淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握

張麗萍

摘 ?要：建筑工程在造價預算控制過程中，需要對各個管理要點進行重點把握，讓經濟效益達到最大化。就當下的形勢而言，在工程造價預算控制方面，我國建筑企業還有很大進步的空間。所以，如何在新形勢下正確面對工程造價預算中存在的問題并采取有效控制措施，對于建筑行業的發展有著重大意義。

關鍵詞：工程造價;預算控制;要點;控制策略

引言

工程造價預算控制包括施工前的規劃、施工過程以及竣工時的驗收。進行項目施工管理的目的是為了確保實際施工過程中的各項材料資源齊全、人力資源和機器資源到位，以此來保證工程施工效率并且按時竣工，還有就是通過科學合理的控制手段，來有效控制工程的預算成本，盡可能的降低工程建設所需要的資金、提升企業的整體效益。由于工程管理中的關鍵點比較多，要想使成本能夠得到有效的控制，就需要從制度、技術等多方面因素進行研究。

一、工程造價預算控制的意義

1.是開展工程建設和編寫計劃書的主要依據

在對工程建設進行較為長遠的規劃時，可以根據工程造價進行評估，分析該工程在技術和經濟方面是否可行，而且還要考慮到竣工后投產方面的效益，因此工程造價管理具有著重要的現實意義，可以為任務書的編寫提供重要參考。同時，工程預算還可以合理控制投資資金。工程的建設計劃是指工程在施工進度、施工方向等方面的計劃。在工程計劃書的編寫過程中，要納入工程造價這一重要因素，確定投入資金、投入固定資產等，并嚴控工程預算額度，為了保證經濟利益的最大化，要謹遵計劃辦事。

2.能夠提升企業的經濟效益

大多數施工企業的建筑規模較大，且項目的施工周期也比較長，而當今的市場經濟環境變化無常，建設項目所需要的材料的價格也在不斷變化，這就意味著在進行材料購買預算時難免會出現一些差漏。所以，建筑項目中的成本控制就顯得十分重要，而且也有利于項目成本的控制效率。

3.有利于戰略性成本控制的實現

選擇了合適的成本控制戰略，才能夠對項目的投入成本起到有效的控制效果。因此，企業在做出戰略成本控制決策時，要從能夠得到更多競爭優勢的方向出發，制定出一套完整的戰略管理措施。當下的企業競爭日益加重，只有選擇具有競爭力的成本控制戰略，才能在以后的競爭中占據主動地位。而所謂的成本競爭，就是通過利用低成本的優勢，在和競爭企業的同等價格下，獲取更多的利益。除此以外，戰略性成本控制還能擴大企業的市場份額和銷售范圍，進而有效的提升企業的利潤，最終提升企業的競爭優勢。

二、工程造價預算控制中存在的問題

1.合同管理問題

由于建筑工程是一項十分復雜且建設周期冗長的工程，并且建設各個單位需要和政府部門相溝通，這就直接導致工程施工關呈現出更加復雜的形勢，且工程的合同管理也是一大問題，建筑工程合同涉及到的內容眾多，一旦其出現較大漏洞，將會直接導致工程不能按時竣工，最終影響工程造價。此外，工程造價的管理制度也存在一定的缺陷，并非管理人員為主體，而是將財務人員作為主要管理者，因此，工程造價將會變得更加困難。

2.計價的方式較為落后

中國目前的建設項目招標中采用的當前建設成本計算模式仍然是基于固定價值定價的估值模式。當今社會正在迅速發展和進步，需要包羅萬象，但是不能做到全盤兼顧，否則我們無法達到預期的結果。時間的滯后和內容的僵化使配額困境在使用中。中國目前的工程預算定額消耗，定價水平和有關部門發布的有關費用是根據社會平均水平確定的。它只能用作市場競爭的參考，實際上不能反映競爭單位的消費和管理水平。

三、工程造價預算控制要點及其把握

1.完善合同管理

合同管理是工程造價預算控制的重點內容，也是施工過程中應對各種異常情況的主要保障手段，所以需要重點管理。在對合同管理的過程中，首先需要制定相應的體制，建設單位、投資單位有需要具備一定的責任意識，并在合同生效期間注重履行其中的各項規定，只有雙方都遵守約定，才能做好造價管理。此外，在合同的簽訂中，務必要經過深思熟慮，深入了解合同上的條款內容，盡量收集一些對自己有利的相關法律資料，并按照資料提出索賠方案，以此來避免反賠事件的發生。

2.加強結算期間的審計管理

當項目完成并結算后，施工單位將根據合同內容完成所有合同項目。經過三方的批準，最終的工程價格結算工作將由承包單位完成。項目結算是項目的最后階段，一旦該環節出現問題，將會極大的損壞企業利益，工程竣工階段最容易引發的就是合同問題和索賠問題，比如施工人員的工資結算，施工項目的最終結果不符合業主要求等，因此，管理人員要做好竣工階段各個項目的管理，盡可能避免索賠現象的出現，將影響工程造價的因素扼殺在搖籃里。

3.加強現場簽證管理

現場簽證的有效期將直接影響項目的費用，也是完成和結算時的主要依據。因此，在進行此項工作時，必須嚴格按照項目的施工設計要求進行控制。此外，對于某些其他需要更改的項目，必須由主管進行審查，然后才能確認，以確保簽證的有效性。

4.加強成本管理人員資格審查

成本管理人員是影響建設工程項目成本管理效率的主要因素。如果成本管理人員本身沒有強大的管理能力，那么就不可能處理項目中出現的技術和經濟問題，而且效率甚至更高。控制項目投資將產生嚴重后果。因此，必須嚴格控制造價人員的素質，并必須經過有關部門的審查，才能使具有專業管理知識的人員參與建設項目的造價管理和成本管理。只有保證成本管理人員的素質和素質，才能有效持續地進行成本控制和管理。

四、總結

工程造價預算控制是一個動態化的過程，市場經濟和社會環境的復雜多變讓工程投資的控制和確定也變得更加復雜，這就意味著在工程造價管理時不但要全方面考慮，還要讓它有側重點，在特殊時期采取特殊策略，將工程造價預算控制在一定范圍內。

參考文獻

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