王龍
【摘要】只有合理的控制建筑工程的造價,才能夠節約成本,維護建筑施工企業的經濟效益。結合建筑工程施工周期長,涉及到的人員眾多等現象,應該全面開展建筑工程的造價和控制工作。尤其是針對影響到建筑工程造價的因素采取有效的控制辦法。本文主要圍繞建筑工程造價的影響因素與造價控制舉措展開分析和論述。
【關鍵詞】建筑工程;造價影響因素;控制舉措
為了維護施工企業的經濟效益,必須要對工程的造價進行有效的控制,通過進行建筑工程的造價管理工作能夠以最小的投入,保證項目建設有條不紊的開展。
1、建筑工程造價的影響因素分析
經過調查研究發現,影響到建筑工程造價的因素主要包括以下幾個方面:
1.1造價管理人員的綜合素質
在開展建筑工程造價工作時,造價管理人員的綜合素質直接影響到了造價管理和控制的實際效果。如果造價管理人員缺乏專業素質以及工作經驗,很難對影響到建筑工程造價的一系列因素展開有效的管理,那么勢必會造成成本上的浪費[1]。
1.2設計方案直接影響到工程的造價
在進行建筑工程的設計時,設計方案直接影響到整個工程造價的預算工作,如果設計人員缺乏前期的考察或者是在設計的過程當中片面地強調“奢華”的理念直接影響到了整個工程的成本投入。比如,部分設計人員缺乏前期的考察、設計理念落后,而且存在著一些技術漏洞,在施工的過程當中必須要進行設計更改,一旦設計變更就會造成工期的延誤,也會增加施工的費用,進而造成整個建筑工程總體造價的增加。
1.3施工階段缺乏對成本的有效管理和控制
由于建筑工程施工周期比較長,在施工過程當中涉及到人工費用、設備的租賃以及其他費用的投入,如果缺乏對施工階段的造價控制工作,比如原材料比較浪費、設備不能夠有效的維護,這都會無形的增加整個施工建設的成本。
2、全面加強建筑工程成本控制工作的有效舉措分析
結合建筑工程成本控制的一些影響因素,必須要采取有效的控制辦法,因此應該做到以下幾個方面:
2.1要全面加強對建筑設計的整體把關,并且做好成本控制工作
建筑工程的設計方案直接影響到成本的投入,因此在建筑工程設計階段要進行成本的控制工作,需要進行前期的考察和勘探,進行實地考察之后才能夠進行方案上的設計。在進行設計時要聘請專業的技術人員,采用先進的設計理念對整個工程進行科學合理的設計,盡量避免出現設計不合理的現象,保證設計方案能夠具有可行性[2]。在實際工作中,督促造價人員按照相關的程序開展預算,由此可防止因造價人員疏忽大意造成的預算偏差,有效防止工程造價超預算。
2.2要全面加強對施工階段的成本控制工作
在進行施工階段的成本控制工作時,需要對人工費用、材料費用、機械費用進行有效的控制,尤其是在施工的過程當中可能會涉及到變更環節,一旦出現涉及變更,要嚴格的按照變更手續進行控制。要進行現場簽證,并且對隱蔽工程進行記錄,避免由于現場簽證不夠嚴謹導致結算時推拉扯皮的現象,影響到整個工程的造價。在對原材料進行控制時要堅持限額領料的制度,避免出現原材料過度使用或者是原材料隨意支取造成成本增多的現象。為了保證施工階段成本的有效控制,應該針對影響到施工階段成本的一系列因素制定成本管理制度和辦法,確定資金的使用辦法,嚴格的按照相關的制度體系來對資金進行使用,才能夠使得資金使用更加科學和合理,也能夠對相關工作人員進行有效的約束,避免工作人員利用職務之便謀取私利的現象。同時要進行獎懲機制,對于嚴格的按照工程進度進行施工的隊伍要進行有效的獎勵,對于不能夠按照施工進度的工程隊要進行懲罰,這樣才能夠保證施工的進度,確保工期得到有效控制,從而避免工期延誤造成成本的增多。在工程造價管理過程中,應該建立和健全工程造價管理制度和監督機制,科學合理的進行造價控制,并形成有效的、動態的、全員化的監督控制機制。
2.3要全面加強對合同的管理,并且對責任進行細化
合同管理直接影響到了施工中權利、義務的分配,因此為了做好成本控制工作,需要將成本管理的相關內容納入到合同當中。通過細化合同中的內容來對雙方的責任義務進行有效的分配,在出現問題時嚴格的按照合同條款來進行處理,避免出現合同管理不嚴格出現問題時相互推諉責任的現象[3]。因此建筑施工企業應該采取正規的招投標方式,聘請專業的施工團隊來進行施工,也能夠減少成本管理的壓力和困難。尤其是對于設計變更的現象,要嚴格的按照相關合同條款來進行處理,如果是由于設計不合理所造成的設計變更現象,那么施工方就不需要承擔相關的責任,而是由設計方來承擔經濟損失。
2.4要全面提高成本控制人員的綜合素質
由于成本控制人員直接影響到了整個建筑工程成本控制工作的有效開展。因此必須要聘請專業的成本控制人員來開展成本控制工作。可以通過正規的招標方招投標招聘方式來聘請具備專業素質的成本控制人員,能夠結合整個建筑工程的實際情況,制定出有效的成本控制計劃,并且能夠針對影響到成本控制的一系列方案。和影響因素展開有針對性的控制,避免由于對于成本控制工作不了解,或者是對于影響成本控制的因素把握不全所造成的成本浪費現象。因此可對現有的成本控制人員進行業務培訓,通過參觀考察、專業學習等方式,采取先進的成本控制辦法,結合建筑工程的實際推進成本控制工作。
總結:
在進行建筑工程造價的控制管理工作時可以發現,影響到建筑工程造價的因素比較多,既包括造價控制人員的綜合素質,也包括各個階段的成本管理,同時也會受到市場行情的影響,因此為了做好建筑工程的造價控制工作,需要全面加強對建筑工程造價工作的重視程度,并且完善相關的制度和體系,同時也要對造價控制人員進行業務培訓,全面提高造價控制人員的綜合素質,確保造價控制人員能夠采取有效的控制辦法,真正的壓縮成本上的投入,最終實現建筑企業快速發展。
參考文獻:
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