安踏丁世忠：每個品牌，要想清楚品牌的定位

4月20日，安踏集團同心戰疫特別表彰大會暨第80期大講壇在廈門主會場通過內部云會議系統向全國集團管理干部進行直播。

會上，安踏集團董事局主席兼CEO、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠針對企業在疫情中應該如何做？疫情后會有什么樣的改變？疫情帶來的“危”是什么？企業的機會在哪里等問題，作了題為“2020年的危與機”的精彩分享。

疫情讓“人、貨、場”都在發生變化

從安踏3月24日業績公告中可以看到，在疫情之前，公司1月份經營不錯，但2月份因為線下門店無法營業，導致業績受到重大影響。

“目前，全行業都面臨著巨大的庫存壓力，幾乎所有品牌都在想辦法清理庫存。同時，一季度，國際品牌的促銷力度很大，對整個市場格局和國內品牌的沖擊很大。”丁世忠說，這幾年來，安踏一直在強調“消費者價值”，疫情期間，可以看到“人、貨、場”都在加速發生很多新的變化。

危機中抓住機會很重要

有危就有機。那么，安踏集團在疫情中如何變革，抓住機會？

在今年年初的總結會上，丁世忠提出“重構思維，高質量增長”的理念，總結了六個字：頓悟、認知、通透。他認為，從管理的角度，思維不能被以往的經驗固化，要保持敏銳的觀察和思考，善于思考就會頓悟，頓悟就會改變認知，認知改變就會讓你清楚該做哪些事，整個人都會通透。

“疫情只是讓‘該來的’提速到來，公司在這次疫情之下，實際上是提前5年迎接了變革。”丁世忠坦言，過去市場順利的時候，安踏對組織效率、成本費用等都沒有深入細致地開展研究，但是通過這次疫情使問題得以提前發現、提前解決，從某種意義上來說，疫情為安踏帶來了更多價值。

“單聚焦、多品牌、全渠道”的重新定義

與此同時，丁世忠希望員工重點關注幾個方面的工作：極限控本保健康、極致管理提效率、消費者價值的重構、“單聚焦、多品牌、全渠道”的重新定義。“每個品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣給誰，和誰競爭？在疫情之下的競爭，這兩個話題顯得更為重要。對于消費者的研究，大家要一直思考。”丁世忠說。

安踏集團的發展戰略是“單聚焦、多品牌、全渠道”，丁世忠認為，在后疫情時代，安踏要重新思考這個戰略的定義，“例如全渠道，要思考在全渠道環境下如何做好消費者運營？各品牌在不同渠道的生意占比，是否合理？需要匹配和加強哪些能力？”

越困難，越要堅持長期主義

“越是困難的時候，我們越要堅持長期主義。”丁世忠表示，安踏集團的長期主義是靠使命和愿景驅動，長期主義是高質量增長和高標準對標。

對于外界非常關注的亞瑪芬的情況，丁世忠表示，一定要穩住，要看長遠。

“集團收購亞瑪芬，初心也是要進行‘長期行為’。如果沒有長遠的戰略規劃、沒有長期的投入準備，任何品牌都沒有辦法做起來。去年，我們提出亞瑪芬5年發展計劃，包括5個‘十億歐’的計劃，我們也做好了堅持長期發展的準備，整個集團有足夠的現金流來支持。無論怎樣，全球化是安踏集團長期的愿景與使命，不會改變。”（綜合）