進度管理在電網技改工程管理中的應用研究

楊洋

摘要：隨著時代的不斷進步，日用、生活生產電器的普及，電網工程的穩定使用直接影響了人們的生活品質。近來，大量電網開始技術改造升級，電網維護修理的工程量也在不斷增大。因此，相關工作人員在進行改造電力工程時，必須嚴格規范工作技術、設立健全的維護制度等管理工作。無論是安全、投資、質量和進度管理都是電網技改工程管理的范疇。常見的電網技改工程更加注重安全、質量及投資問題，往往容易忽視進度管理這一方面。

關鍵詞：進度管理;電網技改;工程管理;應用

引言：

電網技改工程里各種工作繁瑣、牽扯的公司、人員也比較多。電網技改工程管理的步驟一是先開展前期調研，完成可行性報告的遞交，然后進行項目下達;二是開展初步設計，再對初步設計進行評審、論證，給予專業及建設性的意見，對物資、施工開始招標，進行圖紙設計;三是進行施工、結算、決算等成效;四是最后給予項目結束的評價。其中進度管理貫穿于電網技改工程的整個過程，任何一個步驟的拖沓，都會使后續工程延期執行，對突發事件也應提前做好應急準備，才能實現整個技改工程按時、高質量的順利完成。

一、進度管理在電網技改工程里的意義

在電網技改工程里，進度管理主要是對技術改造工程里的工作程序、工作時間進行統一的規劃、嚴格落實計劃、及時檢查問題、隨機調查情況等所有活動的總和。進度管理對整個電網技改工程來說意義重大，高效的進度管理會讓電網技改工程按時間、高質量的有效完成。只有對電網技改工程進行有效的進度管理才能讓電網技改工程在高質量的前提下，在工程規定的期限內順利完成改造施工目標。進度管理不僅能確保電網的投資收益盡快產生、也能維持更好的經濟秩序，還能夠保證投資公司的經濟效益的提高。

項目進度工程管理涉及的公司、部門較多，除了項目建造公司進行主導，還有規劃、財務、招投標、物資、審計等多個部門需要參與。同時建造公司與設計公司、供應商、施工公司、結算審計、會計事務所等多個單位合作，進行對接及協調工作，需要協調的單位及人員眾多。進度管理相關的工作難度也因此有所增加，只有用更高效率、更高質量完成整個電網技改工程的管理才能算是有效完成了進度管理工作。

二、決定電改工程進度的原因

（一）原材料的原因

原材料是開展電網技改的基礎，只有使用符合需求、質量可靠的原材料，才能確保電網技改工程的安全性及相關質量。需要用于電網技改工程中的材料種類繁多，質量合格的材料是工程質量的條件保證。所以，原材料的采購變得尤為重要，在選材、及材料運輸、存放以及相關實驗環節，都必須嚴格把控，來保證整個電網技改工程的質量[1]。

（一）使用設備的原因

大型機械設備也是電網技改工程的順利進行的有效條件。大型設備的使用中可能存在缺失及損壞等等問題，這些問題也會直接影響整個工程的實施推進，所以，相關人員要對大型機械設備的進場出場做好管理工作，及時合理保養繼續設備、施工人員也要按要求使用，規范操作流程，確保整個電網技改工程所需的設備都能正常運作。

（三）工程設計及施工的實踐

在電網技改工程管理中，設計方案與施工方案是開展工程順利進行的前提與關鍵因素。一旦項目改造中出現設計變更的情況，則會致使工程暫停或延后，直接影響了整個進度管理[2]。所以工程設計和施工方案一定要以結合實際情況為前提，隨之設計制定出科學、合理的設計方案、施工方案及具體操作規范。

（四）人員效率的原因

人員是技改工程中的實施主體，所以管理人員、及施工人員要嚴格依照圖紙施工都是工程安全、質量的保證。如果人員在操作中未按設計或操作規范進行施工，不僅可能造成相關經濟損失，也會對工程的安全、及質量造成隱患，還會間接影響整個工程的實施進度。

三、進度管理在電網技改工程管理的應用

（一）制定科學合理的項目規范及操作規范

進度管理貫穿整個電網技改工程，項目規范必須能夠要分工明確，并且有著健全的體系及全面的規則制度，讓各級領導、部門及所有施工人員的管理職責明確清晰，內容應攘括項目的投資、安全、治理及進度等各個方面，在工程施工中對每個階段的實際工程做好把控，使項目的施工計劃、操作規范實施到位[3]。

（二）實施統籌管理工作

在電網技改工程的全部過程里，要設置行政機構進行統籌管理，責任到人，適當進行考察及抽查，對參與的公司機構給予指導、協調等等，及時發現問題并給予解決方案，幫助協調各級施工單位。

（三）做好統計工作 及時協調

做好相關的統計工作，讓設計方、施工方能夠即時查到想了解的信息，這樣才能對材料、設備及人員的這些所有工程參與元素，及時把握到實際情況，也能更快的發現問題，協調解決。施工方也可以根據疑難問題開展協調會議，推進各級公司間的溝通交流，使相互合作的公司及人員能夠相互理解、相互支持，確保整個工程進度管理工作的有效進行。

（四）優化施工方案 細化時間節點

電網技術改造工程設計的單位及公司較多，各個部門必須有擔當、有責任心，并嚴格執行施工方案的操作規范，所以設計方最好制定明確的時間軸，細化項目每個部分的時間進度。針對每個階段的不同目標以時間軸為要求進行進度管理，不能能夠按照施工方案的進度，執行電網的技改工程，也能充分激發相關工作人員的責任心和積極性。

（五）定期進行多方會議

對參與電網技改的業主、設計方、施工方及監理方需要定期召開會議，以此確保整個電網技改工程按時、高質量的完成[4]。在會議中，四方也可以根據施工的實際情況對照進度計劃，及時修正及解決施工中遇到的實際問題，同時要做好記錄工作，對工作及時總結，以免下次遇到相同的問題。

四、結束語

綜上所述，電網技改工程的進度管理好壞對項目的安全、質量及經濟效益有著至關重要的作用，優秀的進度管理不光能提高電網技改工程的經濟效益，還能相應的提高工程的環保效益、社會效益。所以進度管理必須由多個公司協調推進，也是系統性的工程管理。所以，企業領導必須高度重視，不斷提高施工質量，確保工程順利完成。在電網技改工程中可以實施統籌管理工作、做好統計工作，及時協調、優化施工方案 細化時間軸、定期進行多方會議等方法。讓電網技改工程能夠按照施工計劃的時間，高質量的完成。

參考文獻：

[1]顧亞楠，滕婕.城鄉電網改造工程項目進度管理分析[J].智能計算機與應用，2018，8（06）：212-216.

[2]周曙光.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].納稅，2017（23）：84+92.

[3]劉君.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].住宅與房地產，2018，516（30）：119.

[4]黃日華.進度管理在建筑工程管理中的重要性淺述[J].居舍，2018（01）：116+180.