加強人力資源共享企業人事信息人才隊伍建設探討

楊帆

【摘要】加強人事信息人才管理、用好人事信息人才已日益成為影響人力資源共享企業發展的關鍵因素。通過不斷強化人事信息管理的人才基礎，不斷加強企業人事信息人才隊伍建設，為推進人力資源共享企業高質量發展注入新的生機和活力。

【關鍵詞】人事信息工作;人才隊伍建設;人力資源共享

當前形勢下，人力資源共享事業發展穩步推進，人力資本在企業經營管理及改革發展事業中的巨大作用日趨凸顯。如何加強人事信息人才管理、用好人事信息人才已日益成為影響人力資源共享企業發展的關鍵因素之一。人事信息管理工作涉及到每一位員工的切身利益和單位的人事管理，要求企業必須引起高度重視，正確促進人事信息管理，不斷加強人事信息管理策略的探索研究，積極采取各種有效措施，保證人事信息管理人員工作水平不斷，人事信息工作質量和工作效率逐步提高，促進石油企業改革發展事業穩定有序運行。

一、不斷強化人事信息管理的人才基礎

人力資源共享發展十余年的實踐證明，必須樹立“以人為本”的思想，“尊重知識，尊重人才”。這不僅是被用人員實現自己人生價值得需求，也是人事信息管理質量提升的重要保證，更是企業各行各業實現健康科學發展的需要。

要多措并舉留住人。制定穩定人事信息人才、留住人事信息人才和使用人事信息人才的措施，要注意以政策留人、機制留人、事業留人、感情留人和待遇留人，做到人事信息人才留得住，用得上。具體措施是：制定人事信息人才開發政策，以政策留人。建立健全人事信息人才開發機制，做到機制留人。建立引進和培訓機制，引進和培訓本單位所需要的、高素質的、具有創新精神和創新能力的經營管理人事信息人才和科技人事信息人才;通過競爭機制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統的、舊的人事信息人才管理模式;通過激勵機制鼓勵那些具有創新精神和創新能力和具有突出貢獻的人事信息人才，鼓勵拔尖人事信息人才。

要充分調動人事信息人才的積極性和創造性。要充分調動人事信息人才的積極性和創造性，發揮人事信息人才的最大潛能，為人力資源共享事業的發展做貢獻，必須要切實建立并落實一套統籌兼備的激勵機制。

利益的分配歷來是人們關注的焦點，也是調動員工積極性、創造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住機遇、積極實踐。特別是應該抓住薪酬制度改革的有利機會，在實施薪酬增長機制過程中，要把薪酬分配與人力資源共享企業經濟效益結合起來，與勞動者的勞動成果及貢獻結合起來，與投資者的投入結合起來，建立科學的、適應社會主義市場經濟體制和現代企業制度的按勞分配、按貢獻分配為主體，同時以其它分配方式為補充，用有效的分配機制真正激活人力資源共享企業的活力，激發人事信息工作者的積極性、創造性。

要激發專業人事信息人才的活躍性與參與性。專業人事信息人才因其“術業有專攻”，有其行業人事信息人才的特點，雖然人數不是很多，但工作很重要，人力資源共享事業發展離不開他們。這就需要探索創新專業人事信息人才的開發和利用，激發專業人事信息人才的活躍性與參與性。在國內外先進的企業無不重視專業人力的開發和利用，這也是今后人事信息管理工作的重要環節。所謂專業人事信息人才的開發、利用與管理，就是堅持人能為本的原則，去探索運用人力資源規劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人事信息人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率，主要方法有兩方面：挖掘現有人事信息人員的潛力;不拘一格地尋求、招聘所需要的專業人才，由此創造出人事信息管理與服務品牌、創造出更多的市場和效益。

要提升人事信息管理人員的管理能力。在實際工作中，常遇到一些無法直接套用政策解決的問題。當前，由于人事信息人才相對匱乏，一個人事信息專員要從事很多業務，從事大量具體繁雜的業務信息處理。這就要求人事信息人員具有較高的業務處理能力，不僅要堅持原則，而且要嚴格執行各項流程程序，更要有愛崗敬業、無私奉獻精神，工作中既體現業務協作精神，又能避免很多矛盾，最終保證人事信息工作良性順利開展。

二、不斷加強企業人事信息人才隊伍建設

要讓廣大人事信息人才有工作的成就感。人力資源共享企業既然要重用人事信息人才，就應賦予其相當的責任、授予其一定的權力，提供一定的工作條件。那么，就會形成人事信息管理的良性循環，即：越是給人事信息人才壓擔子，越是能調動人事信息專員的工作積極性，就越是能激發他們的責任感。同時，還要注意對人事信息人才的工作成績給予及時充分的肯定，讓他們從自己的工作中得到滿足感。

要讓廣大人事信息人才有單位的歸屬感。為此，人力資源共享企業要與全體員工建立起有效的溝通渠道，力求企業和員工之間做到相互信任、同舟共濟。概括起來說，就是要讓員工知道企業的團隊精神、經營理念、運營現狀及存在的問題;同時要讓各種人事信息人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認同企業的核心價值和經營發展理念，產生對單位的認同感和歸屬感，激發出全體員工更大的工作熱情和積極性。

要讓核心專業人事信息人才有工作的使命感。實踐證明，人力資源共享企業往往都或多或少擁有一部分核心專業人事信息人才，他們不僅是人力資源中的精銳力量，也是促進隊伍建設的“火車頭”。比如很多人力資源科研項目、專業領域都需要一些核心專業人事信息人才獨具匠心的設計和全心投入來策劃、來管理，如果通過切實的人事信息管理，做到讓有獨特見解的專業人事信息人才參與這些工作，就能使其產生對企業發展的使命感。人事信息管理者要盡可能給這些核心專業員工提供更大的發展空間和更加完美的舞臺，激發出他們的內在潛能，形成帶動其他普通員工積極進取，從而為人事信息事業發展儲備更加豐厚優越的人事信息人才資源。

加強人事信息人才隊伍建設，要注重加強內部管理，創新勞動組織形式，挖掘潛力，做到“人盡其用”;在企業內部建立合理的人員流動機制，改進人才成長機制措施，提高人才效益。

總之，面對人力資源共享事業發展面臨的新形勢新任務新要求，對人事信息工作提出了更高的要求，要不斷加強人事信息管理策略的探索研究，把握好完善人事信息各項制度的關鍵，突出知人善用的人事信息管理基礎，不斷加強人事信息人才隊伍建設，為推進人力資源共享企業高質量發展注入生機和活力。