員工隊伍的整體素質來增強企業的競爭實力和運營管理能力，因此必須結合員工的實際情況制定出明確、實用的培訓目標，將培訓過程及結果與實際生產需求進行有效結合，真正做到學以致用。

（二）油田企業員工培訓創新應對措施

1.樹立現代化培訓理念。石油企業要想在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，持續得到壯大與發展，就得及時轉變舊有的管理理念和員工培訓觀念，充分重視培訓活動對于企業發展的重要意義，認識到員工培訓對于提升勞動者素質、增強企業競爭實力的重大作用，牢固樹立企業員工就是企業發展動力的先進意識，盡最大努力調動員工的參與熱情和積極性，真正獲得有效培訓成果，做好培訓跟蹤評價工作，真正實現人盡其才，促使企業的運營效率得到不斷提升，企業得到良性健康持續發展。

2.制訂科學、合理的培訓計劃。石油企業在制定具體的培訓目標時，應當充分考慮到員工的個體差異和實際需求，制定的培訓目標必須明確、清晰、有針對性，培訓內容重點突出、實用性強，評價手段科學、合理、有效。這樣才能夠確保整個培訓活動系統既富有針對性和實用性，又能夠有效應用于生產實踐，得到最佳培訓評價結果。培訓計劃必須具有完整性、系統性，對培訓組織工作才能產生行之有效的指導作用，才能真正發揮培訓的促進發展作用及生產保障功效。

3.構建起健全、完善的培訓機制。石油企業要想得到良性持續發展，就必須重視員工的積極作用，建立起完善的培訓機制來提高員工隊伍的整體專業水平和職業素養。員工隊伍作為企業發展中最重要的生產力因素，只有通過科學有效的培訓活動獲得知識、更新技術、增強創新能力，才能夠發揮提高企業運營工作效率、增強企業競爭實力的作用，其本身也才能夠獲得進一步發展的機會。

我國加入世貿組織以后，石油企業發展面臨著巨大的機遇與挑戰。在信息化市場環境下，石油企業要想獲得生存與發展的機會和實力，就必須注重對員工的培訓活動，充分挖掘人力資源管理潛力，提升員工隊伍的整體素質，促使企業走上持續良性發展之路。