如何實施企業人力資源標準化管理

李紅

【摘要】當前的中國經濟方面正處在一個飛速發展的階段，隨著經濟的發展，國內的企業也在不斷地增多，這就導致了市場方面對人力資源需求的增加。在當今，人力資源作為公司發展的核心所在，他們是公司的新鮮血液，無論是現在或者是將來，他們都是不可或缺的重要資源。那么如何對這些資源進行一個合理的管理，如何為這些新鮮血液制定一些合理的規范，發揮他們最大的作用，則是當前大部分公司發展的重要任務。

【關鍵詞】人力資源;標準化管理;員工

人力資源管理作為企業日常管理工作的重中之重，對于企業發展有著重要意義。在新時期背景下社會經濟形勢的影響下，企業運營中對人力資源標準化管理的重視程度在逐漸提升。通過人力資源標準化管理模式的建立，能夠全面提升人力資源管理工作的效率和質量，為企業的日常工作開展奠定高質量的人力資源管理基礎，充分保證企業員工的工作狀態，進而實現對企業人力資源的高效利用。

一、正確重視人力資源

隨著改革開放以來，中國的經濟發展日益增強，每個行業都紛紛呈現出一幅繁榮氣象，而隨著經濟的發展越來越好，每一個行業都紛紛呈現出一片繁榮的景象，這對于中國來說，無疑是跨時代的改變。由于中國的經濟發展之勢越來越好，國內的企業也如雨后春筍般的冒出，與此同時，一個新的問題就擺在了這些公司的面前。那就是人力資源，什么是人力資源，有經濟學家說過，因為想要創造物質財富，而將自身投入到生產活動當中的一切存在都可被稱之為資源，其中，就包括人力資源。人作為勞動的主體，知識和技能方面的載體，是生產方面不可或缺的要素。國家一直都在提出科教強國，人才興國戰略這個理念，這充分地體現了人才在當今社會發展的重要性。

同樣每一個企業的發展都離不開人，然而并不是說公司所吸取的人力越多，對于公司本身的發展就越好，就越能帶動公司本身的發展。準確的說，人力資源的數量不易過多，一家公司需要多少人力要視這家公司的具體情況而定，不能夠盲目的將市場上所有的人力資源全部吸取到公司之中，有人說過，充足的人力資源有助于公司的發展，但其數量要與物質資料的生產相匹配，過多的人力資源不能夠對公司的發展起到一定的作用，反而會導致公司發展的停滯。

二、傳統人力資源的管理

在以往，許多公司在人力資源方面的管理并不出彩，甚至可以說是毫無亮點。這就導致了許多公司只是在人力資源方面達到了一個量的需求，而遠遠的沒有達到質的需求。其實，這并不符合人力資源這四個字所提出來的核心理念，人力資源所提出來的核心理念是要做到各司其職，物盡其用。每一個人都應該能夠發揮自己的最大價值，都應該是在這個公司在發展道路上的一份助力，而不是大部分人每天都人浮于事，而這就是資源過剩。

（一）管理觀念老舊，視人為“工具”

在以往的管理觀念當中，許多管理者只是將人視為一種可以利用的工具，他們所注重的是對這件工具的利用，以及利用這件工具可以為自身所帶來的好處，為自身所帶來的效益，而對于這件工具本身的價值，他們并不在乎，也并沒有去深究。

（二）以事為中心

在以往，許多公司的管理者的他們的管理特點是強調以“事”為中心，正所謂管中窺豹，可見一斑。他們只看見了某一方面，而對于人與事之間的聯系，人與事之間的整體性，系統性卻并不給予深究，他們的管理形式和目的只是“控制人”。

（三）管理視野的不足

以往的許多公司當中，人力資源方面的管理被當做事務性的管理，他們與企業的規劃發展以及公司發展的決策毫無關系，他們的工作范圍也僅僅工資檔案方面的管理，以及人員調動方面的簡單工作。這些環節組成了人事管理的主要工作，其實這是一種非常簡單的機械性的認識管理。

三、正確實施人力資源標準化

與以往傳統的人事管理模式相比，現代化的人力資源標準化管理模式無疑是一種質的飛躍，可以說是商業化管理模式歷史當中的一座里程碑。它對以往老舊的管理模式取其精魄去其糟粕，保留傳統管理模式的有點，從而去除傳統管理模式的缺點，并對其進行改革創新，從而設計出來更符合現代化公司發展的管理模式。

（一）改變管理概念

現代化的人力資源標準化的管理模式改變了原有的管理理念，他們不再是將人視為一種“工具”，相反，管理者是將人視為一種珍貴的資源“資源”。既然是資源，那么管理者就會好好的保護他，去引導它，管理者會認真的開發這項資源，也只有這樣，才能夠讓員工與公司之間的關系更加的緊密，才能夠讓員工更好的為公司未來的發展去工作，才能夠推動公司的經濟發展。

（二）以人為核心

相比較于傳統的人力資源管理模式，現代化的人力資源標準化管理模式的理念是把“人”作為核心，即是把員工本身作為一個核心，而不是像以往那樣以“事”為核心，現在的管理者更加注重于員工的內心以及當他們在工作時的工作狀態，他們對人力資源管理的出發點是“著眼于人”，而非著眼于事，就是因為他們這種管理理念的改變，才使得企業取得更佳的經濟效益。

（三）開拓管理的視野

人力資源標準化管理模式在管理事業方面與以往相比也有了很大的改善，現代人力資源標準化管理功能不僅僅是像以往做些簡單性的工作，現在的公司對于在人力資源部門工作的員工要求與以往相比較具有很大的不同，首先員工需要具備非常高的個人素質，其次公司還需要員工具有一定的企業管理方面的相關經驗，只有具備這些因素，才能夠對工作具設計出一個比較好的管理結構，只有這樣，才是一名成功的管理者，才能夠帶領公司走向道路之上。

四、結束語

總的來說，現代化的人力資源標準化的管理是我國企業發展的重要理念，并且在當今社會經濟發展的過程當中，這種先進的管理理念應當漸漸地被各個行業的管理者所汲取，而且它打破了以往管理模式的束縛，破壞企業原有的不良作風及習慣，從而推動企業向更好的方向發展，帶動了中國社會的經濟發展。

參考文獻：

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