道路橋梁施工階段造價管理控制

曲明直

【摘要】近些年我國社會經濟迅猛發展，各大路橋工程企業逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業的可持續發展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工階段成本影響因素及控制很有必要，它能夠實現良好的成本控制，從而推動路橋工程企業的轉型升級。

【關鍵詞】道路橋梁;施工階段;造價;管理控制

1、道路橋梁工程施工階段造價管理影響因素

1.1材料設備因素影響

道路橋梁造價的主要因素是施工設備與施工材料，多數的施工項目處于經濟發展較為緩慢的偏遠地方，那里的交通不夠便利，因此在設備和材料的運輸方面需要花費大量的資金。材料的采購在項目施工過程中有著舉足輕重，若材料采購不足則會增加采購程序，帶來不必要的麻煩，若材料采購過多則會提高費用，造成資金浪費。所以在進行采購時，必須要充分的考慮工程的實際施工情況，科學的采購，避免資源浪費。與此同時，人工費用也對道路橋梁造價有著較大的影響，在項目施工過程中，經常出現技術人員的費用與工作人員費用過高或過低的不合理情況，以至于給道路橋梁工程施工造成了嚴重的影響。

1.2管理力度因素

在進行道路橋梁建設時，影響工程造價的重要因素就是造價管理，其具有全程管理的特性，其造價管理過程可分為三個階段：施工準備階段、施工階段和項目落成階段，每一個階段都需對物力、資金以及人員進行科學合理的控制。就現階段而言，企業對各階段的控制還不夠成熟，存在著一定的問題，原因在于企業對各個階段的認識不夠具體化、合理化，絕大多數企業都比較重視施工階段的管理，以至于在施工準備階段和項目落成階段造成了嚴重的浪費，不僅如此，施工階段的造價控制也不夠詳細，沒有結合施工過程中的具體情況進行科學的控制，雖然在工期較為緊張的時期，通過增加人力、物力和財力的方法保證了工程的進度，可是也造成了人員與材料的大量浪費[1]。

2、路橋工程項目施工階段成本管理及控制對策

2.1優化路橋工程施工方案

對項目施工成本的預測應該建立在科學手段的基礎上，因此，應該在確定施工合同后再預測項目成本控制成本。即以項目中標價格為基礎，根據成本管理原則測算預算工期內可能發生的所有支出，編制成本預算，全面分析施工進度、組織結構情況，同時根據路橋工程項目特點制定施工方案。

2.2加強勞務隊伍管理

在路橋工程項目施工過程中，勞務隊伍是施工主要力量，在勞動力短缺的大環境下，路橋項目施工企業可能會承擔更高的人力費用，因此要從以下幾個方面對施工隊伍加強管理。

（1）優選施工隊伍。勞務隊伍的選擇應該規范，如果項目需求人員規模較大，可以考慮通過競標的方式招募施工團隊，以完成項目分包，合理控制施工成本。在對外招標過程中，從審查資格到報價競標等環節均應該嚴格審查，分包價格參考市場上復制機械費、輔料費和人工費等價格，重點選擇價格合理、業績顯著、資質合格的施工團隊。（2）簽訂勞務分包合同將項目施工任務分解至各個施工團隊后，要根據合同價格要求承包商支付一定比例的保證金，并遵循“先簽合同后進場”原則，避免在施工過程中出現勞務糾紛，導致工期延長，成本增加[2]。（3）嚴格根據合同約定結算價款項目經理要對材料結算程序嚴格把關，在驗收質量之后支付價款，建立工程質量驗收制度和價款結算流程，避免出現價款支付后發生工程質量不合格的情況。

2.3加強物資管控

（1）規范材料采購流程材料采購工作可以分為物資采購、合同簽訂、交易地點選擇三個重要部分。第一，采購過程中，應擇優購買質量好、價格便宜的材料，通過貨比三家和市場詢價等方式降低采購成本。如果所需物資規模較大，可以通過招標方式進行采購。第二，簽訂合同。材料的市場價格并不是一成不變的，而是會根據市場行情發生變動，尤其是在工期較長的情況下，要通過合同釘死價格，降低材料價格上升風險。第三，盡量在施工地點附近購買材料，減少需要運輸材料產生的費用。（2）嚴格控制材料用量第一，材料進場之前，做好驗收工作，做好抽樣復檢，并嚴格檢查材料的性能檢驗報告和出廠合格證，嚴把質量關。第二，在現場合理規范放置區域，盡量不要二次倒運施工材料。第三，完善材料回收、補償、領取制度，限量使用，減少損耗。

2.4控制施工工藝標準

在保證施工質量的基礎上，技術操作人員如果對于每道工序熟稔于心，能夠嫻熟運用每個技術環節，會更容易在規定范圍內完成施工工藝標準。以立交工程為例，項目技術人員在充分討論下，將原先需灌注0.5m-1m的樁頭變更為0.5m以內，這是建立在技術人員合理掌握工藝標準基礎之上，并且充分保證樁基質量前提下的，不僅達到預期施工效果，還節省施工費用30萬余元，可見技術人員對工藝標準的理解和把控，對于項目成本控制具有重要作用[3]。

2.5注重合同與索賠管理

路橋工程施工階段的成本管理及控制不僅要通過降低費用來實現，還可以基于合同管理擴大索賠收入，維護企業合法權益來完成。（1）合理運用合同條款在工程索賠中，相關文件、投標答疑和雙方簽訂的施工合同是重要憑證。因此，索賠部門工作人員應該在以上合同文件中尋找突破口，充分領會各項條款的實質精神，分析在條款中存在的索賠空間。雖然一般來說合同條款具有嚴謹的邏輯性，但是只要相關人員善于分析運用，就有可能找到突破口，發現索賠點。（2）積累索賠資料索賠工作的成功是建立在大量資料積累的基礎上的，因此，相關部門人員應該認真搜集整理與索賠有關的資料，包括但不限于建筑相關主體的往來文件、施工設計圖、技術規范文件和施工合同，在充分理解文件規范實質精神的基礎上，時刻關注施工現場的變化，關注索賠范圍事項的發生。索賠事故發生后，應第一時間向建設單位提出請求，規避時間延長帶來的風險，仔細核算索賠金額，編制索賠申請材料，保證索賠報告的高質量。需要提出的是，索賠過程并不是撒潑耍賴，而要有理有據有節地提出自己要求，注重企業形象及信譽，運用法律手段維護企業合法權益。

參考文獻：

[1]張俊.道路橋梁工程造價控制標準分析[J].四川建材，2018，44（07）：246-247.

[2]董菲.竣工結算審核在道路橋梁工程造價管理中的應用[J].交通世界，2018（15）：156-157.