初探創業公司股權激勵模式

關鍵詞 創業公司 股權激勵 問題 新型模式

作者簡介：劉志勇，廣東普羅米修律師事務所，律師，研究方向：知識產權、股權糾紛。

中圖分類號：D922.29 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.05.039

當前國內對創業公司的注冊條件逐步放寬。近年來社會上有很多新興企業爭先恐后的開啟創業模式。政府大力支持企業創業，初創公司的發展比十幾年前發現更快，但是創業公司在開始初期也存在瓶頸期，初期企業的各方面發展還不健全，公司內部沒有完善的體系。解決這一系列問題需要企業能夠很好的審視自己的經營模式，并且能夠探討最優的經營管理模式。在創業企業中比較核心的部分是人才的重視。只有留住人才才能為企業后續的發展提供基礎。尊重人才，培育人才能夠提高企業的核心競爭力，提升企業凝聚力，并且穩定企業整個團隊的發展與管理。

一、股權激勵的基本概述?

股權激勵是在培養員工的過程中，對員工進行長期激勵的一種策略。股權激勵屬于期權激勵的范圍[1]。企業采用股權激勵來激勵員工，主要是為了留住核心人才，同時能夠激勵員工努力工作。這種長期激勵的機制能夠促進企業與人才之間的利益共同化，從而有效地推動企業的健康發展。

二、傳統股權激勵方式與創業企業之間的矛盾

（一）人才不確定性與創業企業的發展不穩定性之間的矛盾

股權激勵通常包括股票期權、虛擬股票和限制性股票。當前在初創企業中使用這些激勵機制都存在著不同的困難。通常來說，股權激勵制度在傳統的期市中，其激勵對象是比較確定的，受激勵對象享受的激勵通常以個人過去對公司的貢獻來衡量。在創業型企業中，企業對股權激勵政策進行詳細整改，重點轉移至受激勵對象對公司未來發展的貢獻。以及激勵對象本身的發展潛力來衡量其股權激勵的份額。創業型企業在發展過程中，經常會通過調整產品、調整市場經濟以及調整研究路線和組織架構等推動企業的快速發展。在深化改革過程中，人員的分配成為企業面臨的重大問題之一，公司相關政策調整后，原來適合于公司發展的人才已經不能夠為公司帶來更多的效益，因為他們發展潛力很受限。在這種情況下，員工被淘汰的可能性很大，所以受激勵員工存在很大的不確定性。同時，剛步入創業企業的初期，員工對企業的期望值不夠高，而且存在很大的不確定性。這直接導致創業企業在發展股權激勵時形勢不可控。同時在發展初期，企業還沒形成比較健全的激勵機制，對未來發展也沒有很好的規劃，容易導致創業者本身退縮，這直接導致創業的失敗。

（二）傳統激勵股權機制與創業企業人才更換之間的矛盾

股權激勵是一個長期發展的過程，在初創企業中，發展初期針對激勵股權進行分配是對企業發展不負責任的表現。企業的發展重點還在于高精尖人才的保留。在發展過程中，企業需要不斷的引進新型人才來促進企業的快速發展。如果沒有足夠的激勵股權機制來分配，在人才引進方面則會受到限制。所以考慮到企業的長久發展，企業需擬定人才引進的相關激勵措施，給企業的激勵股權留有余量。為企業在可持續發展過程中人才引進的激勵股權分配提供保障。

（三）獲得激勵時間短與激勵機制發展時間長之間的矛盾

企業制定相關的激勵機制可以激勵沒有授予股權分配的員工積極工作，努力為公司創造價值，發揮自己的力量。然而，在獲得股權激勵后，總有一些員工出現短期的懈怠與松散現象，他們對公司的發展沒有很大的動力[2]。只顧著眼前的利益，以當前的激勵股權分配為主，不考慮公司后續的發展潛力，此外，也會出現個別員工不配合企業重大決策的現象。在實際業務運行過程中，面對這些對發展不利的現象，企業沒有建立健全的激勵股權收回、撤銷或者降低的機制。對傳統股權激勵方式沒有進行約束。綜上所述，創業公司在股權激勵模式的建立過程中應該清楚的了解傳統的股權激勵方式并不適用于剛開始起步的創業企業。在企業內部市場經濟技術以及產品等還沒有穩定的情況下，采用傳統的股權激勵方式，容易使企業陷入困境，這不利于企業的正常發展。

三、激勵機制模式

創業階段企業的規模較小，同時企業的管理還沒有形成一個規范的體系。為了更好的發展企業，人才的競爭是企業優先考慮的問題，在尋求股權激勵方式的同時，人才這方面也是創業型企業必須考慮的。同時在股權激勵等給予時間與實施股權激勵的方法等方面需要根據公司的實際情況來進行模式的建立。以下幾種是目前比較典型的股權激勵方式。

（一）受限制的股份激勵

企業根據員工對企業未來發展的潛在價值，按照不同時間授予員工相應的期權。這些受限制的股份一般以年為單位，員工要想獲得股權分配，必須滿足工作一年的時間才能夠獲得資格，之后員工在工作過程中不斷激發自己的潛能，為公司創造更多的價值[3]。同時員工每年都會有新的授予期權。員工可以考慮是否行使期權以及新的期權分配是否滿足自己的定位，同時還能夠在選擇跳槽時，斟酌一下是否放棄公司給予的股權收益。這種方式能夠極大的留住人才，高效利用人才投資成本，提升員工的工作積極性。此外，還可以解決員工懈怠、不認真工作的現象，從而促進企業的長遠發展。

（二）專利股份期權制