煤炭企業勞動定額存在的問題及優化措施探討

摘 要 煤炭企業作為我國國民經濟建設中的中流砥柱，為我國社會發展、經濟建設作出了突出的共享。近年來，市場經濟轉型持續深入，煤炭企業規模不斷擴大，內部員工數量增多，如何針對員工開展有效的勞動定額，就成為了提升煤炭企業競爭力的重要途徑。基于此，本研究主要針對煤炭企業勞動定額存在的問題進行系統的分析，并提出幾點優化措施，僅供參考與借鑒。

關鍵詞 煤炭企業 勞動定額 問題 優化措施

勞動定額作為企業生產經營中至關重要的管理工作之一，企業生產經營目標、生產進程管理、勞動力調整等均需要其提供有效的支持，才可以有效保證生產進程中的生產設備、人員數量以及資金比例滿足要求，保證企業獲得最佳的經濟效益、經營成果。[1]隨著全球經濟一體化的持續深入，市場經濟轉型逐漸進入關鍵階段，政策紅利、人口紅利等優勢已經不復存在，當前煤炭企業不再擁有保持高速增長的市場環境，要想在當前環境下保證經濟效益，如何加強勞動定額就成為了煤炭企業急需解決的重要課題。

一、煤炭企業勞動定額存在的問題分析

（一）勞動定額管理機制缺失

近年來煤炭企業在工藝、技術、設備方面不斷更新，對勞動定額提出了新的要求。但從煤炭企業勞動定額管理機制來看，大部分煤炭企業并沒有進行及時的更新，在管理制度、管理機制方面均存在一定的滯后性，難以滿足每天企業勞動定額要求。[2]

（二）勞動定額管理方法較為單一

從煤炭企業定期管理現狀來看，部分企業仍沿用傳統的管理模式開展勞動定額，即在勞動定額的過程中過于依賴經驗評估模式，重視生產方面的工時，且勞動定額管理模式主要依賴人工，整體效率不夠理想。

（三）勞動定額管理隊伍素質參差不齊

改革開放進程中，煤炭企業在快速發展的市場經濟環境下，并未面臨發展方面的問題。正是因為傳統的管理理念，所以煤炭企業對勞動定額的重視程度不足，在勞動定額管理隊伍建設方面自然也就不夠重視。這使得煤炭企業現有的勞動定額管理隊伍缺乏專業的人才，部分人員甚至是兼職，導致現有勞動定額管理隊伍素質參差不齊。

二、加強煤炭企業勞動定額的措施與建議

（一）圍繞煤炭企業實際完善勞動定額管理體系

煤炭企業勞動定額離不開科學合理的規章制度作為支撐。針對現階段煤炭企業勞動定額管理體系存在缺失的問題，煤炭企業應當充分結合當前經營情況、市場經濟環境，建立健全勞動定額管理體系，全面分析現代勞動力與勞動資源合理配置之間的深入聯系，保證定額管理制度得到全面的落實，同時可以與煤炭企業生產經營成果之間進行有效的協調。對勞動定額衡量標準來說，不單單需要納入生產技術方面的質量指標，同時也需要納入一定的經濟舉措、政策依據等，即煤炭企業必須針對勞動定額中各類指標進行綜合考量，同時全面結合生產運輸方面的作用，在煤炭企業勞動組織、生產經營發生變動的情況下，包括生產工藝、生產技術、生產設備、生產材料標準等，均需要結合煤炭企業勞動定額管理體系進行有針對性的調整，以便對勞動定額進行動態優化調整，切實提升勞動定額管理的效率與質量。

（二）基于信息化建設豐富勞動定額管理方法

隨著5G商業元年的正式到來，信息化建設已經成為各行各業發展的主要方向，煤炭企業定額管理也不例外。這就需要煤炭企業加大對定額管理信息化建設的研究力度，結合現有信息化技術研發勞動定額管理系統、應用系統，圍繞煤炭企業勞動定額管理實際，建立管理閉環、數據集成、橫向協同、自上而下的管理平臺。與此同時，積極開發基于APP的核心功能管理系統，全面納入結算分配模塊、績效管理模塊、勞動定額模塊、工作任務管理模塊等，并針對各個模塊進行細化，納入信箱、培訓管理、安全管理、考勤管理、班組建設、黨建管理、材料管理、維修管理等多元化的系統選項，根據各個崗位員工的實際工作內容開放對應的權限，使員工通過上述平臺就能夠明確自身的工作內容，切實推動勞動定額管理朝集成化的趨勢發展。如此，基于勞動定額管理的信息化建設，能夠利用信息系統便捷的管理方式、高效的管理理念提升勞動定額的效率，同時基于大數據、云計算等新興信息技術的應用，能夠進一步豐富勞動定額管理方法，提供多元化的勞動定額管理模式。[3]

（三）加大勞動定額管理隊伍培訓教育力度

勞動定額管理隊伍的綜合素質直接關系到勞動定額的最終效果。針對現階段勞動定額管理隊伍素質參差不齊的問題，煤炭企業應當加大勞動定額管理隊伍培訓教育力度，致力于提高勞動定額管理隊伍的專業能力、綜合素質。煤炭企業應當針對隊伍的綜合素質、專業素養進行深入的調研，結合他們的知識結構、勞動定額動態，積極引入多元化的培訓教育模式，同時結合每個員工的實際情況，制定具有針對性、個性化的培訓教育模式，定期帶領勞動定額管理隊伍深入現場學習各個工作的流程、工藝，并通過完善薪酬待遇、晉升途徑、管理制度等，切實激發勞動定額管理隊伍參與培訓的能動性。

三、結語

勞動定額管理作為煤炭企業各項管理工作中不可或缺的一部分，關系到煤炭企業的生產效率、經濟利益。這就需要煤炭企業正視現階段勞動定額存在的問題，同時主動吸收借鑒有關的經驗教訓，通過圍繞煤炭企業實際完善勞動定額管理體系、基于信息化建設豐富勞動定額管理方法以及加大勞動定額管理隊伍培訓教育力度，切實提升勞動定額的效率與質量，為煤炭企業的發展奠定堅實的基礎。

（作者單位為同煤集團勞資部）

[作者簡介：杜鑫星（1980—），男，山西繁峙人，本科，中級統計師，研究方向：班組，定額。]

參考文獻

[1] 常雄偉.加強勞動定額管理 提升企業現代化管理水平[J].全國流通經濟，2019（35）：48-50.

[2] 王善夫.淺談新形勢下如何做好煤炭企業勞動定額定員管理研究[J].現代經濟信息，2017（09）：127.

[3] 張典.煤炭企業勞動定員定額管理現狀及解決思路[J].中外企業家，2014（23）：121.