新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

周密

【摘要】國有企業(yè)工會對于職工利益的維護以及企業(yè)人力資源配置都具有較大好處，能夠為企業(yè)以及職工的發(fā)展帶來良好作用。因此，本文分析當前我國國有企業(yè)工會存在的新問題及新挑戰(zhàn)，并對此提出一系列可行性建議，以期為新形勢下我國國有企業(yè)工會工作提供參考，最終促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會工作;優(yōu)化創(chuàng)新

當前，隨著社會經(jīng)濟、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國國有企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，同時受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國家經(jīng)濟的重要支柱部門，國有企業(yè)發(fā)展程度關(guān)乎國家經(jīng)濟強大與否。工會作為國有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然，目前國有企業(yè)工會工作存在不少問題，阻礙著工會工作的開展，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢下，工會工作應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，與時俱進，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達到為職工解決實際問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、國有企業(yè)工會的重要作用

工會是職工意見、建議、愿望以及思想的集中體現(xiàn)，代表著職工的利益。在國有企業(yè)發(fā)展中，工會發(fā)揮著尤為重要的作用，其作用具體可以體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，教育職能。工會的教育職能是由其形式來決定的，工會組織在實際工作中擔負著為職工開展黨政方針教育的職責，對黨的思想進行宣傳，使職工能夠在黨的正確領(lǐng)導下開展工作，促進自身以及國有企業(yè)的長遠發(fā)展。因為國有企業(yè)工會組織與職工的聯(lián)系較為密切，所以具有職工教育的天然優(yōu)勢，一方面能夠?qū)β毠さ母黜椇戏?quán)益進行維護，另一方面還可以為職工強化學習提供良好的場所。第二，權(quán)益維護職能。工會是職工利益的代表，在國有企業(yè)運行中如果職工利益被侵害，或者無法對職工利益進行科學化維護，那么職工可以通過工會進行利益的維護，以促進自身權(quán)益不受侵害。第三，人力資源配置職能。由于工會是與職工聯(lián)系較為密切的，所以工會人員對職工的了解較為深刻，其能夠結(jié)合國有企業(yè)的運行情況進行人力資源的合理配置，使每一位職工都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在適合自身的崗位上開展工作。并且還可以對職工開展教育與培訓，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)強、素質(zhì)高的職工隊伍，并留住高素質(zhì)專業(yè)化人才，從而能夠為國有企業(yè)發(fā)展壯大帶來良好作用。

二、當前我國國有企業(yè)工會工作中面臨的問題

（一）工作模式落后

無法與國有企業(yè)改革相協(xié)調(diào)工會是國有企業(yè)中的一部分，因此隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，工會也應(yīng)當積極對自身的工作模式進行改革，如此才能夠與時代相符合，與國有企業(yè)的長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是就當前的情況來看，很多國有企業(yè)工會都存在工作模式落后的現(xiàn)象。首先，工會成員的思想較為落后，大多都停留在過去計劃經(jīng)濟時代，且不注重對工作模式進行改革和創(chuàng)新，習慣于上級布置任務(wù)，一旦上級不下發(fā)任務(wù)，自身便不知從何入手開展工作，創(chuàng)新能力嚴重不足。其次，工作方法較為落后、老化。很多工會員工在實際工作中都具有較強的被動性，在工作的時候依然將傳統(tǒng)做宣傳、辦活動等陳舊方式作為主要方式，無法結(jié)合新時代的發(fā)展變化進行工作方法的創(chuàng)新，且無法將新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等引入到具體工作中。最后，工作散漫，不積極，無法對職工利益進行有效維護，導致職工對工會的信任度下降。甚至一些工會在實際工作中存在推脫、應(yīng)付了事的心理，對職工的合法權(quán)益造成了損害。

（二）職工層次復雜

在市場經(jīng)濟的沖擊下，國有企業(yè)面臨巨大競爭和挑戰(zhàn)，對高端技術(shù)人才的需求增大。眾多國有企業(yè)引進許多高端人才，因此國有企業(yè)職工隊伍構(gòu)成發(fā)生許多變革，隨之職工層次不一現(xiàn)象出現(xiàn)。基層員工、管理干部、高端科技人才同時存在統(tǒng)一企業(yè)，但以上不同類型職工與企業(yè)之間的勞動合同關(guān)系不同，收入與地位差距較大，引起部分職工不滿。一定程度上給工會工作帶來挑戰(zhàn)與阻礙。

三、企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

新時期工會的工作模式與工作方法也應(yīng)當?shù)玫絼?chuàng)新，如此才能夠與時代發(fā)展以及國有企業(yè)改革相適應(yīng)。這就要求工會應(yīng)當將傳統(tǒng)被動的工作狀態(tài)改變掉，以積極的形態(tài)來迎接工作，主動去分析職工的思想動態(tài)，了解職工的需求，并主動提供服務(wù)。第一，工會要全面分析不同類型職工的個性特點，以及職工在實際工作中可能會面臨的問題，設(shè)定出幾類常見問題、主要問題，并針對于每一類問題提前設(shè)定科學的解決對策，以便員工利益遭到侵害，或者出現(xiàn)這些問題之后能夠第一時間為其做出妥善解決。第二，要構(gòu)筑雙向維護平臺，使全員民主管理得到良好突破。可以通過網(wǎng)站進行雙向維護平臺的構(gòu)建，一方面接受職工的傾訴，另一方面與國有企業(yè)相聯(lián)系，并完善職工維權(quán)舉報電話，工會工作接訪日等，更好地對職工與企業(yè)進行協(xié)調(diào)。第三，要借助于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作方法，比如利用公眾號、新媒體等對職工的思想動態(tài)進行跟蹤，或者定期發(fā)布一些與職工工作相關(guān)的熱點事件，鼓勵職工評論或者發(fā)表意見，以此了解職工內(nèi)心需求，并主動提供服務(wù)。

（二）提高職工參與意識

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生、增長的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業(yè)而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

（三）強化黨建工作隊伍建設(shè)，提高政工隊伍專業(yè)化水平

加快黨建工作隊伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化政工隊伍。國企要強化人才選拔任用，提高政工隊伍的專業(yè)化水平;通過教育培訓等途徑，提高黨建工作隊伍能力，適應(yīng)新時代的工作需求。

四、結(jié)束語

工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。

參考文獻：

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