企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

李劍飛

[提要] 雖然現(xiàn)如今各大企業(yè)都在積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，但是在實(shí)踐工作過程中仍然面臨著許多的問題，這對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型造成一定的制約。鑒于此種背景，筆者結(jié)合個(gè)人研究經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)參考文獻(xiàn)，探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，以期為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)體系作用做出有益的鋪墊。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問題;建議

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年3月27日

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅改變了財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)工作方式，更對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到了巨大的推進(jìn)作用，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型早已是迫在眉睫。所以，現(xiàn)如今各大企業(yè)紛紛基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，探尋符合自身需求的轉(zhuǎn)型方式，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖艘韵鹿P者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從多個(gè)角度入手對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型展開粗淺的探討，并提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供廣大財(cái)務(wù)工作者參考借鑒。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)行進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，從而為與企業(yè)有著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資人等，提供企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、盈利能力的一種經(jīng)營管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，但著重強(qiáng)調(diào)于為企業(yè)做出做優(yōu)決策，對企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性工作。從上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵概述上，我們可以清楚地看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間存在著較大的區(qū)別，但同時(shí)也具有十分緊密的聯(lián)系。而要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，首先就應(yīng)該切實(shí)掌握二者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間最大的區(qū)別就在于二者的服務(wù)角度，對業(yè)務(wù)的支持程度以及工作依據(jù)不同。具體而言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以核算為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果加以反映，側(cè)重于對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)量、監(jiān)督工作，主要的服務(wù)對象為企業(yè)的外部利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)則主要是借助于預(yù)算、績效、內(nèi)部控制等工具對企業(yè)的內(nèi)部管理決策進(jìn)行更好的支持，為管理企業(yè)而服務(wù)。由此可見二者的服務(wù)角度有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是用會(huì)計(jì)語言記錄下企業(yè)的業(yè)務(wù)，并沒有對其展開深入的挖掘。管理會(huì)計(jì)則需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)擁有一個(gè)深入的了解，并且在此基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)展開分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的深入分析與預(yù)測。由此可見二者的業(yè)務(wù)支持程度有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及各項(xiàng)法律對工作加以規(guī)范，一旦確定不得輕易改動(dòng)，因此受到的限制也頗多。管理會(huì)計(jì)的主要作用就在于服務(wù)企業(yè)管理工作，因此可以根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)口徑、相關(guān)要求加以靈活調(diào)整。由此可見二者的依據(jù)有所不同。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間雖然存在著較大的區(qū)別，但是二者之間也具備著十分緊密的聯(lián)系。具體而言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者能夠相互支撐。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象均是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，與此同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的開展提供必要的數(shù)據(jù)，以便于管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其真正作用;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的目標(biāo)相一致。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

信息技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)發(fā)展需求，都促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢。

第一，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然向管理會(huì)計(jì)加以轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的迅猛發(fā)展，使得越來越多的企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)來處理數(shù)據(jù)信息，也就進(jìn)一步提高了各個(gè)部門的工作效率，同時(shí)也使得數(shù)據(jù)的分析與處理更加的便利，此時(shí)的財(cái)務(wù)工作人員就需要基于這些數(shù)據(jù)，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況加以分析，對面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示，并制定出更加科學(xué)有效的方案，這就使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。

第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然向管理會(huì)計(jì)加以轉(zhuǎn)型。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，就需要從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供有利的支持，這就決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也只有如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員才能夠從項(xiàng)目預(yù)測、經(jīng)營分析的角度，對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的支持，合理的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然向管理會(huì)計(jì)加以轉(zhuǎn)型?；谌斯ぶ悄芑瘯r(shí)代，高尖端財(cái)務(wù)人員的缺口可謂越來越大，而所謂的高尖端財(cái)務(wù)人員主要是指那些懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的價(jià)值。也就說未來的職業(yè)發(fā)展生涯決定了管理會(huì)計(jì)人才將成為社會(huì)主流需求，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)加以轉(zhuǎn)型儼然已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)發(fā)展需求的必然趨勢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

第一，企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主導(dǎo)，還需要各個(gè)部門的權(quán)利配合，而如若此時(shí)企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)不足，沒有給予足夠的支持，那么勢必?zé)o法在整個(gè)企業(yè)內(nèi)達(dá)成有效的共識(shí)，進(jìn)而使轉(zhuǎn)型工作困難重重。

第二，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較差?，F(xiàn)如今仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部沒有機(jī)會(huì)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以至于會(huì)計(jì)信息不對稱，影響了業(yè)財(cái)?shù)娜诤闲Ч?，也就制約了轉(zhuǎn)型工作。

第三，企業(yè)制度、架構(gòu)存在缺失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要調(diào)整企業(yè)的制度、架構(gòu)，可絕大多數(shù)的企業(yè)雖然開展了轉(zhuǎn)型工作，但是并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)情況制定與之相匹配的管理制度，以至于財(cái)務(wù)工作人員不僅無法做到各司其職，也給后續(xù)許多工作造成了無據(jù)可依的尷尬局面。

第四，財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)儲(chǔ)備不足。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，對于轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，且沒有提前對自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)加以升級(jí)，也就大大的制約了轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型幾點(diǎn)建議

第一，加強(qiáng)管理層重視程度。只要讓企業(yè)的管理層真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)達(dá)到有效的共識(shí)，從而最大限度地強(qiáng)化轉(zhuǎn)型工作，推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作順利開展。同時(shí)，加強(qiáng)管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型重視，還有利于從企業(yè)層面加快轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而有效提升轉(zhuǎn)型效率。

第二，對業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)環(huán)境加以完善。要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須要為其提供配套的融合體系用以支撐，也就是說必須要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)彼此熟悉，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能夠推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。為此，企業(yè)可以從提高自身的信息化水平入手，切實(shí)解決各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑差異，打破業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)壁壘，以便于財(cái)務(wù)人員更好地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員積極地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使財(cái)務(wù)工作人員能夠在財(cái)務(wù)工作中具備業(yè)務(wù)思維支持，全面提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

第三，提供相配套的企業(yè)制度與架構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型需要行之有效的企業(yè)制度與架構(gòu)予以輔助。所以，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部下設(shè)管理會(huì)計(jì)組，用以承擔(dān)連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)橋梁的作用。需要注意的是管理會(huì)計(jì)組中的所有成員都必須能夠清楚地了解企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且能夠從財(cái)務(wù)角度，對業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度條例，確定管理會(huì)計(jì)制定的相關(guān)工作流程、工作要求、人員職責(zé)分工，以便于各項(xiàng)工作都能夠有章可循有據(jù)可依。

第四，提升財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)占據(jù)著至關(guān)重要的作用，也就是說財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)高，具備足夠的管理會(huì)計(jì)嘗試，那么對轉(zhuǎn)型工作的開展則有著明顯的推進(jìn)作用，反之則亦然。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者，主動(dòng)地利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容，以便于為轉(zhuǎn)型工作做好完全的準(zhǔn)備。

五、結(jié)語

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的重要趨勢。所以，各個(gè)企業(yè)更要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的區(qū)別與了解，轉(zhuǎn)型的必然性，從而逐步探索出適合自身的轉(zhuǎn)型方式，以便于更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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