事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢研究

曹陽

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，事業單位作為國家建設中的中流砥柱，各單位的發展步伐也隨著經濟的發展也發生了改革和創新。財務管理作為事業單位的核心和關鍵，是確保事業單位平穩運行的重中之重。本文立足于此，闡述事業單位財務管理科學化和精細化的概念，分析目前事業單位財務管理中的存在的問題，進一步探究事業單位財務管理科學化精細化的發展趨勢。

【關鍵詞】事業單位;財務管理;科學化;精細化

隨著我國《政府會計準則—基本準則》的頒布實施，給我國事業單位財務管理提出了更好的要求，事業單位財務管理也逐漸從傳統的粗放式逐漸向精細化、科學化轉變。作為事業單位財務管理部門，如何正確的理解政府會計準則，并秉著其指導原則，使事業單位財務管理變得更加科學化和精細化，成為了我們共同探究的課題。

一、事業單位財務管理科學化和精細化的概念內涵

事業單位主要是政府利用國有資產設立的從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織，具有公益性、服務性等特點。隨著新政府會計制度的出臺和實施，讓我國事業單位財務管理逐漸變得完善。與此同時從預算、執行等方面也在不斷的完善，事業單位財務管理逐漸從粗放式向科學化、精細化轉變。科學化和精細化的財務管理對于事業單位財務管理體制的改革有很大的推動作用，從而使事業單位財務管理更好的和時代發展接軌，提高其管理效率。

二、目前事業單位財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不夠完善

事業單位是我國建設和發展中的非常重要的一部分，在事業單位的財務歷中，不健全的管理制度幾乎是每個事業單位財務管理的通病。所以在很多事業單位財務管理過程中都會造成預算編制和項目進展過程中出現脫節的現象，從而導致了財務管理中的混亂，從而影響事業單位財務管理的有效發展。

（二）資金管理中存在的問題

資金管理作為財務管理中非常重要的環節，同時資金使用率也直接影響事業單位轉向任務的質量。所以一旦資金管理中出現問題，會有一連串的連鎖反應，不僅會加重事業單位的財政負擔，同時事業單位的財政資金效益也會受到很大的影響。

（三）資產管理中存在的問題

事業單位除了資金方面的問題，同樣也面臨資產管理中的問題。尤其是事業單位在資產管理中，會造成很多的資產被閑置或者重復購置，這樣一來，不僅會造成大量的物資積壓。也有一部分事業單位為了避免積壓也會以賒銷的形式進行出售。無論以哪種形式存在都會造成單位資產配置的不均衡，從而影響資產管理效率。

三、事業單位財務管理科學化精細化的發展趨勢

（一）更新管理理念

要想實現事業單位財務管理科學化精細化的轉變和發展，事業單位的管理理念是非常重要的，正確的管理理念不僅可以為其管理改革提供可行性的方向，同時也能夠全面調動單位內各部門員工的積極性和能動性。所以我們要更新事業單位財務管理的管理理念可以從以下幾個方面來進行有效改革：第一，管理者作為整個單位的決策者和領導者，不僅要充分了解會計制度改革下的管理理念，積極學習科學化、精細化的管理理念和管理模式，同時還要為單位內部樹立良好的學習榜樣。第二，管理者要充分發揮其在財務管理改革中的領導作用，能夠注重精細化與科學化管理在整個財務管理中的重要性和必要性，從而秉承著其理念和規定，深化財務管理改革。最后，管理者還要不斷的學習和定期培訓，一方面能夠深入了解政府會計制度改革下的財務管理內容和細節，同時還能不斷更新自身的管理理念，使之與時俱進，從而有助于事業單位財務管理更加順利、有效的發展。

（二）健全管理制度

如果說會計制度是一棵大樹，那么管理制度就是大樹的樹干和質感，只有健全的內部制度才是確保整個單位財務管理的根本和關鍵。所以要想實現事業單位財務管理科學化精細化發展，還要從健全管理制度來進行有效優化。內部控制主要是指單位財務管理內部的順利開展，不僅需要強化員工內部的制度和執行力，同時還要有嚴格的內部監督管理制度，從而形成一套完善、健全的管理機制。除此之外，還要制定完善的工作制度和獎懲制度。對一些工作積極、表現良好的員工要給予足夠的表揚和獎勵;對那些消極怠工的員工要給予一定的懲罰。通過這樣的方式來不斷激勵單位員工女里提升自身的綜合素養，提高所有員工的工作效率。

（三）完善資金管理

資金管理作為財務管理中不可或缺的環節，其中項目經費與日常公用費用是常見的兩個部分，同時也是非常容易出現擠占情況。所以針對這樣的情況，筆者建議可以從完善資金管理方面入手，一方面在項目預算編制的工作上盡量做到精細化和可虛化，從而保障預算和支出的平衡。這樣一來，不僅可以讓日常經費和項目經費更加明確和具體，同時也有效避免了出現相互擠占的情況發生，從而有效確保單位財務工作的順利開展和進行。

（四）細化成本核算

隨著我國經濟體系的不斷發展，部分公益事業單位也逐漸向盈利性的單位轉型。所以這就涉及到很多項目的成本核算。除了要節約成本之外，還要有效的控制財政支出。所以筆者建議可以從以下幾個方面來進行：第一，加強財務管理工作的細致程度，細化到財務管理的每個環節，從而實現財務管理的細致化。第二，要精細成本核算，充分利用信息化財務管理，將各種財務支出和項目明確化，將每個支出控制在計劃內，從而有效的提高財務管理水平。第三，要在財務管理改革過程中還要不斷的發現改革中出現的問題，并能夠及時的找到有效的應對措施，從而更好的完善財務管理的有效性，全面提高其工作效率。

四、總結

綜上所述，政府會計制度的改革，讓事業單位財務管理逐漸從粗獷向精細化、科學化轉變。作為事業單位財務管理人員要充分認識新財務管理改革的內涵和意義，明確目前財務管理過程中遇到的各種問題，并從更新管理觀念、健全管理制度、完善資金管理和細化成本核算四個方面來不斷改革和創新。只有不斷的學習和完善，才能更好的在實踐中發現問題，并能夠及時找到問題的核心所在，逐漸解決問題，提高財務管理有效性。

參考文獻：

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