企業財務管理中存在的問題與對策

張旺

摘 要 財務管理是企業發展過程中的關鍵內容，其質量和水平決定了企業生存和發展之路。近年來，中小企業在財務管理方面雖有了明顯改善與優化，但仍問題重重，影響著企業的進一步發展。本文在深入探究A企業經營和財務管理現狀與特點的基礎上，提出該公司財務管理中存在的突出問題，以問題為導向有針對性地提出提升該公司財務管理的有效對策，同時為其他中小企業的財務管理改善與優化提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞 財務管理 問題 對策

一、前言

近年來，我國各企業的財務管理對提升企業的競爭能力和促進企業的發展發揮了十分積極的作用，但仍有不少企業的財務管理存在一些問題，對其進一步發展造成了一定的限制。本文以A公司為例，分析其財務管理存在的突出問題，然后有針對性地提出相關的解決對策，這使得本文的研究更加充實和具體，對于其他企業解決財務管理的問題也具有較強的借鑒意義。

二、A公司財務管理的意義

財務管理是企業戰略的重要組成部分，對于一個企業的重要性不言而喻，尤其是在市場環境日益復雜的今天，如何做好財務管理與企業發展的適配是事關企業生死存亡的大事。但從目前的實際情況來看，雖然近年來A公司的財務管理水平有了整體性的提升，但仍有不少財務管理面臨諸多困境，財務管理已跟不上企業發展需求，且對公司的發展造成了一定的阻力。因此進一步加強企業財務管理現狀分析并提出對策具有重大現實意義。

三、A公司財務管理現狀及存在的問題

A公司成立于2012年，主要從事房屋建筑基礎工程、市政基礎工程、園林綠化基礎工程建設，經過多年的發展已經成為一家知名建筑公司。該公司在發展與壯大的過程中對財務管理日益重視，但仍然存在一些突出問題，需要引起特別注意。通過對這些問題進行歸納和總結，認為其中比較突出的問題主要如下：

（一）資金短缺且投資欠缺科學性和長遠性

近年來，A公司所面臨的市場競爭越來越激烈。為了緩解這一不良局面，該公司逐漸走上了多元化的發展道路，除了發展核心的建筑業務之外，還將觸角伸到了旅游、地產等諸多產業。這固然為A公司提供了多元的發展機會，但公司也因此在投資過程中出現了資金短缺的問題，這給該公司的繼續發展帶來了極大的掣肘，導致其財務管理直接陷入了一種“巧婦難為無米之炊”的窘境之中。此外，A公司在多元化發展的道路上存在著盲目投資的問題，其在地產、旅游以及文創領域的投資缺乏科學性和長遠性的規劃與設計，這進一步加劇了該公司資金短缺的程度。[1]

（二）財務結構不合理，負債率高，融資困難

目前，A公司的財務結構不合理，主要表現在權益資金和負債資金的失衡。由于投資或者籌資決策的籌劃設計失誤等，其主要通過銀行借貸的方式來籌資，使企業的負債率過高，這就給該公司的短期還貸能力帶來了較大的壓力，同時也使得該公司的資金結構失衡，使得該公司面臨較大的財務風險。[2]相關數據顯示，目前A公司的負債率竟高達53%，且大部分為流動性負債。這種較高的負債率以及不合理的負債結構，使A公司如同背負著沉重的“大山”前行，嚴重影響了其可持續發展，也帶來了較大的財務風險。

（三）財務管理理念落后嚴重影響財務管理質量

A公司的財務管理理念落后，這給該公司的財務管理質量帶來不良影響，具體體現在以下兩個方面：首先，治理結構不健全。A公司是典型的家族企業，雖然初步建立了公司治理結構，但是漏洞百出，存在各種問題，使公司財務管理無法真正發揮其作用。其次，該公司的財務信息溝通和共享不暢通。[3]良好的信息溝通和共享機制是做好財務管理的必要條件，但是目前A公司輕視信息溝通和共享機制的建設，對信息溝通和共享的重要性認識不到位，簡單地把信息溝通和共享作為一種單向的命令下達途徑，非常不利于提升該公司財務管理質量與效率。

（四）財務風險管理措施不到位，監督機制不健全

由于過去的經濟體制的影響，A公司長期在低風險的環境中發展，所以在一定程度上忽略了風險管理的重要性，同時在風險管理能力方面也不足。但是隨著我國的日益開放，全球經濟市場的形成，來自外部的市場競爭日趨激烈，市場環境日趨復雜，A公司面臨的各種風險越來越多。在這種情況下，缺乏良好的風險管理意識以及科學有效的風險管理措施將會導致企業面臨重大風險。而A公司在財務風險管理方面并沒有良好的干預措施，這使其財務管理面臨著更加不確定的重大威脅。此外，A公司財務監督管理機制不完善，如其財務管理方面的獎懲機制存在嚴重問題，很多考核都是僅有形式沒有實質內容，所以難以產生真正的約束和激勵作用，不利于財務管理措施的真正執行。

（五）缺乏財務管理人才導致財務管理質量提升困難

目前，A公司的大部分財務管理人員都是經過簡單的教育和培訓之后走上工作崗位的，這些人員對于財務管理方法了解甚少，有些財務人員僅具備基礎會計知識，因此當該公司的財務管理系統出現問題時，這些財務管理人員往往手足無措。A公司的信息化技術人員雖然在計算機和網絡技術方面非常精通，但是對于相關的財務知識不熟悉，只能解決技術上的問題，對于財務管理問題卻無從下手。同時財務人員對公司業務了解較少，無法真正將財務管理落實到具體項目中。

四、提升A公司財務管理的有效對策

通過上述分析可知，目前A公司的財務管理還存在著不少問題，結合A公司的發展現狀，認為應該從以下幾個方面積極采取措施來提升該公司的財務管理質量。

（一）面向市場正確作出投資決策，降低投資風險

面對日益激烈的市場競爭，A公司可以繼續走多元化的發展道路，在搞好建筑這一核心業務的同時，利用自身的品牌力量廣泛發展旅游、地產和文化創意等產業，但須加強市場的深入分析與項目可行性研究，利用科學的財務管理方法，建立項目投資分析模型，在此基礎上做好資金的理性投放，提高投資的收益比。[4]首先，建議對公司擅長的領域投資，防止盲目擴張，避免資金流的斷裂。其次，A公司應對現有資金進行更加科學合理的分析，合理確定各領域的資金結構，分散資金投向，降低投資風險。同時，A公司要對投資程序進行更加深入的規范化管理，以確保資金能夠精準高效地投入目標項目中，減少投資過程中可能出現的漏洞與風險，通過制度的手段堵死投資領域可能發生的意外，進而真正提高資金利用率。

（二）切實優化財務結構，降低公司的負債率

目前，A公司的財務結構不合理，使得公司在財務上面臨著很大的風險，因此公司應該采取有效措施，切實優化財務結構降低公司的負債率。首先，A公司的管理層要重視財務結構的優化，要對本公司的資本、負債和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例。此外，須重點做好合理的規劃與設計，提高決策水平，減少投資方面的決策失誤，將自己現有的資金用到“刀刃”上。同時，還應該拓寬融資渠道，豐富融資方式，通過項目眾籌、資產證券化、應收保理等方式獲取企業的發展資金，減少流動性貸款，降低流動性負債在資金結構中的比重。[5]

（三）加強財務控制，促進財務管理信息化

加強資金管理邁向信息化是企業財務管理的必然發展方向，要切實提高認識，將公司財務管理信息化建設當作一項戰略任務認真對待。財務管理信息化與公司業務相匹配，重新梳理公司業務流程并制定相應的財務管理流程，可進一步提高公司成本管控與資金的使用效益，使公司的財務管理走上規范化與標準化的道路。另外，公司還需要完善結算中心管理制度，采取積極的措施，將各業務部門的款項來往全部通過內部賬戶進行集中操作，進而實現對整個公司資金運轉的全面監控。

（四）加強財務風險管理，努力完善財務監督機制

首先，A公司要提升財務風險識別能力，要善于從市場環境和自身運營的相關數據中嗅出危機的味道，有效識別可能發生的財務風險。提升財務風險評估能力，通過科學合理的評估對風險進行更加深入的了解，從而為接下來采取應對措施奠定基礎。其次，A公司要切實提升應對財務風險的能力，一方面要未雨綢繆，在平時就做好財務風險的應急預案;另一方面要在風險發生時根據財務風險的特點積極采取有針對性的應對策略，將財務風險帶來的不良影響降到最低。強化對公司的有效過程監督是保證財務管理實施效果的必然措施。

（五）加強財務人才隊伍建設，提高公司財務管理水平

要想在財務管理方面取得重大進步，必須建立一支穩定的高水平的財務管理人才隊伍，因此A公司要加強財務人才隊伍建設，提高公司財務管理水平。首先，A公司要進一步完善現有的教育和培訓制度，加大財務管理人員的教育和培訓力度，并通過比賽和考核等方式來強化工作人員對財務管理知識的掌握程度。其次，要選拔優秀的員工參加有關公司經營決策活動，使他們能從更高層面了解公司的整體業務狀況，使該公司的財務管理人才獲得快速成長。最后，還要做好考評工作，通過考評的方式倒逼財務人員重視學習，并將自己學到的知識和技術應用到日常工作中。

五、結語

雖然A公司的財務管理基本上步入了正軌，但同樣面臨諸多挑戰。本文對A公司財務管理的突出問題進行總結，發現該公司財務結構不合理、財務管理理念落后、風險管理措施不到位、監督機制不健全、缺乏財務管理人才，導致財務管理質量提升困難。因此，A公司應該在調研市場的基礎上降低投資風險，通過優化資金結構以及信息化建設等方面來提升財務管理水平，并在此基礎上做好監督和人才隊伍建設，保障公司積極參與市場競爭和未來的可持續發展。

（作者單位為深圳市奇信集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 李新誠，趙祺.民營企業會計管理模式及優化分析——以環美刷業有限公司為例[J].時代金融，2019（18）：68-69.

[2] 劉敏.新常態下集團公司財務風險分析及防范建議[J].中國鄉鎮企業會計，2019（06）：118-119.

[3] 魏永貞.芻議如何提升建筑行業財務管理水平[J].商訊，2019（11）：152-154.

[4] 王翰. J物流公司財務管理存在的問題及對策研究[J].現代商業，2019（18）：36-37.

[5] 袁亞平.集團公司財務共享中心構建研究——以A公司為例[J].現代商業，2019（18）：165-166.