淺析建筑工程造價預算控制要點

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【摘要】經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。一般而言，在對建筑工程施工之前會對整個工程的造價進行預算，若預算準確，不僅能有效地減少企業的成本投入，獲得較高的經濟效益，更能進一步推動企業的長遠發展。施工之前對工程的造價進行合理的預算，是工作人員的一項重要的職責，這不僅有利于提升工作人員的責任感，從根本上促進企業的經濟發展，更是企業蓬勃發展的強大推動力。本文就建筑工程造價預算控制要點展開探討。

【關鍵詞】建筑工程;造價預算;控制要點

在建筑工程項目的實際進行過程中，工程造價的預算環節是一項中心工作，是項目單位進行施工的必要前提，預算合理控制會很大程度上影響企業的收益。只有將建筑造價控制在科學的范圍內，再根據預算完成整個工程的總造價，全方位地展開分析，才能實際幫助企業長期發展。

1?建筑工程項目造價超預算原因分析

1.1管控不到位

建筑工程項目預算管理工作主要涉及到了項目圖紙、表格等方面的內容，且根據項目建筑工程施工運行環節的變化而進行相應地調整。但是，因為大部分的開發商在項目施工建設前期缺乏明確的造價預算和操作管控，而且也沒有制定全面的工程項目模塊技術實施標準，因此會造成建筑工程項目預算控制促使無法發揮應有的效力，超預算風險無法得到控制。

1.2市場不穩定

當市場環境發生改變，很容易對正常的造價預算造成干擾，使預算過程出現偏差，從而影響了預算結果的準確性。通常而言，建筑工程的施工周期是比較長的，市場環境一旦發生改變，很容易使得施工后期材料的價格與預算編制產生一定的差異，可見市場環境的改變會對工程造價預算產生一定的影響。

1.3管控不到位

建筑工程項目預算管理工作主要涉及到了項目圖紙、表格等方面的內容，且根據項目建筑工程施工運行環節的變化而進行相應地調整。但是，因為大部分的開發商在項目施工建設前期缺乏明確的造價預算和操作管控，而且也沒有制定全面的工程項目模塊技術實施標準，因此會造成建筑工程項目預算控制促使無法發揮應有的效力，超預算風險無法得到控制。

2?建筑工程項目造價預算控制要點與措施

2.1做好工程造價的編制及制度管理工作

企業要想有效控制工程造價的預算，就要先詳細了解項目設計圖和造價預算費用，搜集所有資料，只有詳細了解工程現場狀況、施工設計技術和地形測量，才能精確掌握編制的要點。需要注意兩方面，一是在編制預算過程中，必須根據建設項目實際情況，嚴格調查和審查部分物資和設備的價格，加強編制的準確性;二是需要詳細計算項目的數量，工程量的計算是預算編制中的一個重要控制點，工作較為復雜，需要仔細對待。關于造價預算制度的制定，企業要根據本單位的實際項目來制定相關制度規定，適應現有的建筑項目，科學、合理地制定計劃。工程造價的相關制度規定也要在國家相關政策的范圍內。

2.2完善工程數據信息及相關資料

現階段為了更好開展建筑工程的施工，不僅僅需要相關工作人員更好做好預算工作，還需要讓技術人員對整個工程的施工過程進行有效評估。而且工程中的預算人員還需要在開展工程造價預算工作的過程中對其進行相關的整理，并對信息進行相應的總結和歸納，這樣不僅僅可以更好做好數據的支撐工作還可以對相關的信息進行整理，科學防范施工過程中潛在的問題，減少施工過程中突發事件的發生。例如：建筑工程在施工的過程中需要讓相關技術人員更好搜集現場的數據，然后對整個工程進行預算，保證施工現場可以更好的發展下去，落實更為合理的地理環境。除了這個方面，為了更好開展施工，需要讓建筑企業展開工程造價預算控制工作中全面提升建筑工程預算人員素養，這樣就可以讓建筑工程更加順利的開展，同時為了確保建筑工程預算的準確性，建筑施工企業應該定期的對預算人員進行相關專業知識的培訓，提高技術人員以及工作人員的工作效率。

2.3提高管理人員的素質

要不斷提升現有人員的專業水平和綜合素養，引進高水平專業性財會人員，不斷提升企業在激烈的市場競爭中的地位。從人員選擇和管理上嚴格把關，定期安排在職人員參加專業知識培訓，確保管理人員的整體能力不斷提升。人員選擇過程中，要重點考察工程預算員的專業知識和職業素養，具備高度的工作責任感。提升工作人員個人水平，確保整個團隊的戰斗實力。

2.4嚴格把控項目工程變更及經濟簽證問題

工程施工過程中最常發生的問題，一個是現場變更，另一個是經濟簽證。這兩種問題與其他方面相比是發生率最高的。為減少發生這兩種問題的概率，項目建設價格預算的相關人員必須實施項目建設的相應處理措施，有效避免再次發生相關問題。因此，在實施變更控制時，首要的就是有效地控制好設計環節。此外，需要根據相關要求實施一些大的變更項目，找出發生的原因，從本質上有效地處理好問題。施工前，管理人員應當仔細研究和分析施工圖。對于無法快速更改的項目，必須盡最大努力縮短更改的時間，以控制由于更改時間的增加而造成的損失，將損失降到最小值。

2.5落實全局控制指標

堅持全面性和重點性相互結合的發展原則，不僅要圍繞著主題項目進行原材料和安裝工藝技術的強化，還需要在建筑工程項目組織建設中，明確項目規劃建設的重點，并且針對項目施工建設中涉及到的施工難點進行綜合判斷。這種方法可以提高項目造價預算控制的整體發展水平，并且使項目收費環節與工程量計算等環節的審核工作得以改進。按照相關技術標準嚴格地落實項目標準計劃審定，可實現全局控制指標的充分落實。

3?結語

當前的建筑企業要意識到建筑造價工作的重要性，要從根源上解決工程造價預算不當的問題，并且提出有效、科學的應對措施。從建設項目預算控制負責人的方面來看，要從根源上找出預算控制工作的具體要點，加強項目成本預算的控制，最終為企業獲得最大的經濟利益，充分適應目前的建筑市場環境，實現建筑企業的長久發展。

參考文獻：

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