加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點思考

摘 要 近年來，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常會暴露出一些問題，諸如固定資產(chǎn)管理隊伍水平參差不齊、意識不強等現(xiàn)實問題，嚴重影響并制約了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作建設。為此，廣大國有企業(yè)必須要根據(jù)新的發(fā)展變化，進一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系，從而才能夠更好地保障國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題

一、前言

長久以來，國有企業(yè)都是我國經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍，對中國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，國有企業(yè)在市場中的主導地位雖然有所下降，但仍是社會主義市場經(jīng)濟中的佼佼者。同時，國有企業(yè)發(fā)展對國有資產(chǎn)保值、增值也有重要的意義。固定資產(chǎn)是國有企業(yè)資產(chǎn)中的主要構成部分，但固定資產(chǎn)由于自身的固有屬性，在經(jīng)歷一定時間過程后會出現(xiàn)折舊、破損等，如果管理不善將給國有企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，做好固定資產(chǎn)管理對國有企業(yè)的發(fā)展意義非凡。

二、探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的現(xiàn)存問題

（一）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識有待增強

按照常理來說，固定資產(chǎn)占比是國有企業(yè)資產(chǎn)占比最高的部分，國有企業(yè)應該對其非常重視才對，但現(xiàn)實狀況卻并非如此。首先，國有企業(yè)從建國初期便以提高企業(yè)產(chǎn)量、擴大經(jīng)營規(guī)模，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目的，對管理工作存在忽視，這種長久以來積累的經(jīng)營思維一直持續(xù)到現(xiàn)在。當前，仍然有很多國有企業(yè)對管理工作比較忽視，無論是在資金投入上，還是在管理體系構建上，都達不到要求，使得國有企業(yè)資金管理無法發(fā)展壯大。其次，國有企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的理解有偏差，導致在實際執(zhí)行過程中，固定資產(chǎn)管理往往無法深入實處;對工作過程中顯現(xiàn)出的一些問題也不重視，導致國有企業(yè)資金管理水平始終得不到提高。

（二）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少專業(yè)化人才隊伍

國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理離不開專業(yè)化的管理隊伍。在新的發(fā)展時期，人們對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員要求要比以往高很多，但很多國有企業(yè)都缺少專業(yè)化的資產(chǎn)管理人員。首先，從國有企業(yè)方面分析，國有企業(yè)沒有盡到人才管理與培養(yǎng)的義務，很多國有企業(yè)都還未構建完備的固定資產(chǎn)管理培訓、考核、激勵機制等，使得固定資產(chǎn)管理隊伍得不到來自國有企業(yè)內(nèi)部的實質(zhì)性幫助。其次，從國企固定資產(chǎn)管理隊伍方面分析，很多國企的固定資產(chǎn)管理人員對自身的工作要求比較低，缺少與時俱進的思維與學習精神，使得自身能力停滯不前，滿足不了工作要求。

（三）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中信息化運用水平仍需提高

首先，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及國有企業(yè)的所有部門，需要每一個部門的參與及配合。但大部分國有企業(yè)各部門間的辦公系統(tǒng)都是獨立的，財務部門有財務系統(tǒng)，生產(chǎn)部門有生產(chǎn)系統(tǒng)，彼此之間長期是一種獨立的狀態(tài)。這就為國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理造成了很大的麻煩，不利于各部門間的信息共享，會降低國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率。其次，很多國有企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展，只停留在硬件配套設施信息化上，沒有更深入地進行固定資產(chǎn)管理的信息化運用。

三、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點建議

（一）提高認識與重視

國有企業(yè)要想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須要從革新思想上做起，逐步樹立起固定資產(chǎn)管理的科學認識與態(tài)度。首先，國有企業(yè)領導一定要參與到固定資產(chǎn)管理建設當中，激發(fā)國企員工的參與積極性。但國企領導一定要把握好分寸，參與并不等于干預。其次，將固定資產(chǎn)管理納入國企員工的績效考核當中，通過采用與每一位國企員工利益相掛鉤的方式，增強固定資產(chǎn)管理的參與性，也有利于讓國企員工認識到此項工作對自身發(fā)展以及國有企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）夯實國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍

首先，從國有企業(yè)層面出發(fā)，國有企業(yè)需要盡到自身應該盡到的義務，加強對固定資產(chǎn)管理隊伍的管理與培訓，要進一步完善自身的固定資產(chǎn)管理培訓機制、激勵機制。培訓與激勵相結合的方法，既能提高國企固定資產(chǎn)管理人員的能力水平，又能夠增強國企固定資產(chǎn)管理人員的參與性與積極性。其次，從國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍層面出發(fā)，固定資產(chǎn)管理是其本職工作，做好本職工作義不容辭，這是確保其在企業(yè)中體現(xiàn)價值的基礎。因此，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員要多加強學習、交流、實踐，不斷增強自身的能力，為開展固定資產(chǎn)管理工作奠定堅實的基礎。

（三）提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息運用水平

在信息化時代背景下，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理必然離不開信息技術的參與及支持，這就要求國有企業(yè)要通過人力、物力、時間等全方位保障固定資產(chǎn)信息化建設。此外，國有企業(yè)要構建完備的信息共享機制，加強固定資產(chǎn)管理部門與國企內(nèi)部其他部門之間的聯(lián)系，通過信息共享機制來提高固定資產(chǎn)管理效率，增強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的準確性與科學性。

四、結語

國有企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理有利于保障國有資產(chǎn)安全，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展增強實力，從而對國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的幫助。為此，本文著重探討了當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的常見問題，并在文章最后提出了3點對應措施，希望對廣大國有企業(yè)開展此項工作有所幫助。

（作者單位為山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司）

[作者簡介：馮晉暉（1971—），男，山西大同人，本科，畢業(yè)于太原理工大學，中級會計師，研究方向：財務會計。]

參考文獻

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