肖文斌

對于榮威而言,全新R品牌,除了勝利,別無選擇。
上面這句話引自華為創始人任正非,原話是這樣說的,華為,除了勝利,我們無路可走。眾所周知,在中美貿易摩擦掀起的軒然大波中,華為像是一葉扁舟,受到來自于美國,乃至于整個西方國家的排擠。
事實上,隨著全球貿易化的步伐加快,不僅是華為,大批的中國本土企業同樣面臨著史無前例的競爭壓力。
在汽車行業中,中國本土企業同樣承受著不小的壓力,而這些壓力主要集中在合資品牌對于自主品牌的擠壓。隨著外資股比開放,合資品牌價格下探,留給自主品牌的生存空間越發有限。品牌升級,成為自主品牌唯一的出路。

2020年初,榮威成功打響了2020年自主品牌向上的第一槍。榮威R品牌正式亮相,新品牌旨在沖擊高端新能源市場。隨之而來的,還有不斷的爭議。當下中國車市還需要一個新的品牌嗎?
正如大多數媒體所分析的那樣,在中國車市由增量至存量的轉變,留給新品牌的生存空間已經不多。

但是,如果將問題細化,你會發現,盡管整體大環境競爭壓力與日俱增,但藍海市場同樣存在,比如當下還在培育階段的新能源市場。
相較于中國車市近千萬的規模,新能源市場無疑是九牛一毛,但如果對于一個求增量的全新品牌而言,這里卻是一片存有無限可能的藍海。而這也解釋了,為何榮威R品牌會選擇在新能源市場落地生根。


當然,榮威R品牌押寶新能源市場還另有隱因。
2018年,得益于律動設計的加持,讓榮威車型在顏值和品質感上邁上了一個全新的臺階。同時隨著互聯網+概念的深入人心,促使RX5、RX3等車型在SUV市場炙手可熱。而這也讓榮威萌生了品牌向上的想法。
旗艦車型RX8的誕生,被視為榮威品牌向上邁出的第一步。然而,從2018年上市至今,其成績一直都不理想,月均銷量穩定地維持在千臺左右。數據顯示,2019年全年總銷量也僅為10859輛。
受經濟大環境影響,2019年中國車市迎來下滑,榮威也未能避免。除了品牌向上宣告失敗,整體銷量也在不斷下滑。數據顯示,相比2018年,榮威整體銷量為416983輛,下滑10.38%。
也正是因為在傳統燃油車市場的突然受挫,迫使榮威不得不將目光瞄準了新能源市場。事實上,早在2018年,榮威已經在新能源市場暗度陳倉,為全新R品牌的正式登場奠定了基礎。
在5月份的榮威品牌日中,上汽乘用車公司副總經理俞經民向媒體坦言,盡管立身于新能源市場,但對于榮威R品牌而言,終極目標卻是帶領整個榮威完成品牌的向上。
這也不禁讓人發問,榮威全新R品牌的底氣何在?
早在2015年,榮威推出了「NetGreen綠芯」技術品牌,試圖構建完整的新能源體系與技術儲備。時至今日,榮威在「純電動、插電強混、燃料電池」三大技術領域均擁有自主知識產權。
除此之外,和比亞迪等傳統新能源車企不同,榮威的優勢在于更善于整合前沿科技。以高端純電車型榮威MARVEL X為例,除了前衛的造型設計之外,還有很多前沿科技配置的加載,比如"AR增強現實技術 "等等。而這也是當下注重體驗感的年輕消費者所津津樂道的。





從技術體現到產品。時至今日,榮威R品牌旗下已經擁有了,旗艦MARVEL系列、轎車ER系列,SUV系列,幾乎涵蓋了各大細分市場。從產品規模來看,和領克、WEY等成熟品牌不相上下。

在5月份的榮威品牌日中,三款全新R標車型的集體亮相,充分證明了R標的技術儲備。率先實現L3級別自動駕駛的首款整艙交互5G量產車榮威MARVEL-R,展現了榮威當下最前沿的科技水平。
作為20萬以內唯一續航里程超過600公里的純電轎車,榮威ER6有望徹底解決純電動車里程焦慮癥。而榮威iM8概念車的亮相,則展現了榮威對于MPV市場的野心,對手自然是奧德賽那樣的混動新能源MPV車型。
在產品嚴重同質化的當下,服務體驗就顯得尤為重要。為了和獅標車型有所區別,R品牌采用了全新的銷售渠道,將以客戶中心、線下體驗中心、用戶在線體驗中心三個中心為支點,建立以用戶體驗為導向、數字化、有溫度的服務體系。
全新服務渠道體系在體現形式上也多種多樣,包括R Supercenter城市旗艦店、R Center城市中心店、R Store城市商超店。
隨著市場的日益年輕化,以及新四化進程的加快,榮威首當其沖地完成了戰略上的調整。全新R品牌的設立,代表著榮威在新能源領域的邁出了由量變至質變的關鍵一步。隨著“R標”新零售服務模式的加持,以及更多產品的導入,在國家新能源彎道超車的號召下,榮威也將有望完成自身的品牌升級。