電力工程輸電線路施工管理及質量控制分析

楊洪亮 艾子涵

摘 要：電力工程輸電線路施工管理的質量控制可以有效保障電力系統的安全，確保電力工程的質量與工作開展，本文就電力工程輸電線路施工管理及質量控制展開分析與探究。

關鍵詞：電力工程;施工管理;質量控制

引言：安全穩定的電力工程輸電線路也要求對其的施工管理和質量控制盡可能做到完善，在實際的施工工程之中，施工管理和質量控制可以從多方面來展開。下面給出幾點策略。

1建設基礎工程時進行質量控制

對于電力工程輸電線路進行施工管理及質量控制時，可以在建設基礎工程時就進行質量控制。基礎工程的質量會直接影響到整個電力工程的質量，如果基礎工程出現了沒有排查的問題，那么會對后期電力工程造成嚴重的影響，導致輸電線路無法保障安全的展開工作。所以，為了保證電力工程輸電線路的穩定運作，要在建設基礎工程時就進行質量控制，做到對基礎工程的高質量要求，及時排除前期的問題，確保電力工程輸電線路的穩定、安全運作。

在實際的工作中，在對基礎工程進行質量控制時，可以從混凝土和巖石挖掘這兩個工作入手。對于混凝土的施工，要從原材料的質量開始控制，如果鋼筋質量不符合技術要求，及時更換，以確保混凝土鋼筋澆筑時的穩定性，避免出現變形等問題。對于巖石挖掘施工時，要首先充分檢查周圍的環境，保證施工環境達到要求，達到要求后方可進行施工，否則會出現塌陷等嚴峻問題。在進行混凝土和巖石的施工工程時，都要確保每個環節按照施工圖紙來進行。

2對輸電線桿塔組和路架線工程進行質量控制

對于電力工程輸電線路進行施工管理及質量控制時，可以對輸電線桿塔組和路架線工程進行質量控制。輸電線桿塔組和路架線是電力工程輸電線工程中很重要的環節，如果這兩個環節出現了質量問題，導致的桿塔變形扭曲，路架線損傷斷絲，那么會導致整個輸電線路無法正常運作，或者是存在安全隱患。所以在進行輸電線桿塔組和路架線施工時就應該進行質量控制，與基礎工程一樣，只有高質量高要求的設施才能最終保證輸電線路的質量，從而做到高效的施工管理與質量控制。

在實際工作之中，首先要保證桿塔和路架線材料質量，可以從經常合作的供貨商來進貨，然后也要做到對材料的質量檢測，可以對材料做質量檢驗，通過后方可投入使用。在桿塔和路架線材料運輸過程中也要注意安全，運輸做到安全平穩，不求急，防止在運輸過程中對材料損傷。運輸卸貨時要二次進行材料的質量檢測，把運輸過程中磨損的材料剔除，不能投入施工中。最后在材料投入工程實施時，要嚴格按照標準，依照施工圖紙來進行施工。同時施工中，有些材料可能還沒有投入到使用，對這些材料要安全放置，安全保管。不能讓材料的放置影響到施工。將材料安裝到設施上后進行第三次檢驗。通過三次檢驗來確保桿塔組和路架線工程的質量。

3完善技術管理

對于電力工程輸電線路進行施工管理及質量控制時，可以完善技術管理。只有技術管理落實到位，電力工程輸電線路工程才能做到高質量和高要求。完善的技術管理要求，工作人員掌握技術要領，施工的每個環節都達到技術要求。同時要在施工前對每個工作人員進行技術培訓。只有人員掌握的技術要領，才能保證工程落實到位，而且會高效的、科學的實施工程。所以人員的技術素質至關重要。一個團隊的技術管理決定了施工的進展以及效率。而且優秀的技術管理不單單保證工程的完成，而且可以使輸電線路工程做到美觀，不影響市容。

在實際工作中，可以成立技術管理小組，小組成員對于參與施工的工作人員進行技術培訓，在培訓后進行人員的技術掌握考核，考核達標后方可進入施工隊。同時技術管理小組負責做施工圖紙，對施工中的材料標準等進行測定，給施工隊一個技術指標。技術管理小組日常審議施工的技術問題，并且對于施工小隊出現的問題提供咨詢。并且技術管理小組要建立每日的動態分析日志，對現場進行勘察，記錄現場狀況，然后每周開研討會，改進一些施工過程中的問題。如果發現哪里的施工情況與施工圖紙設計存在出入，要及時制定校正方案，最終確保整個工程與施工圖紙的工藝一樣。并且在施工完成后，技術管理人員進行質檢，質檢除了要求質量達標，還要求工程做到美觀，可以基于此作以微調。

4強化現場管理

對于電力工程輸電線路進行施工管理及質量控制時，可以強化現場管理。因為電力工程輸電線路是一個高技術要求的工程，而且一旦在施工中出現了問題，那么造成的傷害是不可避免的，除了可能造成整個工程的失敗，帶來巨大的經濟損失，甚至會造成人員的傷害。所以對于施工時要進行現場管理，對于施工現場可能存在的安全隱患，可能出現的施工問題要做一個預測，以及應對問題的方案。要樹立現場的安全防范意識，讓每個工作人員重視施工現場的安全性，從而達到對現場的有效管理。

在實際的工作之中，首先要培養施工人員自身的安全意識，對工作人員在施工前進行安全意識培育會，內容主要包括本次輸電線路工程的危險性、施工工程中可能存在的安全隱患以及在第一時間如何自救等問題。然后在工作之中，要求施工人員做好安全措施，比如穿上防護服，帶好安全帽。對于每個進入施工現場的人員，要求佩戴安全帽。同時，在施工現場周圍要拉起防護網，或者防護欄。還要設立一些警示牌，禁止非工作人員進入現場。除此之外，每天要求管理人員進行不定時的現場勘察，檢查施工人員的安全措施是否做到位，對于不到位的人員進行指正，并且作以批評。然后記錄當天現場存在的問題，然后管理人員再討論提出措施，最終形成一個現場勘察檔案，在后期對于整個工程的質量檢測時可以參考，如果質量檢測出現了問題，從勘察檔案落實問題。

5全面強化施工管理制度

對于電力工程輸電線路進行施工管理及質量控制時，可以全面強化施工管理制度。全面的施工管理制度有利于及時發現問題，處理問題。一方面有利于對整個施工工程的管理和控制。另一方面，完善的施工管理制度有利于對人員和資源的調動，協調各部門之間的合作。可以將責任落實到個人，方便追責。做到管理的高效性、全面性。從而保證電力工程輸電線路工程的質量安全，保證輸電線路工程的安全施工，安全使用。

例如，在實際工作中，工程隊要成立一個施工管理小組，小組成員制定施工管理制度。施工管理制度從施工前的準備，施工時的監察，竣工后的管理三個方面來開展。并且將人力分為三個部分，投入到三個管理階段的管理運作之中。在對施工前進行管理時，主要從檢查原材料，設備以及施工圖紙來進行。施工的原材料和設備必須達到國家規定的標準和技術管理小隊給出的指標，否則及時更換。對于施工圖紙，管理小組要求技術管理人員起碼做三次以上的檢查。在施工時，管理小組對現場進行管理，主要看每個施工環節達到了標準，如果出現了問題，管理小組成員必須把責任具體落實到個人，由這些人承擔相應的責任。在竣工后，要讓技術管理人員做技術檢測，看工程是否達到國家標準，只有通過了技術檢測后才能投入使用。同時管理小組發現問題要第一時間上報小組組長，然后小組組長再上報項目負責人。

結論：對于電力工程輸電線路進行施工管理及質量控制，應該從多個方面下手，全方位的進行管理與控制，確保電力工程建設的安全性，高質量性。才能保證人民用電安心，放心。

參考文獻：

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