摘 要:機械設備是化工企業生產正常運行的物質支撐,但是設備在長期運行中容易出現各種故障和問題,對生產效率和安全帶來一定影響,潤滑管理作為機械設備維護保養的關鍵內容,通過科學管理可以延長機械設備運行周期和使用壽命,促使其處于正常運行狀態下,因此,化工企業需要給予設備潤滑管理高度重視,并且采取有效措施提升管理水平。本文主要針對化工機械設備的潤滑管理措施進行分析和探究,希望給我國化工行業以些許參考和借鑒。
關鍵詞:化工生產;機械設備;潤滑管理;優化措施;分析
新時期下,隨著我國經濟與社會的蓬勃發展,居民生活和社會生產對化工產品的需求量持續增加,帶動了化工企業的快速發展,企業數量不斷增加、生產規模持續擴大,成為了社會經濟建設的支柱性產業。機械設備是保證化工生產有序進行的物質基礎,但是由于化工生產環境特殊,機械在長期運行中容易出現各種故障,例如零部件磨損、損耗率高等問題,會對企業生產運行和經濟效益帶來負面影響。潤滑管理作為設備維護保養管理的關鍵內容,其可以降低設備磨損率,保證設備處于正常運行狀態下,延長機械設備使用年限,對促進生產系統長周期安穩運行,企業穩定發展具有重要價值。
1 化工機械設備的潤滑保養管理存在的問題
1.1 潤滑管理制度不完善
當前在化工企業生產運營中,一些領導對生產效益和生產安全更加重視,對機械設備管理缺乏關注,尤其對于潤滑管理,沒有認識到其重要性和積極作用,導致管理制度不完善,無法為各項管理工作的開展提供制度支撐。例如一些中小型化工企業,機械設備長期處于超負荷運行中,企業沒有制定科學的潤滑制度,導致設備在長期運行中出現嚴重磨損的情況,不僅對生產效率帶來負面影響,還為安全生產埋下隱患。
1.2 選擇潤滑油不合理
在化工設備制造設計中,通常都會結合設計經驗確定潤滑油類型,在設備投入使用之前,也會對潤滑油使用范圍進行限定。但是化工企業在開展潤滑管理中,沒有根據設計要求以及設備運行實際情況科學選擇潤滑油,導致潤滑油與設備不匹配,難以發揮潤滑管理的作用[1]。
1.3 潤滑油質量不過關
目前市場上潤滑油的品牌較多,產品質量也存在一定差異,性能差的潤滑油會造成機械設備磨損變大,縮短更換周期,增加檢修頻次,進而縮短機械設備的全生命周期。
2 化工機械設備的潤滑管理的基本原則
2.1 定點原則
在開展潤滑管理中,要秉承定點原則,即明確所有機械設備的潤滑點和潤滑部位,并且通過圖表形式制定潤滑圖表,注明機械設備的換油方式、加油地點以及加油頻率,對加油行為進行規范,促使操作人員按照既定的流程進行潤滑保養。
2.2 定質原則
定質原則主要是指根據潤滑圖表中標識的潤滑點和潤滑部位,按照規定的潤滑油和潤滑脂進行潤滑維護保養,保證潤滑油的種類牌號和質量符合設計要求。同時,在潤滑維護保養中,還要保證加油工器具和潤滑裝置的完整性以及清潔性,也就是要嚴格執行潤滑“三級過濾”和“三清潔”,以免污染物帶入設備內部,影響甚至破壞潤滑效果。在日常工作中要加強設備巡檢,尤其是對設備潤滑油質的巡查,獨立油站的潤滑油需定期進行油品分析化驗,對于指標不合格的油品要及時采取對應措施,保證潤滑油品性能,使設備能穩定運行。
2.3 定量原則
在對機械設備開展潤滑管理中,按潤滑圖表上規定的潤滑油、脂數量對各潤滑部位進行日常潤滑,規定每個潤滑點最佳加油量,在確保得到充足潤滑的基礎上,對漏油情況進行科學治理,有效回收廢油,計算油品消耗量以及用油量,在提升潤滑質量的同時,防止出現油品浪費[2]。
2.4 定時原則
在開展潤滑管理中,要使用潤滑圖表或者潤滑手冊,標出機械設備潤滑維護保養的時間以及頻率,在實際操作中,管理人員根據潤滑圖表內容,對潤滑點和潤滑部位進行換油、清洗、添油以及加油,保證設備處于潤滑良好狀態下。同時,制定換油周期要根據設備運行情況、化驗結果以及潤滑油失效速度進行科學確定。
2.5 定人原則
潤滑管理是設備維護保養的重要內容,在進行各項操作中,要遵循科學分工原則,保證清洗換油、添油、加油等工作由專人負責。同時,為了保證管理人員認真對待崗位工作,企業要通過科學的責任制度和崗位規范,對人員的行為進行制約,實現機械潤滑管理專人負責[3]。
3 強化化工機械設備的潤滑管理的思路
3.1 科學制定管理制度
由于化工生產環境較為復雜,生產具有較強的連續性,機械設備在實際運行中,容易出現磨損嚴重的問題,想要確保設備處于正常工作狀態下,化工企業要結合自身的生產實際,科學制定相關管理制度,并且將制度全面落實到管理層面,為潤滑管理提供制度支撐。首先,企業要制定科學的崗位管理制度以及設備檢查制度,對潤滑管理內容進行明確,合理劃分管理人員的崗位責任和工作內容,如果發現問題便于及時追究人員責任,調動管理人員參與工作的熱情和積極性,同時,制定科學的檢查制度,定期組織人員對機械設備的磨損情況進行動態檢查,如果發現磨損嚴重問題要及時進行潤滑養護;其次,科學制定潤滑油定量管理制度,管理部門要根據生產運行實際情況計算潤滑油的實際用量,并且形成季度計劃和年度計劃,將計劃上交給后勤部門,根據計劃進行潤滑油采購,在滿足設備潤滑養護需求的同時,起到節約生產成本的作用;最后,制定科學的資料管理制度,在對設備進行潤滑養護中,會形成大量的資料和數據,例如換油流程、換油周期、潤滑油使用量以及潤滑卡片等,其對后續工作的開展具有指導價值和參考意義,對于管理中形成的資料,管理人員要按照制度的要求進行收集和保管[4]。
3.2 合理選擇潤滑油
使用合適的潤滑油可以保證設備穩定運行,但如果選擇不合理,會對潤滑效果帶來負面影響,因此,在開展潤滑管理中,管理人員要合理選擇潤滑油。潤滑劑主要分為半固體、固體以及液體三種類型,即潤滑脂、潤滑膏以及潤滑油,其性能指標包括閃點、黏度、機械雜質、燃點以及凝固點等,在選擇潤滑油中,要綜合考慮設備的材料、壓力、轉速以及環境等因素,保證潤滑油使用合理。同時,相關部門還要加強聯系溝通,編制機械潤滑臺賬,為維修人員和操作人員開展潤滑操作提供指導[5]。
3.3 保證潤滑油質量
潤滑油質量與機械潤滑管理質量具有密切關系,如果潤滑油質量不過關,其潤滑失效速度快,導致機械在潤滑周期內出現嚴重磨損,為機械安全運行埋下隱患,因此,企業要保證潤滑油質量。采購部門要對市面上的潤滑油質量進行分析,選擇信譽良好、質量優異的廠家建立穩定合作關系,同時,做好潤滑油質量檢查工作,所有潤滑油在使用之前都要進行質量抽查,對于長期沒有使用的潤滑油及時淘汰[6]。
4 結語
總而言之,機械設備的穩定運行關系到化工企業的生產安全以及生產效率,企業相關領導要給予潤滑管理以高度重視,按照既定的管理原則,采取有效措施優化管理質量,為企業可持續發展夯實基礎。
參考文獻:
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[6]朱明,涂燁,方銘.對化工機械設備管理與保養技術探索[J].橡塑技術與裝備,2016,42(14):38-39+42.
作者簡介:
武凱(1987- ),男,2011年07月畢業于山西大同大學,學歷:本科,職稱:助理工程師,研究方向:煤化工設備。