加強事業單位經濟管理若干措施探討

摘 要 現階段，我國的社會主義市場經濟體制在不斷完善，這些體制在優化完善的過程中，我國的事業單位也有了一定的發展空間。這些事業單位在發展過程中，要注重加強自身的經濟管理，通過加強各方面的管理來提升單位的整體競爭力。同時，相關的事業單位在經濟管理的過程中也要注重結合有效的方式方法，改變以往傳統管理中的不良因素，促進事業單位在發展過程中與時俱進。本文對如何促進事業單位的經濟管理進行研究分析，以期望更好地促進事業單位的經濟發展。

關鍵詞 事業單位 經濟管理 措施

事業單位在近幾年的發展過程中，依然遵循傳統的發展方式。這種循規蹈矩的發展方式雖然也能夠保證工作目標的完成，但隨著時代的不斷發展變化，這種缺乏創新的管理方式已經很難適應時代的發展需求，尤其是私有企業等競爭對手在不斷提升自身競爭力，我們更應該做好事業單位的管理創新，促進事業單位實現創新可持續發展，從而進一步提升事業單位的競爭力。首先我們要從事業單位的經濟管理方面入手，針對現階段的問題進行分析研究。

一、事業單位經濟管理過程中存在的問題分析

（一）事業單位的經濟管理思想相對落后

我國的事業單位長時間由國家控制管理，在這一階段，由于單位的所有事項都是由國家直接管控，所以企業難免缺乏自身管理經驗。在進行思想管理過程中，存在管理落后的現象，部分企業將經濟管理和財務管理混為一談，同時不能夠分清財務管理和經濟管理的相關職能，從而沒有重視這些管理應起到的作用。這種管理方式在一定程度上導致管理工作中出現思想管理落后的情況。

（二）事業單位的經濟管理方式較為單一

部分事業單位經常不能夠區分經濟管理和財務管理，所以在經濟管理的過程中，就會呈現管理方式不恰當的現象，一般采用的是資金應用管理的方式。這種方法并不能夠有效實現經濟管理。同時，由于在管理過程中相關工作人員的專業技能還有待提升，財務人員不能夠適應目前的信息化發展趨勢。這些因素都在一定程度上阻礙了經濟管理工作的開展，不利于經濟管理的多元化。

二、事業單位經濟管理過程中的相關措施

（一）不斷優化和完善經濟管理制度

想要優化和改進事業單位的經濟管理，就必須首先做好管理制度的優化和完善，通過管理制度能夠讓工作人員進一步明確工作要求和工作方式，將獎懲制度、經濟管理制度等都建立在相應的制度框架中，幫助事業單位進一步做好細致管理和有效管理。通過這種有規章制度可尋、可操作性強的管理方式提升經濟管理過程中的管理效率，幫助事業單位增強自身的競爭實力。

（二）經濟管理過程中要注重提升相關工作人員的綜合素質

事業單位的相關工作人員都是單位中的一個重要組成部分，他們從事的競技勞動能夠在一定程度上影響單位的發展，所以，必須提升員工的職業技能和綜合素質，讓員工能夠在工作中充分發揮自身主觀能動性。這就要求事業單位定期開展培訓，嚴格篩選事業單位工作人員，通過不斷的實踐和技能提升，培養出優秀的員工，促進經濟管理制度更好地發揮作用，實現經濟管理的多樣化呈現。

（三）增強事業單位的風險意識和風險處理能力

以往的事業單位通常不具有風險意識，所以在面臨風險時不知道如何處理。所以，在如今市場變化較快的整體環境下，我們要積極應對市場中的風險和可能出現的問題，增強自身的風險處理意識和風險處理能力，尤其是要做好事業單位中的貸款管控工作，做好自身的能力評估，增強誠信意識，同時要對可能面臨的風險進行系統的評估，做好風險防范工作，保障我國事業單位能夠強化自身的風險管理，不斷增強自身應對風險的處置能力。

三、結語

隨著時代的發展，如今事業單位在經濟管理方面依然存在很多的問題需要解決。我們在優化事業單位管理的過程中，要注重增強風險意識，勇于迎接各種跳幀，在應對問題的過程中提升自身的實力，保證工作按目標計劃完成的同時，也要做好相關的創新工作。這都會在很大程度上促進企業的進一步完善和發展，同時這也是一項重要任務。

（作者單位為山東省招遠市蠶莊鎮政府）

[作者簡介：王志忠（1969—），男，山東招遠人，本科，中級職稱，研究方向：經濟管理。]

參考文獻

[1] 沈鑫.市場經濟條件下基于風險理論的行政事業單位內控管理制度建設的作用[J].知識經濟，2018（15）：17+19.

[2] 李薇桃.我國經濟體制改革背景下優化行政事業單位資產管理的對策[J].知識經濟，2018（7）：84+86.

[3] 丁一平.我國事業單位人力資源管理中的激勵機制探究——基于制度經濟學的分析視角[J].中國國際財經（中英文版），2017（8）.

[4] 薛麗.淺談事業單位人力資源經濟管理中的激勵機制應用及其意義[J].消費導刊，2017（8）：225.