企業發展戰略轉型與路徑選擇

邵巖 曹爽

【摘要】如今，我國各行各業發展如火如荼，企業之間競爭壓力加大。戰略轉型主要是指為了實現長期發展，根據自身內外部環境和資源，針對發展目標、達成目標及達成手段等方面制定的總體規劃。戰略管理是以企業戰略作為依據，對戰略進行制定、分析、評選等，進而實現整體戰略目標，是一個動態的過程。同時，企業管理在實施過程中，會不斷循環、完善與創新，呈螺旋上升狀。戰略管理實際上是一個綜合性過程，通過營銷、內部管理、運作、生產等多個方面實現。

【關鍵詞】企業發展;戰略轉型;路徑選擇

經濟發展全球化、信息化的今天，社會環境、經濟模式瞬息萬變，我國經濟已經進入新常態。企業戰略管理工作是否到位直接決定了企業的生存和發展。如何在市場經濟大潮中占據有利地位，充分體現社會主義市場經濟重要主體地位，是我企業業必須積極探索實踐的永恒課題。

一、企業戰略轉型重要意義

隨著企業規模的繼續擴大，企業相關人員要適時調整組織架構，還要科學劃分各個部門的責、權、利，做到企業戰略管理與各個部門管理不分離的現狀。并著力培育企業發展戰略，營造良好的企業氛圍，形成一股全體員工為企業風險的向心力，為企業建立健全內部控制提供可靠的環境保證。只有企業的工作環境得到了良好的保障，才可以進一步提高企業核心競爭力，促進企業長期發展。企業在發展過程中只有制定企業發展戰略才能有效地確保企業的正確發展，明確企業發展的方向。企業發展戰略的制定可有效提升企業同行的競爭力，同時，自身的競爭力也在不斷提升，為企業的可持續發展提供了一定的保障，并對員工的工作效率也有一定程度的幫助。

二、企業發展戰略轉型與路徑選擇

（一）落實項目管理

在戰略轉型的過程中，企業有很多在建、新建項目，為了讓重大項目能順利轉型，就必須深化管理。對此，企業可以通過項目全程跟蹤制、責任制以及項目評估制，規范項目運作過程，通過評估驗收與過程控制，生成一個有效的網絡框架。對于新項目，必須落實市場、行業以及合作伙伴的調查工作，根據所在企業的項目管理方案，規范操作，根據程序進行上報與決策。針對已經確立的項目，除了要明確主體，落實過程管理，還應當對整個項目進行全面跟蹤。在項目建設期間，企業要不斷深化調度，在督導輪崗的情況下，根據施工質量與程序，確保相關項目順利執行。為了保障質量，嚴格考核新建項目，同時結合后續管理以及評估方式，對整個建設項目進行驗收，對于超預算、超工期的行為，分析原因，并且追究責任。

（二）落實產業管理

為了達成企業戰略轉型的要求，將“二次創業”的目標落到實處，企業必須狠抓產業管理，從根本上減小成本，提高盈利水平。第一，對其進行全方位的管理，落實成本資費控制。通過優化預算管理，健全預算管理方案，并且把分公司、子公司的績效考核、經營目標放到全面預算管理中，讓全面預算管理的相關工作和子公司、分公司的年薪掛鉤，這樣全體工作人員才能真正意識到降耗增效、預算管理的現實意義，通過提高節約意識，有效控制成本。另外，還可以引入6S管理，在保障安全的同時，控制浪費，提高工作人員的綜合素養與工作效率。

（三）提高技術開發創新能力加快產業升級

科學技術的創新是如今時代發展的中心，因此企業應不斷提升自身的創新能力，以滿足新時代下企業的發展需求。企業要經營高科技開發，建立專門的科學技術開發團隊，加大對科學技術研發的投資力度，擁有屬于自己的科學技術，提升產品研發的速度，不斷提高自身產品的科技含量。同時企業要不斷更新設備以及技術的改造，以便提升自身發展的后勁和可持續的創新能力。通過技術的進步，不斷提升自身產品的質量以及服務的科技含量，調整和升級自身的產業結構，依靠先進的生產力、技術的創新制度和知識創新的能力以實現可持續發展的目標。

（四）重視內外價值鏈統籌分析

應對企業內部價值鏈進行科學分析，加強關鍵環節和重要職能工作的資源投入，確保戰略管理工作能抓住重點，充分提升核心競爭力和綜合實力。應重視主營業務的行業標桿學習和研究，強化目標市場的了解和認知，客觀判斷自身市場競爭的優劣勢，查漏補缺。要敢于對標競爭對手，結合市場發展預期，采取戰略舉措，揚長避短，制定清晰、合理、可行的企業戰略。

（五）利用互聯網技術，強化人才建設

企業在“互聯網+”背景之下，要意識到自身的問題與不足，強化人才建設與儲備，充分的凸顯大型信息化服務商業資金、技術、人才以及客戶資源發展的優勢特征，構建完善的創業服務平臺系統，實現創意以及技術成果的產業化發展，推動企業的快速發展與成長，通過行業以及服務行業的開放性、創新性的平臺建設，實現企業資源信息共享以及供需的對接發展，為企業網絡化發展提供專業的技術人才，在各方努力推動之下推動形成具有顯著競爭能力、創新能力的企業。同時，在“互聯網+”技術支持之下，要持續實施企業信息化推進工程。通過調動社會各個方面的不同力量，充分的利用市場資源配置優勢，構建符合企業信息化建設的專業服務隊伍，通過覆蓋面大、規模大的網絡服務系統，利用企業信息化專項內容，利用政府的引導與推動作用，充分的調動信息服務商以及企業兩個市場主體的積極性，構建良好的社會輿論氛圍，提升企業的信息能力以及水平，推動企業的轉型發展，培育符合市場經濟的全新發展新動能。

三、結語

企業戰略發展以及轉型作為企業生存與發展的關鍵，戰略轉型能夠幫助企業提高價值。因此，在戰略轉型中，企業必須關注現實問題與影響因素，這樣才能形成有效的工作方案。實踐活動中，企業必須結合時代變遷，進行校正，這樣才能順應環境要求，用積極的狀態迎接企業發展要求。

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